Основы управления мотивацией персонала

     Функции заместителя начальника по финансам:

     - управление финансовой и экономической деятельностью предприятия;

     - формирование политики развития предприятия в области экономики финансов и маркетинга;

     - управление финансовыми отношениями с кредитно-финансовыми и налоговыми органами.

     Функции заместителя начальника:

     - осуществление координации и общее руководство отделами и участками;

     - контроль за содержанием, капитальным и текущим ремонтом в цехе;

     - рассмотрение и согласование проектно-конструктивной документации;

     - осуществление контроля за заключением и исполнением договоров.

     Функции инженера по ОТ и ТБ:

     - организация и координация работы по охране труда и ТБ;

     - организация обучения и проверки знаний специалистов предприятия;

     - аттестация рабочих мест по условиям труда;

     - составлением отчетности по охране труда.

     Функции начальника ПТО:

     - планирование, техподготовка, организация проведения капитальных и текущих ремонтов оборудования в цехе;

     - контроль за эксплуатацией и содержанием конструктивных элементов.

     Функции инженера по снабжению:

     - организация обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами, требуемого качества и ассортимента;

     - участие в проверках ведения складского учета и сохранности материалов на складе, выявление неликвидных материалов и их реализация.

     Заведующий  складом:

     - организация складирования, хранения и выдачи материальных ценностей;

     - ведение учета складских операций установленной отчетности.

     Функции инженера КИП и А:

     - обеспечение бесперебойной работы КИП и А в соответствии с производственной программой, календарными планами;

     Подготовка  и организация капитального ремонта  приборов, контроль соблюдения правил эксплуатации;

     Участие в пусконаладочных работах, работах, связанных с регулировкой, балансировкой энергосистем.

     Функции начальника ЭМС:

     - эксплуатация и ремонт электрических сетей и электрического оборудования;

     - разработка графиков ремонтов и технического обслуживания;

     - обеспечение рабочих мест эксплуатационными инструментами, защитными средствами и электрическими измерительными приборами.

     Функции секретаря:

     - организационное, документальное, качественное обеспечение деятельности предприятия;

     - ведение контрольно-регистрационной картотеки;

     - проведение работы со СМИ;

     - организация распределения и учета канцтоварами предприятия.

     Функции инспектора по кадрам:

     - ведение учета личного состава;

     - оформление документации по кадрам;

     - обеспечение соблюдения графиков очередных отпусков;

     - участие в разработке мероприятий по снижению текучести кадров;

     - осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях.

     Функции юрисконсульта:

     - обеспечение законности в деятельности предприятия и защиты его правовых интересов;

     - ведение судебных и арбитражных дел;

     - организация учета, хранения, внесения изменений в законодательные нормативные акты.

     2.3 Анализ результатов  хозяйственной и экономической  деятельности за 2005-2007 гг.

 

     Технико-экономические  показатели со временем меняются, для  изучения их динамики применяют особые показатели - темп роста (ТР) и темп прироста (ТП), в основе которых лежит сравнение изучаемых технико-экономических показателей. 

     Таблица 1 - Динамика выпуска продукции в натуральном выражении

     Наибольший  рост производства продукции наблюдается  в 2006 г., по сравнению с 2005 г производство продукции возросло на 3,17%. Однако в 2007 г объем произведенной продукции в сравнении с предыдущим 2006 г падает на 2,5%. В общем в 2007 г по сравнению с базовым объемом производства наблюдается небольшой рост, составляющий 0,59%. 

     Таблица 2 - Динамика выпуска продукции в текущих ценах

     В течение рассматриваемого периода  прослеживается рост производства продукции в стоимостном выражении, на что непосредственно влияет повышение стоимости материалов на изготавливаемую продукцию. По сравнению с базовым 2005 г в 2007 г производство продукции в стоимостном выражении увеличивается на 7,57%. Наибольший рост отмечается в 2006 г, который составил 5,53%. 

     Таблица 3 - Динамика численности работников

     Численность работников меняется незначительно, но тем не менее к 2007 г она снижается  по сравнению с базовым годом  на 0,53%, а по сравнению с предыдущим 2006 г на 0,7%. Наблюдается вероятность  тенденции к снижению численности  работников. 

     Таблица 4 - Динамика фонда заработной платы

     За  рассматриваемый период фонд заработной платы растет. В 2007 г по сравнению с базовым 2005 г рост фонда заработной платы составил 15,56%. Наблюдается примерно равномерный рост по годам: в 2006 г - на 7,23%, в 2007 г - на 7,77%.

     В целом динамика основных показателей  отслеживает положительные тенденции к дальнейшему экономическому развитию. Далее рассмотрим обеспеченность персоналом путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью ОАО "Северсталь".

     2.4 Исследование структуры мотивации

 

     Целью данного исследования является анализ структуры мотивации трудовой деятельности персонала, для того, чтобы выявить  мотивы, оказывающие наибольшее воздействие  на трудовую активность работников.

     Проанализируем  факторы, мотивирующие и демотивирующие работников ОАО "Северсталь", копровый цех (см. таблицу 5). 
 

     Таблица 5 - Факторы, влияющие на трудовую деятельность персонала, в человеках