Основы менеджмента на примере предприятия по дизайну интерьера

n="justify">                                                                                                   9

                                         5                                   8                        

            

1       2        3         4                                                                            10 

Рисунок 2. Стадии развития предпринимательства

Точка 1 – выбор деятельности; Точка 2 –  формулировка идей;

Точка 3 – завязывание контактов; Точка 4 – разработка стадии и стратегии;

Точка 5 – начала деятельности; Точка 6 –  выживание (контроль затрат, привлечение инвесторов); Точка 7 – прекращение инвесторов;

Точка 8 – вялое существование; Точка 9 – рост; Точка 10 – закрытие предприятий  и продаж.

       Итоговыми задачами эффективного управления и  обеспечения на основе использования  результатов финансового анализа  является поддержание ликвидности, платежеспособности и прибыльности (рентабельности) функционирования предприятия.  

       Высшим  типом финансовой устойчивости является способность предприятия развиваться  преимущественно за счет собственных  источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность при необходимости привлекать заемные средства, Кредитоспособным считается предприятие при наличии у него предпосылок для получения кредита и способности своевременно возвратить кредитору взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет собственных финансовых ресурсов.

       Для поддержания финансовой устойчивости и платежеспособности необходим  рост уровня абсолютной массы прибыли  относительного вложенного капитала или операционных затрат. За счет прибыли предприятие погашает ссудную задолженность перед банками, обязательство перед бюджетом по налогам на прибыль, и инвестирует средства на капитальные затраты. Высокая доходность связана со значительным уровнем риска. На практике это означает, что вместо прибыли предприятие может понести существенные убытки и даже стать несостоятельным (неплатежеспособным). На финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия влияет множество факторов: положение предприятия на товарном и финансовом рынках, выпуск и реализация конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции; его рейтинг в деловом сотрудничестве с партнерами; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие платежеспособных дебиторов; величина и структура издержек производства; их соотношение с денежными доходами; размер оплаченного уставного капитала;

             

Рисунок 3. Критерии развития предприятия в системе причинно-следственной связи¹

эффективность коммерческих и финансовых операций; состояние имущественного потенциала, включая соотношение между необоротными и оборотными активами; изменения внутренней и внешней среды и др. (рис.3).

       Для предприятия «Студия ДЭЗИ»  особое значение имеют налоговая политика государства и уровень  инфляции; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

       В настоящее время на территории России в целом, действует огромное число  организаций, занимающихся аналогичной  деятельностью по дизайну интерьеров. Российский рынок дизайна, значительная доля которого находится в тени, тем не менее постепенно приобретает структуру, свойственную развитым странам: наибольшее количество компаний занимается промышленным дизайном (82%), графическим (60%), дизайном мультимедиа (16%) и дизайнерскими исследованиями (около 20%). Дизайн среды и интерьера занимает в этой галерее ни много ни мало — 48%. По данным Министерства строительства и архитектуры, разработка дизайн-проекта обходится сегодня в 4-5% от общей стоимости ремонтно-строительных работ (включая затраты на строительные материалы). На Западе же доля интерьерного дизайн-проектирования в цене несравненно выше — как минимум 10%.

       Многочисленные  компании предлагают разнообразные  стили дизайна интерьера: от классического до экстравагантного. Спектр дизайнерских услуг разнообразен: разработка дизайна интерьеров для бизнеса, дизайн интерьера ресторана, дизайн интерьера бара, дизайн интерьера коттеджа, интерьер салона красоты, дизайн торговых центров, дизайн интерьера магазина, а так же создание интерьера квартир и др. Без знаний различных стилей и направлений, а так же постоянного анализа уже готовых и воплощенных в жизнь интерьеров, создать оригинальный дизайн просто невозможно. С помощью профессионально составленного дизайн проекта квартиры можно увеличить площадь жилья, скорректировать освещение, и перепланировать помещение, добившись тем самым сочетания красоты и практичности.

       Структуру потребительского рынка дизайнерских услуг в России составляют все семьи, имеющие собственное жилье и стремящиеся сделать его комфортным и неповторимым. Их предпочтения представлены на рисунке 4, при этом:

• 1/3 часть потребителей заказывает дизайн-проект комплексного преобразования интерьера или индивидуального решения;
• 2/3 заказчиков предпочитают небольшие изменения интерьера при косметическом ремонте, или дизайн, основанный на шаблонном подходе, который отличается большей дешевизной.

 

         

       80 % от группы потенциальных заказчиков дизайн-проектов (см. рисунок  5), составляют семьи высокооплачиваемых специалистов:

• предпринимателей;
• банковских служащих;
• чиновников.

 
 
 
 
 
 

       Количество  фирм, стремящихся в отрасль, до сих  пор растет, т.к. отрасль привлекает большим уровнем прибыли, и растущим спросом на услуги. Вновь пришедшие в отрасль фирмы предлагают услуги по более низким ценам. Такая тенденция может привести к непропорциональности роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли, что нежелательно для ООО «Студия ДЭЗИ».

       Взвешенная  оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку (табл.2).

     Таблица 2

Результаты  взвешенной оценки степени влияния  факторов среды

       По  итогам данной таблицы видно, что  на компанию ООО «Студия ДЭЗИ» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

     Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.

       Внутреннюю  структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

       Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации  с целью определения сильных  и слабых сторон организации, представленных в таблице 3.

       Анализируя  организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

       Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

       В организации отсутствует процедуры  участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.

       Студия не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном виде услуг или на определенной группе покупателей.

       Маркетинговое подразделение фирмы прилагает  максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных заказчиков фирмы, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.

     Таблица 3

     Сильные и слабые стороны организации

 

       Во  всем многообразии факторов внешней  и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые  поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.

       Для предприятия «Студия ДЭЗИ» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка и расширение ассортимента.

       После позиционирования угроз было выявлено, что:

• к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
• к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.