Основы финансового менеджмента

     В связи с этим я бы рекомендовала  в дополнение к существующим использовать следующие стимулы:

     1. Денежные выплаты за выполнение поставленных целей.

     2. Выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, сотрудникам, не пропустившим ни одного рабочего дня в течение года по причине болезни, работникам, постоянно занимающимся спортом.

     3. Специальные индивидуальные вознаграждения — это специальные премии, выплачиваемые за владение навыками, необходимыми компании в данный момент.

     4. Социальная политика предприятия (организации) как составная часть политики управления персоналом представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. Заинтересованность работников в работе в организации и ее успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых льгот и услуг, в том числе прямо не прописанных в действующем законодательстве. Это приводит к сокращению текучести кадров, так как работник вряд ли захочет терять многочисленные льготы при увольнении. Такая политика может обеспечивать дополнительный доход работников в случае невысокого уровня заработной платы (например, на государственных предприятиях) или предлагаться в интересах привлечения и сохранения квалифицированной рабочей силы при высоком уровне оплаты труда.

      Рассмотрим  полномочия и ответственность некоторых руководителей предприятия.

      Генеральный директор ОАО «БАЗ» осуществляет руководство текущей деятельностью  общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, совета директоров, организует выполнение решений общего собрания акционеров, совета директоров и правления общества. Генеральный директор несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями.

     Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам осуществляет текущее руководство деятельностью в области: а) продаж; б) материально-технического снабжения; в) изучения спроса и конъюнктуры рынков. 
          Маркетолог осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. Участвует в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции, усовершенствовании методов продвижения данного товара на рынок. Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.

      Начальник отдела снабжения выполняет следующие  функции:

      -ведет  работу по изучению потенциальных покупателей;

      -заключает  договора на поставку металлопродукции;

      -заказывает  план перевозок согласно установленному  производственному плану и заключенным  договорам;

      -оформляет  отгрузочные документы;

      -ведет  контроль за отгрузкой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Предложения и рекомендации

      Изучив  все аспекты деятельности предприятия  в области менеджмента можно  сформулировать ряд предложений  и рекомендаций по этому вопросу.

      Благовещенский  Арматурный Завод является одним  из старейших предприятий нашей  республики, занимает лидирующее положение среди предприятий машиностроительного комплекса. Предприятие достигло такого уровня благодаря слаженной работе опытных управленцев и упорной работе персонала. В настоящее время предприятие активно ведет работу по модернизации производства. В связи с этим на местах не хватает квалифицированных рабочих. К сожалению, профессия слесаря или литейщика сейчас не является престижной. Найти и привлечь представителей этих профессий довольно сложно, хотя и предлагаемый заработок не низок. В связи с этим предлагается привлекать на  работников из близлежащих населенных пунктов, тем более, что уровень безработицы там высок, т.к. сельско-хозяйственная деятельность в них перестала функционировать, а уровень зарплаты, который предлагается за труд может удовлетворить потребности сельских жителей. Необходимо лишь организовать перевозку рабочих до населенного пункта, либо предоставить общежитие.

      Средне-специальных  учебных заведений, готовящих специалистов для данной отрасли, мало. А выпускники вузов работать по специальности не спешат. Честно говоря, не так просто устроиться на работу по специальности без опыта работы. На предприятии таких примеров единицы. Необходимо обеспечить подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал. Необходимо дать подчиненным сложную и важную работу, требующую у них полной отдачи, поощрять и развивать у подчиненных творческие способности, дать возможность продвижения подчиненных  по  служебной  лестнице  путем назначения на  более  высокие  должности  за  счет  успешного,  аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;

      Постоянный  контакт с потребителем и добросовестность во взаимоотношениях закладывают прочный  фундамент для долгосрочного  и взаимовыгодного партнерства на будущее, что необходимо для достижения поставленной цели.

      В целях сохранения лидирующего положения в отрасли ОАО «Благовещенский арматурный завод» рекомендуется принять следующие действия: 1) освоение новых видов изделий; 2) модернизацию производства; 3) повышение качества; 4) целенаправленное  сотрудничество с проектными институтами; 5) освоение новых рынков сбыта продукции; 6) сохранение объемов продаж серийной номенклатуры на существующих рынках; 7) продвижение серийной номенклатуры на новые рынки (страны ближнего зарубежья, дальнего зарубежья); 8) продвижение новой продукции на существующих рынках, продвижение новой продукции в новый сегмент – энергетика, транспортировка углеводородов; 9) отслеживание «перспективных видов арматуры» для освоения на базе существующего оборудования. 
Осуществление постоянного сбора информации от потребителя о работоспособности и надежности изделий позволяет своевременно проводить модернизацию изделий в соответствии с изменениями требований потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      В настоящее время финансовый менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс управления финансами включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Финансовый менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность предприятия в кратко- средне- и долгосрочном периодах, чтобы обеспечить получение предприятием максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

      Данная  работа имела целью доказать необходимость  управления финансами деятельности любого предприятия, рассчитывающего на финансовый успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях рыночной экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

     Финансовый  менеджмент, или управление финансовыми  ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и  приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

     Подведём  итоговые принципы финансового менеджмента  в управлении предприятием:

• комплексный характер управления в части его целевых направлений и иерархических уровней;
• учет специфики функционирования конкретного предприятия и современного этапа развития отечественной кредитно-финансовой системы в целом;
• четкое определение и формализованное закрепление функциональных обязанностей, прав и персонифицированной ответственности всех участников процесса управления финансами предприятия в лице конкретных должностей и инстанций;
• соблюдение директивных требований к результатам финансовой деятельности предприятия со стороны государства в лице уполномоченных им органов, не дающее формальных оснований для применения по отношению к нему каких-либо административных (отзыв или приостановление действия лицензии) или экономических (налоговые штрафы) санкций;
• необходимая степень взаимосвязи с другими направлениями менеджмента (маркетинг, персональный менеджмент, управление безопасностью и т.п.).

      В заключение отметим, что финансовый менеджмент, с одной стороны, —  это искусство, поскольку большинство  финансовых решений ориентировано  на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики. 

      Список  используемой литературы 

     .

1. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 504с
2. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 112 с.
3. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2 ч. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. – Ч.1, 2.
4. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т "Открытое общество". – М.: Магистр, 2006. – 263 с.
5. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.
6. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. – 2007. - №9. – с. 26-32.
7. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. – 2006. - №2. – с.33-35.
8. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2008 г. – 447 с.
9. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2008. – 783 с.
10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. – М.: Юрайт, 2006. – 544