Основы финансового менеджмента

      Концепция альтернативных затрат играет весьма важную роль в оценке вариантов возможного вложения капитала, использования производственных мощностей, выбора вариантов политики кредитования покупателей и др. Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имевшихся у нее ресурсов.

      Особенно  ярко концепция альтернативных затрат проявляется при организации  систем управленческого контроля. С одной стороны, любая система контроля стоит определенных денег, т.е. связана с затратами, которых в принципе можно избежать; с другой стороны, отсутствие систематизированного контроля может привести к гораздо большим потерям.

      Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта имеет огромное значение не только для финансового менеджмента, но и для бухгалтерского учета. Смысл ее состоит в том, что компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Безусловно, эта концепция в известном смысле умозрительна и условна, ибо все имеет свое начало и свой конец и, кроме того, уставными документами может предусматриваться вполне ограниченный срок функционирования конкретного предприятия. В любой стране ежегодно создается и одновременно ликвидируется достаточно большое число различных компаний; тем не менее в данном случае речь идет не о каком-то конкретном предприятии, а об идеологии развития экономики путем создания самостоятельных конкурирующих между собой фирм. Основывая некую компанию, ее владельцы обычно исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений (безусловно, возможны различные мотивы создания той или иной фирмы, в том числе и для проведения не вполне законных операций краткосрочного характера, но речь в данном случае идет не об этом). И для бухгалтера, и для финансового менеджера эта концепция чрезвычайно важна, поскольку дает основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе. Она служит основой стабильности и определенной предсказуемости динамики цен на рынке ценных бумаг, дает возможность использовать фундаменталистский подход для оценки финансовых активов. Действительно, если бы эта концепция была неверна в целом, т.е. в отношении подавляющего числа компаний, то во-первых, необходимо было бы постоянно использовать текущие рыночные оценки для составления отчетности, во-вторых, компаниям было бы практически невозможно мобилизовать источники на рынке капитала и, в-третьих, фактически была бы подорвана идея равновесного рынка ценных бумаг, поскольку в ее основе лежат множественные расчеты теоретической стоимости финансовых активов исходя из прогнозных оценок генерируемых ими доходов. Следует отметить, что концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта в явной или неявной форме предусматривается и основными нормативными документами, регулирующими ведение бизнеса в Казахстане.

      Даже  краткая характеристика рассмотренных  концепций позволяет получить представление  об их исключительной важности. Знание их сути и взаимосвязи необходимо для принятия обоснованных решений в отношении управления финансами компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Менеджмент  в ОАО «БАЗ»

      3.1. Общая характеристика деятельности предприятия

      ОАО «Благовещенский арматурный завод» - один из ведущих производителей промышленной трубопроводной арматуры России и СНГ, является членом Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей (НПАА) с 1990 года.

      Адрес: 453430, Россия, Республика Башкортостан, г. Благовещенск ул. Седова д. 1, тел.: (347 66) 2-13-78, сайт: http://www.bazrb.ru.

      ОАО «Благовещенский арматурный завод» специализируется на выпуске современной  качественной трубопроводной арматуры, и заказчиками его уже стали многие крупные российские предприятия. Некоторые виды продукции, которую выпускает предприятие, не производит больше ни один завод на территории России.

      Основное  направление работы завода – выпуск арматуры с использованием нержавеющих, углеродистых и низколегированных сталей. Ассортимент продукции включает в себя обратные поворотные клапаны, клиновые задвижки, пружинные предохранительные клапаны, переключающие устройства, и др.

      История предприятия начинается в 1756 году, когда  в Благовещенске был открыт медеплавильный завод. В различные периоды своей деятельности завод занимался выплавкой меди и чугуна, обработкой металла и деревообработкой. Во время Великой Отечественной войны на его территории вел свою деятельность механический завод, оборудование которого было эвакуировано из Туапсе. В этот период удалось наладить не только выпуск продукции, необходимой для фронта, но и производство оборудований для нефтепромыслов. После окончания войны предприятие начало специализироваться на выпуске трубопроводной арматуры – первая стальная задвижка была выпущена в 1949 году. С тех пор это направление стало основным в деятельности завода. Многочисленные реконструкции завода позволили к концу прошлого века обеспечить высокие мощности и сталелитейного, и механосборочного производства. Свое нынешнее наименование – ОАО «БАЗ» - предприятие получило в 1993 году.

      В настоящее время на заводе проводится поэтапное обновление производственных мощностей. В частности, предприятие  начало использовать в работе немецкую линию вакуумно-пленочной формовки. Данная технология является сегодня одной из наиболее передовых среди всех, применяемых на литейных предприятиях, и позволяет не только обеспечить высокое качество продукции и значительную производительность, но и снизить себестоимость. Другое направление модернизации предприятия – внедрение компьютерных систем моделирования, что позволяет гарантировать высокое качество продукции еще на этапе конструкторских разработок. На предприятии внедряются системы проектирования и компьютерного моделирования производства Германии и Франции. А использование оборудования «Trevisan» (Италия) позволяет свести до минимума операции, выполняемые человеком, и, таким образом, значительно уменьшить воздействие на производственные процессы человеческого фактора. Количество подобного оборудования на предприятии постоянно увеличивается.

      В настоящее время основными целями, которые ставит перед собой руководство  и коллектив завода, являются расширение ассортимента выпускаемой продукции, при сохранении ее высокого качества. Это позволит в полной мере удовлетворить все пожелания заказчиков предприятия. В ближайших перспективах завода – расширение рынков сбыта, а также сокращение сроков поставок.

      Трубопроводная  арматура, выпускаемая ОАО «БАЗ», используется сегодня в различных климатических условиях, и ее знают и ценят на предприятиях нефтяной, энергетической, газовой отрасли, на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства и в других отраслях народного хозяйства.

      3.2. Внешняя среда  предприятия

      Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

      Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

      Одним из способов определения окружения  и облегчения учета его влияния  на организацию является разделение внешних факторов на две основные группы: микросреду (среду прямого воздействия) и макросреду (среду косвенного воздействия).

      Микросреда  представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и  ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами и конкурентами.

      Поставщиками  ОАО «БАЗ», на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья), являются следующие организации: ООО «Спецпромсталь» (Челябинск), ООО «Ферроком» (Уфа). Импортные поставки сырья отсутствуют.

      Потребителями выпускаемой ОАО «БАЗ» арматуры являются практически все предприятия  нефтегазового, топливно-энергетического, металлургического, военно-промышленного  комплексов не только в России, но и  в странах СНГ и дальнего зарубежья. На внутренний российский рынок от общего объема реализации поставляется 95 % продукции, на внешний рынок – 5%. Крупнейшими российскими потребителями продукции общества являются: ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл»,  ОАО «Сибур Холдинг», ОАО НК «Роснефть»,  ОАО «Газпром нефть» и другие.

      Поставки готовой продукции ОАО «БАЗ» осуществляют торговые представители предприятия:

1. Дочерние предприятия – ООО «АрмПром», ООО «АрмСервис».
2. Торговые дома – ООО «Торговый Дом «Благовешенский арматурный завод Украина», ООО «Торговый Дом «Благовещенский арматурный завод Башкирия»,
3. Дилеры – ЧТУП «Энергомаш-ПРО» (Беларусь), ООО «Промтехкомплект» (Краснодар), ЗАО «Армаком» (Татарстан), ООО «Торговый лом «ТПА» (Москва), ООО «КБ «МашЭнергоПроект» (Уфа), ООО «Нефтегазснаб» (Уфа), Товарищество с ограниченной ответственностью «Центрэнергокомплект» (Казахстан).

      Основными конкурентами завода – являются:  ОАО «Пензтяжпромарматура», ООО «Гусар», ОАО «Икар», ЗАО «Аркор», ЗАО ТД «Знамя труда», ОАО «Армагус», ООО ПО « МЗТА», ОАО «Тяжпромарматура», ОАО «АК «Корвет», ФГУП «Воткинский завод», ЗАО «Чехов-Энергомаш» (ЧЗЭМ), ОАО «Арзил».  
ОАО «БАЗ»– производитель уникальной трубопроводной арматуры в России. Число выпускаемой продукции завода: арматуры и трубных соединений огромно, что делает его по праву - лидером отрасли. Некоторые виды продукции, которую выпускает предприятие, не производит больше ни один завод на территории России.

      Среди конкурентных преимуществ ОАО "БАЗ" можно выделить следующие: а) наличие мощных обрабатывающих центров и станочного парка; б) уникальность отдельных технологических линий производства; в) кузнечное производство 3-х и 5-и тонные молоты; г) наличие современного оборудования, позволяющего проектировать новые изделия и модернизировать старые образцы с использованием новейших компьютерных технологий.

      Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то при анализе  макросреды рекомендуется рассмотреть  четыре узловых направления: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические факторы.

      В настоящее время ситуация в нашей  стране, как и во всем мире, не стабильна. Экономический кризис «застал врасплох»  многие крупные предприятия и  мануфактуры. На момент начала падения рынков предприятие не имело кредитов. Конечно, оно привлекало заемные средства, но успело вовремя все выплатить. Поэтому волну кризиса встретило без этой ноши. На начало 2009 года оно сумело аккумулировать порядка 15 млн. долларов. Тем не менее, не все было так гладко: в начале 2009 года оно работало больше на склад, чем на реализацию. Спрос на арматуру упал в несколько раз, и предприятие было вынуждено работать на весьма далекую перспективу. Но это и неплохо. Прошлый год оно закрыло с чистой прибылью в более чем 138 млн. рублей, и это несмотря на то, что валовая выручка упала до 1,5 млрд., когда в 2008 году она равнялась 2,3 млрд. В началу тяжелых времен предприятию удалось обновить и модернизировать производство более чем наполовину. Конечно, это произошло не в одночасье, оно планомерно занималось этим на протяжении последних пяти лет. В любом случае, это позволило ему производить более дешевую, но не менее качественную продукцию, чем у конкурентов. К тому же, благодаря новшествам оно смогло постепенно расширять линейку выпускаемой продукции, и соответственно, приходить с нею на новые рынки.  
            ОАО "БАЗ" всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для потребителей, вне зависимости от того, где они находятся, а также соответствие производимых продуктов потребностям общества.

  ОАО "БАЗ" поддерживает двусторонние связи с научными и профессиональными организациями с целью непрерывного обновления и пополнения знаний, что позволяет предприятию постоянно совершенствовать свою продукцию и качество предоставляемых услуг.