МОСКОВСКИЙ  ИНСТИТУТ

ГОСУДАРСТВЕННОГО  И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Представительство в г.Уфе 
 
 

Факультет Экономический

Кафедра  Экономики и менеджмента 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По  дисциплине: «Менеджмент»

Тема: «Основы финансового менеджмента» 
 
 
 
 
 

                                                    Выполнил: студент(ка)

                                     Группы ЭУ 8/1

                                  Махнева Е.Н.

                                                        Научный руководитель:

                                      Саитова И. Ф.

                                                                      Дата сдачи контрольной работы

                                                        "____"____________201_г.

                                                             Оценка: __________________ 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 г.

Содержание 

      Введение                                                                                                         3

      1. Теоретические основы финансового  менеджмента                               4

      1.1. Понятие финансового менеджмента  и его роль в системе управления  предприятием                                                                                      4

      1.2. Цели, механизм и задачи финансового менеджмента                        9

      1.3. Основные принципы и функции финансового менеджмента          13

      2. Базовые концепции финансового  менеджмента                                  16

        3. Менеджмент в ОАО «БАЗ»                                                                   26

      3.1. Общая характеристика деятельности  предприятия                          26

      3.2. Внешняя среда предприятия                                                               28

      3.3. Организационная структура и  структура управления предприятия 31

      3.4. Функция планирования на предприятии                                           34

      3.5. Система методов управления на  предприятии                                  36

      3.6. Мотивация и стимулирование, полномочия  и ответственность на предприятии                                                                                                          37

      Предложения и рекомендации                                                                   41

      Заключение                                                                                                  43

      Список  использованной литературы                                                         45

      Приложение                                                                                                 46 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Менеджмент – от английского слова «manage» – управлять, руководить, заведовать. Следовательно, финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

     Наибольшую  актуальность данная тема приобрела  в начале 90-х годов, после перехода России с административно - командной  экономики на рыночные отношения (рыночную экономику). С началом рыночных отношений эффективное управление финансами стало одной из острых проблем ставших на пути юридических и физических лиц. Так, например, многие гиганты отечественной промышленности после начала рыночных отношений не смогли завоевать ранки сбыта, найти партнеров, поставщиков сырья, эффективно управлять финансами и, следовательно, не могли нормально функционировать, многие банкротились. Основной ошибкой, которую допустили экономисты того периода, было применение так называемой «шоковой терапии» т.е. резкого перехода на рыночные отношения после которого произошло резкое расслоение населения России на очень богатых и очень бедных.

     В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.

     Изложенные  обстоятельства предопределили актуальность темы курсовой работы.

     Цель  курсовой работы:

1. Дать понятие финансовому менеджменту в общем;

2. Определить его основные цели и задачи;

3. Прояснить основные принципы и функции;
4. Определить базовые концепции;

5. Провести непосредственный анализ организационной структуры менеджмента на примере ОАО «Благовещенский Арматурный завод».

     Курсовая  работа состоит из введения, двух основных глав теоретической части и одной главы практической части, заключения, списка использованных источников, приложения.

 

      1. Теоретические основы финансового менеджмента

      1.1 Понятие финансового  менеджмента и  его роль в системе  управления предприятием

      В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку  каждое хозяйственное решение прямо  или косвенно связано с движением  денежных средств. Поэтому большинству  управленцев так или иначе приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.

      Финансы — это специфическая сфера экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.

      В настоящее время управление финансовыми  ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед  любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе  целей управления предприятием обусловлена  тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т. п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

      Ключевая  роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности — финансовый менеджмент.

      Финансовый  менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.

      Финансовый  менеджмент – управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовый анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

      Финансовый  менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику – управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.

      Проведём  обзор основных функций финансового менеджмента в системе управления организацией:

1. Планирование финансов – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
2. Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.
3. Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.
4. Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
5. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.
6. Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

      Сущность  финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

      Финансовый  менеджмент также можно рассматривать  как саморегулирующуюся финансовую систему, на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней  средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

      Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.
3. Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.