Основные этапы и методы управления риском в инновационной сфере

     − фактически каждый проект обладает своим  собственным набором рисков, который  может изменяться во времени;

     − инновационные проекты по существу являются уникальными, в силу присутствующего  в них параметра новизны и  значительной неопределенности многих параметров.

     Вместе  с тем для всех инновационных  проектов можно выделить общие возможные  области рисков. Так, например, эксперты выделяют целый ряд факторов риска, связанных с типичными недостатками отечественных НИОКР и их исполнителей, такими как: незавершенность и неполнота  описания продвигаемых разработок, несоответствие их цены и качества, невысокая эффективность  труда разработчиков, отсутствие внимания к юридическим моментам, необязательность исполнения взятых обязательств.

     Классификация рисков инновационных проектов, конечно  же, помимо специфических инновационных  рисков должна включать в себя и  риски, характерные для других инвестиционных проектов: внешнеэкономический риск, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране, колебания  рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.д. В целом же классификатор  не должен представлять собой только некий «перечень» рисков, в нем  должна присутствовать возможность  развернутого описания факторов, воздействующих на проект, и внесения изменений  в предлагаемую систему рисков для  отражения индивидуальных особенностей того или иного проекта. Классификатор  рисков должен облегчать работу исследователя, предлагая подход к анализу данной проблемы, без ограничений в методах  и способах решения. Следует учесть, что обычно применяемые при построении классификатора рисков формальные подходы, при которых риски в основном делятся только по признаку объекта риска, приводят к тому, что риски разной степени агрегации рассматриваются как равнозначные. Более рационально строить «дерево рисков», что позволит избежать указанных недостатков.

     В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов выделены следующие основные области  рисков: страновой риск; риск ненадежности участников проекта; риск неполучения предусмотренных проектом средств. Данный подход к дифференциации рисков может быть взят за основу при построении классификатора инновационных проектов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В курсовой работе рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся одной из важнейших  категорий менеджмента – инновационная  деятельность и возможности возникновения  рисков в данной деятельности.

     В условиях рыночной экономики значение инновационной деятельности огромное.

     Данная  деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена  с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически  отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

     Риск  инновационной деятельности тем  выше, чем более локализован инновационный  проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность  успеха возрастает. При этом прибыль  от реализации успешных инновационных  проектов настолько велика, что покрывает  затраты по всем остальным неудавшемся  разработкам.

     Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем  неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю. В Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2007
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. / И.В.Афонин − М.: Гардарика, 2005
3. Барышева А.В. Инновационный менеджмент / А.В.Барышева – М.: Дашков и К, 2007
4. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учебн. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова- М: Омега-Л,2008
5. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., стереотип./В.Ф. Гринев − К.: МАУП, 2006
6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебн. пособие/ Н.И. Зайцев- 2-е изд., доп. М: ИНФРА-М,2009
7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 3-е изд.,/ С.Д.Ильенкова – М.: ЮНИТИ−ДАНА, 2008
8. Казанцев Л.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика./Л. Казанцев, Л. Миндель- Экономика,2007
9. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский − М.: Наука, 2006
10. www.yandex.ru