Основные динамические законы организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 15:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного курсового проекта заключается в изучении основных динамических законов организации и применение их в практической деятельности руководителя.
Задачами данной курсовой работы являются:
• определение системы законов функционирования организации;
• Рассмотрение законов:
а) приоритета целого над частью;
б) учёта системы потребностей;
в) синергии.
• Представить структурную схему организации, с её функциями, процессом управления и распределения полномочий между сотрудниками в организации.
• Применить вышеперечисленные динамические законы организации на практике.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………...3
2.Теоретическая часть……………………………………………...….4
2.1.Система законов функционирования организации……………...5
2.2.Закон приоритета целого над частью…………………………….6
2.3.Закон учёта системы потребностей………………………...……..7
2.4.Закон синергии…………………………………………..………..12
3.Практическая часть…………………………………………………16
3.1.Общая характеристика о компании ( по месту работы)……….16
3.2.Структурная схема организации (по месту работы)…………..17
3.3.Предназначения отделов и их функциональные связи…..…….18
3.4.Характеристика правовой формы организации……………..….28
3.5.Действие законов приоритета целого над частью, учёта системы потребностей и синергии в организации……………………...…….29
4..Заключение…………………………………………………………33
5.Список используемой литературы………………………………...34

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая по организации 1СПИГ.doc

— 510.00 Кб (Скачать файл)

- за нарушение правил внутреннего распорядка Компании;

- правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующими административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;

- обеспечение режима сохранения коммерческой тайны, соблюдение полной конфиденциальности сведений, которые стали ему известны в процессе работы;

- объективность оценки качества оказываемых Компанией услуг.

 

Функции  отдела по работе с партнёрами:

      Консультирование по вопросам взаимодействия в рамках партнерских договоров

      Прием и обработка заказов на программные продукты, консультирование по вопросам отгрузки

      Отслеживание платежей, оформление документов, сверка взаиморасчетов

      Организация и учет документооборот

      Заключать договоры, определяющие характер и объем работ, которые необходимо выполнить, их оплату по действующим тарифам или условиям договора.

      Осуществлять поиск новых клиентов.

      При проведении работы учитывать мнение заказчика и его платежеспособность.

      Заполнять счета согласно требованиям бухгалтерии.

      Заполнять заявки на выезд специалистов, согласно требованиям.

      Контролировать своевременную оплату заказчиками услуг компании, ведет работу, направленную на уменьшение долгов по оплате.

      Стимулировать клиентов повторно делать заказ на услуги компании и приобретение программных продуктов.

      Заключать рентабельные (для компании) сделки.

 

 

Функции отдела сопровождения (линии консультации):

Работа сотрудников линии консультации заключается в решении возникающих у конечных пользователей и партнеров проблем во взаимодействии с подразделениями разработки и производства. Желательны любовь к софтверу, знание архитектуры ПЭВМ и операционной среды, понимание английских текстов и/или бухгалтерии, практическое знание «1С:Бухгалтерии» и/или других продуктов фирмы «1С», сообразительность и готовность к дружелюбному общению. Важны крепкая нервная система, быстрая реакция, нормальные слух и дикция.

Руководитель ЛК (Функциональные обязанности):

                                           планирует и организует мероприятия, направленные на достижение целей в области качества;

      разрабатывает перечень услуг ЛК  на основе изучения потребительского спроса;

      разрабатывает политику ценообразования на услуги ЛК;

      обеспечивает обоснованность устанавливаемых на услуги цен;

      проверяет правильность ведения и оформления документов, связанных с деятельностью ЛК;

      знакомит сотрудников с инструкциями, технологиями оказания услуг, ассортиментом товаров и услуг;

      организует мероприятия по совершенствованию профессиональных навыков сотрудников ЛК;

      контролирует работу ЛК;

      организует взаимодействие сотрудников ЛК;

      принимает решение о приеме и увольнении сотрудников ЛК;

      организует и контролирует проведение маркетинговых мероприятий связанных с продвижением  услуг по сопровождению Клиентов;

      планирует и организует собрания и другие мероприятия по улучшению качества предоставляемых услуг;

      контролирует качество оказания услуг, соблюдение правил и технологий;

      обеспечивает разбор жалоб и претензий по качеству обслуживания Клиентов ЛК;

      обеспечивает разработку и выполнение корректирующих/предупреждающих действий;

      участвует в переговорах с Клиентами, в том числе потенциальными;

      участвует в подготовке коммерческих предложений, договоров, писем делового назначения;

      контролирует соблюдение сотрудниками трудовой и производственной дисциплины;

      обеспечивает доведение до сведения сотрудников и исполнение ими распоряжений и приказов руководства Компании;

      изучает отечественный и зарубежный опыт работы консалтинговых и it-компаний.

      посещает партнерские семинары «1С»;

      обеспечивает внедрение и развитие СМК Компании;

      обеспечивает достижение плановых финансовых и количественных показателей, выполнение требований, предъявляемых в фирмам-франчайзи;

      предоставляет отчеты Генеральному директору Компании (по основным показателям деятельности - в утвержденной форме, по остальным показателям - в согласованной форме);

      участвует во внутрикорпоративных проектах.

 

Права

Руководитель ЛК имеет право:

                              требовать от руководства Компании создания необходимых условий для выполнения должностных обязанностей;

                              сообщать руководству Компании обо всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению, а также вносить предложения по совершенствованию работы Компании и действующей СМК;

                              запрашивать у руководителей и сотрудников подразделений Компании информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей;

                              от имени Компании вступать в переговоры с Клиентами по вопросам, непосредственно касающимся его деятельности и сторонними организациями по согласованию с Генеральным директором Компании;

                              требовать от сотрудников ЛК выполнения задач и необходимых мероприятий, направленных на функционирование, развитие и улучшение действующей СМК;

                              вносить предложения руководству Компании по системе мотивации сотрудников ЛК;

                              взаимодействовать с подразделениями Компании в объеме, необходимом для выполнения своих должностных обязанностей;

                              предоставлять Клиентам Компании дополнительные услуги и скидки на услуги ЛК;

                              подписывать документы, в рамках предоставленных полномочий;

                              принимать участие в разработке и согласовании бизнес-процессов Компании, регламентов и иных документов, участвовать в обсуждении и выработке решений по деятельности Компании;

                              давать распоряжения и указания сотрудникам ЛК;

                              знакомиться с проектами решений руководства Компании, касающихся деятельности ЛК;

                              участвовать в корпоративных мероприятиях, проводимых Компанией.

 

Ответственность

Руководитель ЛК несет ответственность в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации, за:

      ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией;

      невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального директора Компании;

      правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

      нарушение «Правил внутреннего трудового распорядка» (№№);

      нарушение «Положения о коммерческой тайне» (№№);

      несоблюдение правил и норм охраны труда, правил пожарной и электробезопасности;

      недостоверность отчетных данных и сведений;

      некорректное отношение к Клиентам и сотрудникам Компании.

 

Специальные навыки и умения:

             владение офисной техникой и персональным компьютером на уровне пользователя;

             знание основ программных продуктов: «MS Office», «Openoffice»;

             квалификация в области знания ПП «1С:Предприятие» должна быть подтверждена наличием сертификатов «1С:Профессионал».

 

Функции отдела продаж ИАК КС:

                                                                                                                                                                             Проводить выездные демонстрации «ИАС КС»;

                  Полно и качественно отражать хронологию общения с клиентами в информационной базе компании «Софтека»;

                  Проводить периодические телефонные переговоры с целью:

                                                       Выяснения результата по демонстрации «ИАС: Консалтинг Стандарт»;

                                                       Выставления счетов на оплату;

                                                       Презентации дополнительных услуг компании клиенту;

                                                       Устранения сомнений в невыгодных свойствах товаров и услуг;

                  Контролировать своевременную оплату заказчиками услуг компании, вести работу, направленную на уменьшение долгов по оплате. Проводить операции с документами:

                  Своевременно предоставлять весь пакет документов клиентам;

                  Принимать и сдавать документы, входящие в компетенцию МОП;

                  Информировать РКС о спросе и отзывах клиентов на товары и услуги;

 

 

Функции  Бухгалтерии:

      Ведёт учёт хозяйственных средств

      Анализирует финансовое состояние предприятия

      Следит за точными и своевременными выплатами налогов и денежных обязательств предприятия.

      Обеспечивает строгое соблюдение кассовой и расчётной дисциплины, не допускать нецелевого использования средств

      Обеспечивает порядок хранения бухгалтерских документов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

 

 

3.4.Характеристика правовой формы организации.

Компания «Софтека» - О́бщество с ограни́ченной отве́тственностью.

О́бщество с ограни́ченной отве́тственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

 

 

 

3.5.Действие законов приоритета целого над частью, учёта системы потребностей и синергии в организации.

 

Закон синергии организации ООО «Софтека»:

В настоящее время компания покупает бизнес-единицы и интегрирует их в свою структуру. При условии, что стратегической целью предприятия остаётся управление франзайзи.

Франчайзинговая сеть партнеров-внедренцев создана и развивается фирмой "1С" для квалифицированного выполнения работ по обслуживанию пользователей системы "1С:Предприятие" и гарантирует качество оказываемых услуг. На сегодня эта сеть не имеет аналогов в России, она сформирована и развивается на базе коллективов, не просто продающих программные продукты, но и имеющих опыт до- и послепродажного обслуживания клиентов, внедрения, сопровождения, а зачастую и разработки программ.

Фирмы-франчайзи работают под единой маркой "1С:ФРАНЧАЙЗИНГ", имеют в своем составе аттестованных фирмой "1С" специалистов, что гарантирует высокое качество выполнения типового набора услуг, начиная от простой инсталляции и элементарной настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме.

Информация о работе Основные динамические законы организации