Основные динамические законы организации

Содержание

1.Введение……………………………………………………………...3

2.Теоретическая часть……………………………………………...….4

2.1.Система законов функционирования организации……………...5

2.2.Закон приоритета целого над частью…………………………….6

2.3.Закон учёта системы потребностей………………………...……..7

2.4.Закон синергии…………………………………………..………..12

3.Практическая часть…………………………………………………16

3.1.Общая характеристика о компании ( по месту работы)……….16

3.2.Структурная схема  организации (по месту работы)…………..17

3.3.Предназначения отделов и их функциональные связи…..…….18

3.4.Характеристика правовой формы организации……………..….28

3.5.Действие законов приоритета целого над частью, учёта системы потребностей и синергии в организации……………………...…….29

4..Заключение…………………………………………………………33

5.Список используемой литературы………………………………...34

Введение.

Организация – это самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла.

«Организация» находится в одном ряду с такими понятиями, как система, структура, цель, функция, свойство, действие, процесс, которые взаимно дополняют и поясняют друг друга. Вместе с ними оно образует «семантическое ядро» организационного инжиниринга.

Система – это ограниченное множество взаимодействующих элементов. С позиций системного подхода организация рассматривалась как «любое социально-экономическое образование, обладающее определенной свободой выбора форм деятельности и представляющее собой единую организационную структуру, элементы которой взаимосвязаны и совместно функционируют для достижения общих целей».

Организация (по научной литературе) представлена в виде 2-х понятий, категория для выяснения сущности:

1)     – организация как процесс,

2)     – организация как явление.

Организация как процесс означает, что организация это комплекс управленческих действий, направленных на формирование элементов организации, на соединение элементов и на совершенствование этих связей. Какие это элементы: ресурсы (материальные, трудовые, финансовые). Организация как явление означает что организация – это материальный объект (т.е. конкретное предприятие функционирует). ТО как научная дисциплина изучает этот объект и как процесс и как явление. Т.е. она изучает методы создания организации, выявляет условия, необходимые для создания организации, факторы, влияющие на процесс создания организации, изучает законы функционирования организации. Т.е. для того чтобы создать организацию нужно ответить на вопрос как создать организацию, и нужно знать законы функционирования.

Целью данного курсового проекта заключается в изучении основных динамических законов организации и применение их в практической деятельности руководителя.

Задачами данной курсовой работы являются:

      определение системы законов функционирования организации;

      Рассмотрение законов:

  а) приоритета целого над частью;

б) учёта системы потребностей;

в) синергии.

     Представить структурную схему организации, с её функциями, процессом управления и распределения полномочий между сотрудниками в организации.

     Применить вышеперечисленные  динамические законы организации на практике.

Объектом называют предмет или лицо, на которое направлено исследование. В данной работе объектом исследования является сама организация. Предметом исследования являются динамические законы организации.

2.Теоретическая часть

2.1.Система законов функционирования организации.

Закон — это зависимость, которая либо: зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.); является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций; получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.). Объективные законы носят название законов организации, а субъективные — законов для организаций. Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Таким образом, система законов имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия — это формирование зависимости выходных параметров от входных; определение допустимой инерционности, запаздывания и порога реагирования. Механизм использования — это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности. Система законов организации имеет в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от страны, географического расположения, сферы деятельности организации. Особенное — это часть закона, не меняющая его сути и отражающая особенности организаций как социальной системы. Законы организации образуют теоретический фундамент. Они способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать опыт.

Любая организация характеризуется следующими основными элементами: кадровый, технический и научный потенциал, производительность, перспективы развития, влияние внешней среды, микроклимат в коллективе, имидж организации, заинтересованность сотрудников организации.

2.1 Закон приоритета целого над частью.

Это требование обусловлено самой природой целого, его возникновением и развитием. Целое (система) и части (компоненты) едины, они не существуют друг без друга. В то же время их влияние на функционирование социальной системы неодинаково. Во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на части, преобразуя их согласно собственной природе, интегрируя и адаптируя. Части подчинены целому, движутся, развиваются в его границах и сообразуются с ним в реализации своих функций. Конечно, это подчинение не тотальное, а мягкое, эластичное, добровольное. Отношения между целым и частью – это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы. Такая соподчиненность позволяет оптимально развивать как кооперацию, так и дочернюю организацию – часть целостной системы. Такой подход не отрицает возможности определения и предоставления самых широких полномочий, прав и ответственности в границах и рамках единой целостной системы ее компонентам, но предполагает соблюдение единых принципов, стратегических установок, ценностей, нравственных и культурных норм.

2.3.Общий закон учёта системы потребностей .

Общий закон учета системы потребностей – индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных. Действиями людей всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются экономические и социальные, это обусловлено их природой и ролью в социально-экономической структуре мотивов жизнедеятельности человека. Американский исследователь А. Маслоу всю совокупность потребностей разделил на две группы: первичные и вторичные потребности. В свою очередь, первичные потребности подразделяются на физиологические, потребность в безопасности и защищенности. Вторичные потребности включают в себя социальные потребности, иногда называемые потребностями в причастности, социального взаимодействия, привязанности и поддержке, потребности в самоуважении и уважении со стороны окружающих, самовыражении, реализации потенциальных возможностей и роста как личности.

По мнению бихевиористов, в каждый конкретный момент времени человек стремится к удовлетворению потребности, которая для него является более важной или сильной. Прежде чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня.

Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворена. Поэтому и процесс мотивации поведения отдельной личности и социальной группы посредством потребности бесконечен.

Для того, чтобы следующий, более высокий уровень потребностей начал влиять на поведение людей, не обязательно полностью удовлетворять потребность более низкого уровня.

Следует также учитывать, что набор, содержание потребностей зависят от национальных особенностей, менталитета людей и даже географических условий.

Предприятие (организация) является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что объективно порождает у его коллектива свои экономические, социальные и иные потребности и интересы. Отдельные группы фирмы (предприятия), исходя их функциональных видов деятельности, решают разные задачи с разной степенью сложности, трудоемкости и интенсивности. Все это создает различные потребности и интересы у различных групп трудового коллектива.

Система интересов и потребностей должна составлять основу механизма управления. Управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и фирменных интересов, будет эффективным.

              В данной курсовой работе  я  привожу пример, а именно рассматриваю содержательные теории мотивации, которые в свою очередь анализируют потребности человека и рассматривают их  влияние на мотивацию.

1). Пирамида потребностей А. Маслоу.

Сам Маслоу выделяет 5 уровней потребностей:

Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т. д.

      Экзистенциальные: безопасность существования, комфорт, постоянство условий жизни.

      Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.

      Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.

      Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.

Существует также более подробная классификация. В системе выделяется семь основных уровней

организацию нужно ответить на вопрос как создать организацию, и нужно знать законы функционирования.

Целью данного курсового проекта заключается в изучении основных динамических законов организации и применение их в практической деятельности руководителя.

Задачами данной курсовой работы являются:

      определение системы законов функционирования организации;

      Рассмотрение законов:

  а) приоритета целого над частью;

б) учёта системы потребностей;

в) синергии.

     Представить структурную схему организации, с её функциями, процессом управления и распределения полномочий между сотрудниками в организации.

     Применить вышеперечисленные  динамические законы организации на практике.

Объектом называют предмет или лицо, на которое направлено исследование. В данной работе объектом исследования является сама организация. Предметом исследования являются динамические законы организации.

организацию нужно ответить на вопрос как создать организацию, и нужно знать законы функционирования.

Целью данного курсового проекта заключается в изучении основных динамических законов организации и применение их в практической деятельности руководителя.

Задачами данной курсовой работы являются:

      определение системы законов функционирования организации;

      Рассмотрение законов:

  а) приоритета целого над частью;

б) учёта системы потребностей;

в) синергии.

     Представить структурную схему организации, с её функциями, процессом управления и распределения полномочий между сотрудниками в организации.

     Применить вышеперечисленные  динамические законы организации на практике.

Объектом называют предмет или лицо, на которое направлено исследование. В данной работе объектом исследования является сама организация. Предметом исследования являются динамические законы организации.

По мере удовлетворения низлежащих потребностей, все более актуальными становятся потребности более высокого уровня, но это вовсе не означает, что место предыдущей потребности занимает новая, только когда прежняя удовлетворена полностью. Также потребности не находятся в неразрывной последовательности и не имеют фиксированных положений, как это показано на схеме. Такая закономерность имеет место как наиболее устойчивая, но у разных людей взаимное расположение потребностей может варьироваться.

2).Двухфакторная теория Ф.Герцберга.

Теория носит такое название, потому что включает в себя факторы, определяющие отношение людей к выполнению своей работы.

Теория базируется на потребностях человека. По его просьбе 200 инженеров и бухгалтеров одной крупной фирмы описали ситуации, когда их работа приносила им особое удовлетворение и когда она особенно им не нравилась. В результате экспериментов, Герцберг пришёл к выводу, что существуют две основные категории факторов оценки степени удовлетворённости от выполненной работы, факторы, удерживающие на работе и факторы, мотивирующие к работе.

      Факторы, удерживающие на работе (гигиенические факторы) — административная политика компании, условия труда, величина заработной платы, межличностные отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными.