Организация стратегического управления на предприятии

• преобладающие  ценности, на которых базируется организация  и которые относятся к целям  ее существования либо же к средствам  достижения этих целей;

• нормы поведения, разделяемые сотрудниками организации  и определяющие принципы взаимоотношений  в организации;

• правила, по которым  ведется «игра» в организации;

• климат, существующий в организации и проявляющийся  в том, какая существует атмосфера  в организации и как члены  организации взаимодействуют с  внешними лицами;

• поведенческие  ритуалы, выражаемые в проведении в  организации определенных церемоний, в использовании определенных выражений, знаков и т.п.

Организационная культура формируется как реакция на две  группы проблем, с которыми сталкивается организация. Первую группу составляют проблемы интеграции внутренних ресурсов и усилий. Сюда относятся такие  проблемы, как:

1) создание общего  языка и единой, понятной для  всех терминологии;

2) установление границ  группы и принципов включения  и исключения из группы;

3)создание механизма  наделения властью и лишения  прав, а также закрепления определенного  статуса за отдельными членами  организации;

4) установление норм, регулирующих неформальные отношения  между лицами разного пола;

1) выработка оценок, касающихся того, что в поведении  сотрудников желательно, а что  нет.

Ко второй группе относятся те проблемы, которые приходится решать организации в процессе взаимодействия с внешней средой. Это широкий  круг проблем, связанных с выработкой миссии, целей и средств их достижения.

Формирование и  изменение организационной культуры происходит под влиянием многих факторов. Cуществуют пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры. В соответствии с концепцией к  первичным факторам относятся следующие:

* точки концентрации  внимания высшего руководства;

* реакция руководства  на критические ситуации, возникающие  в организации;

* отношение к  работе и стиль поведения руководителей;

* критериальная  база поощрения сотрудников;

* критериальная  база отбора, назначения, продвижения  и увольнения из организации.

В группу вторичных  факторов входят следующие:

* структура организации;

* система передачи  информации и организационные  процедуры;

* внешний и внутренний  дизайн и оформление помещения,  в котором располагается организация;

* мифы и историй  о важных событиях и лицах,  игравших и играющих ключевую  роль в жизни организации;

* формализованные  положения о философии и смысле  существования организации.

Каждый из вышеперечисленных  десяти факторов формирования организационной  культуры требует использования  определенных приемов, позволяющих  добиться успеха при сознательном формировании и изменении организационной  культуры. На стадии выполнения стратегии  значительные усилия направляются на то, чтобы привести организационную  культуру в соответствие с выбранной  стратегией. Однако если организационная структура относительно легко может быть подвергнута изменениям, то они представляют собой очень сложную, а иногда и невыполнимую задачу. Поэтому на стадии определения стратегии необходимо, по возможности, максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной культуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться, если это возможно, выбирать такую стратегию, которая не потребует проведения заведомо невыполнимых действий по изменению организационной культуры.

6. Заключение.

Как видно из данной работы, анализ среды – очень  важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и усыновления  связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а  также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней  среде. Очевидно, что, не зная среды, организация  не сможет существовать. Однако она  не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы  обеспечить себе успешное продвижения  к своим целям.

Эта работа, которая  сейчас является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического  менеджмента, дает возможность:

* определить приоритеты  в дальнейшем изучении стратегического  менеджмента

* постичь всю  глубину науки управления

* помочь в развитии  автора как специалиста в сфере  научного управления

* применить полученные  теоретические наработки на практике.

В ходе работы, можно  ответить на главные вопросы (как  понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы  и как она вырабатывается), что:

· стратегическое управление является следствием миссии организации;

· стратегия организации  вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и  внешнего окружения;

· стратегия является основой деятельности организации;

· в рамках стратегии  определяются приоритеты развития организации  и основные направления деятельности.

7. Список использованной  литературы.

1. Виханский О.С,  Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.  – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.

2. Волкер Г. Что  и как нужно делать, чтобы стать  предпринимателем. Практическое руководство  для начинающих. – МИГ (Московская  издательская группа) ТПЦ «Полифакт». Минск – Москва, 1991. – 128 с.

3. Уткин Э.А. Управление  компанией. – М.: Ассоциация авторов  и издателей «ТАНДЕМ». Издательство  ЭКМОС, 1997 – 304 с.

4. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

5. Виханский О.С.  Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.