Организация как социальная структура в современных условиях

Тот факт, что доля молодых  работников в организации составляет только 5%, также заставляет обратить на себя внимание. Данный показатель указывает  на недостаточное привлечение молодых  специалистов в организацию, что  может повлечь за собой ряд  негативных последствий (например: старение персонала, недостаточная обновляемость и, как результат, нехватка рабочих квалифицированных кадров). В первую очередь это связано с социальными условиями и условиями труда на предприятии. Главным образом это касается узкого социального пакета, предоставляемого организацией. Для обеспечения дальнейшего полноценного развития предприятие должно обратить особое внимание на привлечение молодых квалифицированных специалистов. Успеха в этом вопросе можно достигнуть за счет расширения социального пакета, развития материального и психологического стимулирования работы, а так же, как упоминалось выше, путем предоставления возможности дальнейшего квалификационного роста работников посредством организации курсов и семинаров. Еще одним способом развития в данной сфере является создание (реконструкции) рабочих мест. Положительный социальный эффект создания рабочих мест выражается прежде всего в расширении занятости, сокращении безработицы. Эффект реконструкции рабочих мест проявляется в улучшении условий труда и как следствие в улучшении здоровья, уменьшении случаев общей и профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, инвалидизации населения, преждевременной и предотвратимой смертности, в повышении продолжительности жизни.

Данные о том, что 20% мужской  части работников имеют опыт работы до 5 лет, свидетельствуют не только о том, что значительная часть  персонала имеет внушительный опыт и стаж работы (оставшиеся 80%), но и  об имеющихся проблемах с текучестью кадров в организации. Таким образом, значительная часть персонала не достигает стажа старше 5 лет, что  указывает на незаинтересованность работников продолжать трудовую деятельность на данном предприятии. Следовательно, управленческий аппарат должен «заинтересовать» работников во избежание проблем  с обеспеченностью трудовыми  ресурсами как материально, так  и морально (социально и психологически).

В качестве конкретного мероприятия  можно предложить следующее.

На предприятии необходимо организовать курсы по повышению квалификации и переподготовке кадров, так как только 39% работающих имеют высшее образование. Это потребует определенных затрат со стороны организации. Мероприятие предполагает проведение курсов в своем помещении с наемом специалиста «со стороны». Таким образом, основу затрат на проведение мероприятия будет составлять зарплата человеку, преподающему на данных курсах, незначительные затраты на закупку необходимых канцелярских принадлежностей и денежные средства для оборудования помещения.  Приняв за среднюю заработную плату преподавателя на курсах переподготовки (или повышения квалификации) сумму в 2300000 руб., 700000 руб. направляем на оставшиеся нужды организации по проведению курсов. Итого затраты составят 3000000 руб. Первоначально рассчитаем текущую стоимость проекта на 1 год при желаемой норме прибыльности инвестируемых средств в 30% по формуле:

 

,                                    (3.1)

где: It - объем инвестирования;

Io - первоначальные инвестиции;

CFt - годичная сумма денежных поступлений от реализации проекта;

К - желаемая норма прибыльности инвестируемых средств;

T - период (1 год).

 

 руб.                     (3.2)

Объем инвестирования составит 3000000 руб. Годичная сумма денежных поступлений от осуществления проекта составит 3900000 руб. Подставив эти данные в приведенную формулу, получаем:

 

 руб.                  (3.3)

По результатам подсчетов  видно, что нами получен положительный  результат, это значит, что проект можно считать удачным.

Теперь рассчитаем рентабельность по следующей формуле:

 

                                               (3.4)

где: PI – рентабельность.

Таким образом, подставив соответствующие данные, получаем, что рентабельность данного проекта составляет 30% - он считается осуществимым и довольно эффективным.

Теперь рассчитаем период окупаемости данного проекта  по формуле:

 

,                                                   (3.5)

,                                (3.6)

 

Рассчитав формулы 3.5 и 3.6, используя  соответствующие данные, получим - срок окупаемости проекта составит около 1 года 3 месяцев.

По результатам всех проведенных  подсчетов можно сделать общий  вывод. Организация на предприятии  курсов по повышению квалификации и  переподготовке кадров позволит сотрудникам  не только повысить свои, уже имеющиеся  знания и навыки, но и улучшить свой карьерный рост. При этом проект будет эффективен и улучшит деятельность предприятия в целом, а также  создаст предпосылки для более  устойчивого финансового положения  предприятия, обеспечивая его выживаемость в конкурентной среде. Проведение данного мероприятия в организации изменит структуру персонала по уровню образования, увеличив процент работников с более высоким образованием и сократив число неквалифицированных кадров. Это, с одной стороны, обеспечит предприятие квалифицированными сотрудниками, а с другой - улучшит работу персонала, мотивируя их возможными перспективами дальнейшего повышения квалификации и, как следствие, повышение уровня заработной платы. Проводя подобные мероприятия раз-два в два-три года, предприятие добьется снижения текучести кадров и увеличения числа привлеченных молодых специалистов заинтересованных в постоянной возможности развития своих профессиональных навыков.

В общем виде в план социального  развития предприятия можно внести следующие разделы:

1) совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в том числе регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня;

2) улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников;

3) стимулирование средствами, как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;

4) создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом;

5) обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав;

6) рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга [14, с.549].

Следует учитывать, что социальный эффект напрямую связан с экономическим эффектом проводимых мероприятий. Так, повышение доходов населения приводит к росту платежеспособного спроса, что стимулирует развитие производства; сокращение бедности обеспечивает экономию на социальных трансфертах; улучшение здоровья населения обеспечивает экономию на выплате пособий по временной нетрудоспособности, пенсий по инвалидности.

На макроуровне развитие человеческого потенциала, достигнутое вследствие роста качества жизни населения, является одним из факторов обеспечения экономического роста и конкурентоспособности экономики. Повышение образовательного уровня и улучшение здоровья населения позволяет удовлетворить потребности экономики в квалифицированной рабочей силе, обладающей востребованными в современных условиях знаниями и специальностями, высокой мобильностью, способностью быстро адаптироваться к интенсивным структурным, технологическим, информационным изменениям в экономике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В данной работе в первой главе были рассмотрены теоретические основы социальной структуры организации и предложены методы расчета эффективности социального развития предприятия. В целом, можно отметить, что социальная структура организации - важная характеристика ее социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе.

Во второй главе была описана  финансово-хозяйственная деятельность ДП «Вороновская СХТ», дан краткий анализ основных экономических показателей и проведен анализ существующей социальной структуры персонала. Несмотря на хорошие экономические показатели, организация имеет некоторые проблемы, в том числе и в своей социальной структуре, которые требуют скорейшего решения в целях дальнейшего экономико-социального развития.

Третья глава основана на более детальном изучении проблем  в социальной структуре. Здесь также  представлен и обоснован проект, внедрение которого позволит решить существующие проблемы в организации  и качественно улучшить структуру  персонала.

Результативность финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и высокий  уровень его экономического потенциала во многом определяется умением организовать труд, его оплату, нормирование и  охрану, создать мощную мотивационную  среду, обеспечить социальную защиту персонала  и реализацию корпоративной социальной политики в целом. Таким образом, социальная среда является важнейшей  составляющей роста экономического потенциала промышленного предприятия.

Сегодня предприятия осознают необходимость заботы о своих  сотрудниках, необходимость создания для них комфортных условий на производстве, поскольку это отражается на прибыли, производственных показателях  и на стабильности деятельности любой  организации. Конечные финансово-экономические  показатели предприятий зависят  от проводимой внутри этих предприятий  социальной политики. Включаясь в  трудовую деятельность, каждый работник в любой организации интересуется не столько общими целями и результатами работы, сколько своими личными потребностями. Сочетание личных и общественных мотивов деятельности человека на предприятиях является в нынешних условиях одной  из важнейших задач как социального  планирования и управления персоналом, так и в целом всего производственного  менеджмента.

В настоящее время, чтобы  организации быть успешной, важно  проводить оценку социального развития персонала и учитывать её результаты в управлении экономическим потенциалом  предприятия, так как развитие персонала - одно из конкурентных преимуществ  любой организации.