Организация как социальная структура в современных условиях

-логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

-программно-целевой  (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами  плана социального развития предприятия могут быть:

1. образование и квалификация;
2. социально-культурные мероприятия;
3. научная организация труда;
4. охрана труда и безопасность производства;
5. условия лечения и отдыха;
6. санитарно-бытовые условия производства;
7. финансовые ресурсы.

Планирование  социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных Ситуаций, правильной организации управления.

В целом  управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в таблице 1.3.

 

 

Таблица 1.3 – Структура управления социальным развитием предприятия

Блок управления	Цель управления	Управляющее воздействие	Субъект управления
Научно-аналитический	Систематический анализ ситуации	Разработка рекомендаций	Информационно - аналитический центр, отдельные специалисты, эксперты
Нормативно-правовой	Обеспечение нормального  социального развития коллектива	Положения, инструкции, нормы	Совет директоров, исполнительная дирекция, правление
Блок управления	Цель управления	Управляющее воздействие	Субъект управления
Организационно-управленческий	Реализация  основных направлений социального  развития  Коллектива	Приказы, распоряжения	Директор  и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов, участков, служб и подразделений
Ресурсный	Реализация  целей социального развития	Бюджетное и иное финан-сирование	Финансовая  служба, бухгалтерия

Примечание - Источник: [9, с. 655].

 

Оценка эффективности  планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития [10, с.131-134].

В первой главе были представлены общие теоретические сведения об организации, обобщив которые можно  сказать, что организация - это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы. А также предложен ряд характеристик социальной структуры предприятия. Исходя из этих данных, построен анализ социальной структуры, предоставленный в пункте 2.3.

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДП «ВОРОНОВСКАЯ СХТ»

 

 

2.1 Сведения о предприятии

 

 

В июле 1944 года была организована Вороновская машинно-тракторная станция (МТС), первым директором которой стал Дмитрий Христофорович Мурашко. В 1958 году Вороновская МТС была реорганизована в машинно-мелиоративную станцию (ММС). В мае 1961 на базе Вороновской ММС было создано Вороновское районное объединение «Сельхозтехника». Первым директором этого объединения стал И. П. Ушаков. В 1962 году было создано Радунское районное объединение «Сельхозхимия», база которого находилась в д. Заболоть. После присоединения Радунского района к Вороновскому оно было переименовано в Радунское отделение Вороновского районного объединения. В сентябре 1969 года директором Вороновской «Сельхозтехники» стал Николай Владимирович Заноза. Производительность труда в объединении возросла на 49,5. Выделился линейно-монтажный участок, который являлся единственным исполнителем всех работ по комплексной механизации животноводческих ферм района. В феврале 1975 г. - августе 1976 г. «Сельхозтехникой» руководил Николай Евгеньевич Юнаш. В июне 1976 г. Вороновскую «Сельхозтехнику» возглавлял Николай Андреевич Батуро. В 1978 г. предприятие было переименовано в «Вороновское объединение «Госкомсельхозтехника». В этот период началось строительство районной СТО автомобилей. В январе 1983 г. директором объединения стал Алексей Алексеевич Трикозюк, во время его руководства было закончено строительство СТО автомобилей. Позже объединение сменило название на «Вороновскую райагропромтехнику». В июле 1990 года директором стал Казимир Константинович Лукашевич. Под его руководством был проложен газопровод до территории объединения. Началась совместная работа с Минским моторным заводом. С сентября 1997 г. предприятием руководит Николай Аркадьевич Розум. В 2000 году объединение было переименовано в районное унитарное предприятие «Вороновская агропромтехника». В 2001 объединение еще раз поменяло свое название на дочернее предприятие «Вороновская сельхозтехника» Гродненского унитарного предприятия «Облсельхозтехника». В мае 2003 г. к предприятию присоединили ДП «Вороновская сельхозхимия». Под руководством Н. А. Розума особое внимание уделяется монтажу, ремонту и обслуживанию животноводческих ферм, оснащенных современным оборудованием. Механизированный отряд производит известкование кислых почв, вносит органику и минеральные удобрения. Осуществляются перевозки по заказам сельскохозяйственных предприятий, строительных организаций и дорожников. Стали заниматься промышленным производством. Завязали контакты с Минским моторным заводом, для которого выпускали корпуса масляной центрифуги, металлическую технологическую тару. Производили также сеноподборщики и насытили этой техникой хозяйства. В 2008 году предприятие увеличило выпуск продукции почти втрое. Достигли рентабельности 17%. Сельхозтехника является самым крупным промышленным предприятием района. В настоящее время предприятие занимается изготовлением прицепов, полуприцепов и платформ универсального назначения [11].

 

 

2.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия

 

 

Рассмотрим основные экономические  показатели хозяйственной деятельности предприятия.

Динамика основных экономических  показателей приведена в таблице 2.1.

 

Показатели	Годы			Отклонение 2010 от
	2008	2009	2010	2008	2009
Выручка от реализации, млн. руб.	20320	21580	23248	2928	1668
Себестоимость реализованной  продукции, млн. руб.	15005	15058	15820	815	762
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	1237	1521	2394	1157	873
Уровень рентабельности продукции (окупаемость затрат), %	8,4	9,3	11,8	3,4	2,5
Уровень рентабельности продаж, %	8,0	9,6	15,9	7,9	6,3

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели

Примечание - Источник: собственная  разработка на основе [12].

 

Проанализировав данные таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что предприятия в последние  годы работает эффективно. Наблюдается  постепенное увеличение выручки  от реализации продукции. Практически в 2 раза увеличилась прибыль, наблюдается устойчивая тенденция роста таких показателей как уровень рентабельности продукции и уровень рентабельности продаж, достигших, соответственно 11,8% и 15,9%.

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими  необходимыми навыками и знаниями, их рациональное использование имеют  большое значение для увеличения объемов производства продукции  и повышения эффективности производств. Анализ численности работников, а  так же среднегодовая выработка на 1 работника приведены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Анализ обеспеченности и эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

Показатели	Годы			Отклонение 2010 От
	2008	2009	2010	2008	2009
Среднесписочная численность, всего, чел.	170	176	176	6	0
в т.ч. основная деятельность	159	165	165	6	0
из нее рабочие	116	116	116	0	0
Не основная деятельность, чел.	11	11	11	0	0
Производительность труда  на 1 работающего в месяц, тыс.руб./чел.	7230	7702	8636	1406	934

Примечание - Источник: собственная разработка на основе [12].

 

Из таблицы видно, что  за последние три года существенных изменений в среднесписочной  численности работников не произошло. Это связано с тем, что предприятие  обеспечено трудовыми ресурсами  в необходимом количестве. Производительность труда на одного работника  в месяц  в 2010 году увеличилась на 12,1% по отношению  к 2009 году и на 19,4% по к 2008 году.

Одним из важнейших факторов увеличения производства продукции  на предприятии является обеспеченность его основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Анализ динамики и структуры основных средств ДП «Вороновская СХТ» ГУП «Облсельхозтехника» представлен в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 - Анализ динамики и структуры основных средств предприятия

Виды  основных средств	Годы											Отклонение 2010 от
	2008				2009			2010
	млн. руб.		%		млн. руб.		%	млн. руб.			%	2008		2009
Основные средства: Здания и сооружения	7282		56,9		7831		56,9	10336			58,2	3054		2505
Окончание таблицы 2.3
Виды основных средств		Годы											Отклонение 2010 от
		2008			2009				2010
		млн. руб.		%	млн. руб.	%			млн. руб.	%
машины и  оборудование		3814		29,8	4129	30			5418		30,5		1604	1289
транспортные средства		1446		11,3	1527	11,1			1616		9,1		170	89
инструмент,  инвентарь		256		2	275	2			390		2,2		134	115
Всего:		12798		100	13762	100			17760		100		4962	3998

Примечание - Источник: собственная  разработка на основе [12].

 

Изучив таблицу 2.3, подведем итоги - наибольшую часть в структуре основных средств занимают здания и сооружения, затем машины и оборудование и транспортные средства, а наименьшую составляет инструмент и инвентарь. За анализируемый период наблюдается увеличение стоимости зданий и сооружений, машин и оборудования. В 2010 году стоимость машин и оборудования на 42% выше, чем в 2008.Увеличение стоимости по данной статье можно объяснить заменой оборудования в цехах.

Далее проведем анализ производственных затрат на предприятии.

Таблица 2.4 - Анализ динамики и структуры производственных затрат предприятия

Показатели	Годы						Отклонение 2010 от
	2008		2009		2010
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	2008 п.п.	2009 п.п.
Материальные затраты	8837	66	9895	66,7	10988	66	2151	1093
Затраты на оплату труда	2236	16,7	2438	16,4	2557	15,4	321	119
Отчисления на социальные нужды	750	5,6	987	6,7	869	5,2	119	-118
Амортизация	348	2,6	455	3,1	540	3,2	192	85
Прочие	1219	9,1	1053	7,1	1698	10,2	479	645
Итого	13390	100	14833	100	16648	100	3258	1815