Оценка эффективности управления человеческими ресурсами

     На  предприятии существуют следующие  недостатки в системе управления персоналом, требующие исправления.

       1. На предприятии не проводится аттестации персонала.

     Аттестация  персонала как один из наиболее эффективных механизмов работы с сотрудниками должна активно использоваться на предприятии и быть неотъемлемой частью кадровой политики. 

     2. На предприятии не отрегулированы режимы рабочего времени.

     Вся жизнь человека протекает во времени  и в течение ее он может заниматься разнообразной деятельностью.  В этой связи измерителем одного из видов деятельности — трудовой — является рабочее время, норма которого обусловливается уровнем развития общества, политическими и экономическими факторами. При этом законодательство о труде придает этой мере общеобязательный характер.

     Определение рабочего времени свидетельствует о том, что рабочее время во-первых, закрепляет меру труда работника по выполнению им своих трудовых обязанностей в общем процессе работы организации и, во- вторых, предоставляет работнику возможность иметь свободное время для отдыха питания восстановления работоспособности, укрепления здоровья и иных его личных потребностей. В частности, на предприятии увеличивается продолжительность рабочего времени по сравнению с установленной нормой. Но это возможно лишь в исключительных случаях, предусмотренных законом. 

     3. На предприятии не производится подготовка и повышение квалификации кадров.

     Система подготовки, переподготовки и повышение  квалификации работников на предприятии, с одной стороны, должна быстро реагировать  на изменение потребностей производства в рабочей силе, а с другой –  предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами.

     2.2 Оценка эффективности  управления человеческими  ресурсами ОАО «Авангард»

 

     Самым ответственным  этапом  анализа  обеспеченности  предприятия  рабочей  силой является изучение  ее движения. Данные  для  анализа движения рабочей силы предприятия  приведены  в табл. 4.  

     Таблица 4

     Движение  рабочей  силы на предприятии

      

     Коэффициент оборота по приему (К_{о прием}) — отношение числа принятых за период (N_пp) к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_ппп):

     

 

     К_{о прием 2008г.} = 9/150´ 100 =  6%;

     К_{о прием 2009г.} = 11/142´ 100 = 7,7%. 

     Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_оув) — 
отношение числа выбывших за период (N_yB) к среднему списочному числу работающих за тот же период:

     

       К_{о ув 2008г.} = 10/ 150´100 = 6,7%;

     К_{о ув  2009г.} = 8 /142´100 = 5,6%. 

     Коэффициент текучести (ТС _тек) — отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (N_yBHО), — по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работающих за тот же период:

     

     К_{тек 2008г} = (5+3) / 150 ´ 100 = 5,3%;

     К_{тек 2009г.} = (4+1) / 142 ´100 = 3,5%. 

     Коэффициент  общего оборота (КП_об) вычисляют, как отношение количества заново  принятых на работу и тех, что выбыли, к среднесписочной численности:

     КП_{об 2008г.} = (9+10) / 150 ´100 = 12,7%;

     КП_{об 2009г.} = (11+8) / 142 ´ 100 = 13,4%.

     Расчет  показывает, что  на предприятии  коэффициент  общего оборота снизился  в 2009 г. на 5,5% (13,4 / 12,7 ´ 100 – 100) ,  коэффициент оборота по приему увеличился  на 28,3%, коэффициент текучести кадров снизился на  34%.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.

     Данные  для  анализа  использования  трудовых  ресурсов  приведены в таблице 5.

     Таблица  5

     Использование трудовых ресурсов предприятия

      

     Фонд  рабочего  времени (ФРВ)  зависит  от численности рабочих (ЧР), количества  отработанных  дней одним рабочим  в среднем за год (Д) и средней  продолжительностью рабочего дня (П):

     ФРВ = ЧР ´ Д ´ П                                      

     Из  данных таблицы 5 видно, что общий  фактический  фонд  рабочего  времени  на предприятии  увеличился на 3,1 тыс. часов.

     Рассчитаем  влияние факторов на увеличение фонда  рабочего времени в 2009г., воспользовавшись  методом  абсолютных разниц: 

     ФРВ_чр  = (ЧР_ф - ЧР_пл) ´ Д_пл  ´ П_пл ,

     ∆ФРВ_чр  =(142-135) ´ 260 ´ 8,0 = 14560 (часов);

     ∆ФРВ_д = (Д_ф - Д_пл) ´ ЧР_ф ´ П_{пл ,}

     ∆ФРВ_д = (253-260) ´ 142 ´ 8 = -7952 (часов);

     ∆ФРВ_п = (П_ф - П_пл ) ´ Д_ф ´ ЧР_ф,

     ∆ФРВ_п = (7,9 – 8,0) ´ 253 ´ 142 = -3592,6 (часов)

        Всего: 3015,4 

     Таким образом, фонд  рабочего времени  увеличили на 3,1 тыс. часов, в том  числе за счет  увеличения  численности  работников – 14560 часов, за счет недоработанных дней – на 7952 часов и за счет  уменьшения продолжительности  рабочего дня – на 3592,6 часов.

       В среднем  одним работником  отработано 253 вместо 260 дней, в связи  с этим  потери рабочего времени   на одного  работника  составили  7 дней, а на всех  работников  – 994 (7 ´ 142) , или 7952 (994  ´ 8).

     Внутрисменные  потери  рабочего времени  за один  день (смену) составили 0,1 (7,9 – 8), а за все  отработанные  работниками  дни – 3592,6           (-0,1´253 ´ 142). Общие потери  времени составили 11544,6 часов                 (7952 +3592,6).

     Для  выявления  причин целодневных и  внутрисменных  потерь  рабочего  времени  сопоставляют  данные  фактического  и планового  баланса  рабочего времени (табл. 6).

     Таблица 6

     Анализ  баланса рабочего времени