Оценка инновационных возможностей предприятия

Анализ факторов среды непосредственного окружения

              Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в дея­тельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полу­фабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого ор­ганизацией продукта.                                                        Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организа­цию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятель­ность и их потенциал, с тем, чтобы суметь построить такие отноше­ния с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентная сила поставщи­ка зависит от следующих факторов:                                                                                                  - уровень специализированности поставщика;                                                                                    - величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов;              - степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;                                                                                                                                            - концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;                                                                                                                                                                                      - важность для поставщика объема продаж.                                                                      При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие харак­теристики их деятельности:                                                                                                                                                                        - стоимость поставляемого товара;                                                                                                                - гарантия качества поставляемого товара;                                                                                    - временной график поставки товаров;                                                                                                  -пунктуальность и обязательность выполнения условий по­ ставки товара.                                                                                                                                                          Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бо­роться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится полу­чить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, за­нимает особое и очень важное место в стратегическом управлении.                                                                                                                               Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения ею своих задач. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необ­ходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направле­нием изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на этот рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.                                                                                    Анализ факторов непосредственного окружения можно представить в виде таблицы.

Таблица 2 - Анализ факторов среды непосредственного окружения.

Оценим значимость для организации внешних факторов с помощью составления матрицы профиля внешней среды:

Таблица 3- Анализ ОАО «Брянский камвольный комбинат»

              Как видно из полученного анализа ОАО «Брянский камвольный комбинат» обладает готовностью выше средней к тем возможностям и угрозам, которые могут повлиять на деятельность предприятия. Следовательно,  можно отметить, что предприятие функционирует стабильно.                                                                      SWOT анализ. Анализ среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешним угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает  сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей  между ними, которые в дельнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Таблица 4- SWOT-анализа среды ОАО "Брянский камвольный комбинат"