Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 17:48, курсовая работа
Актуальность данной темы Большинство средних и крупных предприятий российской промышленности, изменившие свою оганизационно-правовую форму в результате приватизации и коммерционализации почти не изменили или сохранили формы, методы и инструменты организации производства и управления, которые сложились во время их существования в качестве государственных предприятий.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность понятия «инновация». Классификация инноваций …….. 1.2 Инновационный процесс ………………………………………. 1.3 Значение стадии внедрения инноваций ………………………………. 1.4 Проблемы внедрения инноваций в организациях………………………
2 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БРЯНСКИЙ КАМВОЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……..
2.2 Анализ внешней среды ОАО «Брянский камвольный комбинат»……
2.3 Оценка инновационных возможностей предприятия………………….
3 ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БРЯНСКИЙ КАМВОЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»
1. Павлово - Посадский камвольный комбинат – доля на рынке 28%
2. ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» - доля на рынке 15%
3. Тюменский камвольно-суконный комбинат – доля на рынке 12%;
Лидирующее положение по выпуску камвольных тканей принадлежит ОАО «Брянский камвольный комбинат», доля на рынке – 45%.
Целевыми рынками сбыта ОАО «БКК» являются:
- Рынок 1 – предприятия, выпускающие трикотаж; швейные предприятия (Центральный и Северо-Западный регионы РФ, Киев);
- Рынок 2 – госзаказчики (Минобороны, ГУРО МВД РФ);
- Рынок 3 – конечные потребители (Брянская область).
Поступление и отгрузка материальных ценностей производится на основании заключенных между покупателями и поставщиками хозяйственных договоров купли-продажи или в виде прямой закупки или продажи в розничной сети. ОАО «Брянский камвольный комбинат» расширил географию поставок продукции за счёт участия в Федеральных ярмарках-выставках, публикаций статей в периодической печати. Основными предполагаемыми заказчиками остаются крупные российские швейные организации: «БТК групп» г.Санкт-Петербург, ОАО «Синар» г.Новосибирск, ЗАО «Салют» г.Санкт-Петербург, ЗАО «Смена» г.Москва. В ассортименте комбината свыше 100 артикулов, которые выполнены более чем в 400 видеорисунках. Предприятие выпускает шерстяные и полушерстяные ткани, которые отвечают всем нормам воздухопроницаемости, формоустойчивости и иным требованиям, предъявляемым к тканям для изготовления одежды постоянного ношения. На комбинате строго контролируют все технологические процессы. Лаборатория и ОТК проводят контроль качества продукции на всех этапах её производства. Ткани проходят обязательную сертификацию, подтверждающую её гигиенические и функциональные качества, и соответствуют высоким потребительским требованиям. Для предприятия стратегическими целями на ближайший период является решение следующих задач: - сохранение основной номенклатуры по профилирующим видам деятельности; - приобретение новых клиентов; - освоение новых видов продукции с применением современных видов сырья, красителей, химикатов и вспомогательных веществ. Решение этих задач напрямую зависит от наличия финансовых ресурсов.
Таблица1- Анализ внешней среды ОАО "Брянский камвольный комбинат"
Факторы | Возможности | Угрозы |
P | 1.Работа по государственному заказу обеспечивает прибыльность производства. 2. Уменьшение таможенных пошлин на экспортируемую продукцию. 3. Смена региональной политической обстановки и выход Брянской области из “красного пояса”. 4. Прозрачность законодательной базы для открытых акционерных обществ;
| 1. Нестабильность политической обстановки в стране ведёт к дестабилизации экономики. 2. Политическая нестабильность отрицательно сказывается на выполнении взаимных обязанностей, на формах платежей 3. Ужесточение экологического законодательства; 4. Сокращение кадров государственных органов РФ.
|
E | 1.Падение курса рубля и, как следствие, повышение цен 2.Уменьшение налогового бремени 3. Увеличение уровня безработных;
| 1. Увеличение цен на энергоресурсы; 2. Увеличение МРОТ; 3. Увеличение инфляции; 4. Уменьшение доходов населения. |
S | 1. Желание населения иметь дополнительные источники доходов
| 1. Изменение структуры потребления в связи с увеличением темпа жизни; 2. Рост уровня смертности, падение уровня рождаемости. |
T | 1.Крупные капитальные вложения в производственную инфраструктуру предприятия. 2.Мощное технологическое перевооружение компании позволит увеличить свою долю рынка. | 1.Появление новых технологий, позволяющих более мобильным конкурентам производить более дешёвую продукцию 2.Технологические нововведения (информационные и технические) предоставляют конкурентам значительные преимущества в острой конкурентной борьбе. 3. Высокая стоимость новой современной техники. |
Анализ мезосреды ОАО «Брянский камвольный комбинат»
Среднесписочная численность работников текстильной промышленности (человек)
На рисунке видно, что с каждым годом численность работников текстильной промышленности уменьшается, что является угрозой для предприятия. Это связано с тем, что в отрасли преобладает невысокая заработная плата. В 2008 году численность работников увеличивается в связи с увеличением роста безработицы, чему поспособствовал финансово-экономический кризис.
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций текстильной промышленности (рублей)
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
текстильное и швейное производство | 1783.3 | 2456.4 | 2989.1 | 3920.5 | 5201.9 | 6051.4 |
С каждым годом среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций текстильной промышленности увеличивается.
Объем отгруженных товаров собственного производства по видам экономической деятельности (в фактически действующих ценах, млн. рублей; по полному кругу организаций)
Индексы физического объема промышленного производства по ОКВЭД (в процентах к предыдущему году)
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
текстильное и швейное производство | 107,4 | 88,3 | 88,7 | 52,2 | 97,7 | 119,6 | 113,8 | 103,1 |
Объем выпускаемой продукции и номенклатуры с каждым годом увеличивается.
Производство текстильных и швейных видов продукции
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
волокно льняное (включая луб), тонн |
267 |
651 |
1822 |
2092 | 2690 | 2786 | 802 |
трикотажные изделия,тыс. штук | 1435 | 1238 | 528 | 2074 | 2191 | 2154 | 2337 |
пальто, полупальто, тыс. штук | 185,1 | 285,9 | 87,8 | 100,4 | 56,5 | 40,8 | 32,0 |
плащи (включая накидки), тыс. штук |
45,6 |
5,7 |
4,0 |
6,6 | 8,0 | 5,7 | 6,7 |
костюмы, тыс. штук | 22,9 | 7,2 | 21,6 | 35,2 | 42,1 | 47,8 | 56,7 |
пиджаки, тыс. штук | 16,2 | 21,5 | - | 4,0 | - | 2,1 | 2,8 |
платья, тыс. штук | 232,8 | 125,3 | 87,0 | 84,8 | 104,3 | 117,3 | 139,5 |
в том числе для детей | 14,4 | 8,9 | 8,1 | 14,0 | 7,6 | 7,7 | 4,4 |
брюки, тыс. штук | 238,8 | 340,4 | 215,3 | 345,5 | 558,0 | 775,3 | 912,2 |
юбки, тыс. штук | 148,7 | 167,9 | 134,0 | 198,0 | 265,3 | 301,6 | 282,0 |
сорочки верхние, тыс. штук |
35,3 |
77,4 |
33,7 |
15,7 | 16,6 | 32,8 | 37,7 |
в том числе для детей | 7,6 | 3,0 | 3,6 | 5,2 | 3,5 | 3,4 | 2,6 |
куртки (включая рабочие), тыс. штук |
195,8 |
213,8 |
205,8 |
146,4 | 187,8 | 334,0 | 320,8 |
обувь, тыс. пар | 317 | 373 | 377 | 380 | 407 | 410 | 266 |
Информация о работе Оценка инновационных возможностей предприятия