Оценка и выбор стратегии развития организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 22:06, курсовая работа

Краткое описание

В современном цивилизованном обществе нужды людей принимают форму конкретных потреблений, удовлетворению которых и служит производимые фирмой товары и услуги, а также заключенные в этих товарах полезности - способности товаров (услуг) удовлетворять потребности людей

Содержимое работы - 1 файл

Оценка и выбор стратегии развития организации.doc

— 243.50 Кб (Скачать файл)

      Подводя итог Главы III можно сказать, стратегия развития Североморской автошколы РОСТО (ДОСААФ) реализуется с учетом перспективных направлений развития, которыми являются более эффективное использование свободных площадей и помещений, а также использование потенциала мастеров производственного обучения.

              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      В заключении необходимо отметить, что  все цели курсовой работы выполнены. Представленная курсовая работа имеет три главы, из которых первая теоретическая,  вторая и третья практические.                        

      В ходе выполнения курсовой работы, в её теоретической части были рассмотрены исторические аспекты становления стратегического планирования и стратегического менеджмента как науки. Выявили основные идеи, отражающие сущность перехода от оперативного управления к стратегическому. Определили, что первоначальным этапом формирования и выбора стратегии развития является определение миссии и целей организации, содержание и структуру стратегического планирования, которую можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов (Анализ среды, Определение миссии и целей, Выбор стратегии, Выполнение стратегии, Оценка и контроль выполнения), которые логически вытекают один из другого и между ними необходимо поддерживать устойчивую обратную связь.

      Исследовали типы стратегий и подходы к выработке стратегий и их реализации. Определили, что стратегий много, но наиболее распространена, выверена практикой и широко используется менеджерами всего мира классификация стратегий развития бизнеса по Ф. Котлеру, отражающая четыре различных подхода к росту фирмы и связанная с изменениями состояния одного или нескольких из следующих пяти элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология, каждый из которых находится в одном из двух состояний: существующее состояние (старое) или же новое.

      В практической части дипломного проекта  была охарактеризована деятельность Североморской автомобильной школы РОСТО, проведен анализ внешней и внутренней среды автошколы, мы определили, что Североморская АШ РОСТО является негосударственным образовательным учреждение  начального  профессионального образования целью которой является повышение спроса на услуги Североморской автошколы РОСТО в период с 2009  до 2011 года  на 11%; в течение года повысить конкурентоспособность автошколы за счёт введение 5%-ных скидок при оплате за обучение пенсионерам, студентам и инвалидам которые будут действовать в течение всего года (вплоть до 2010 года); усиления рекламы, т.е., увеличение числа районов, в которых будут расклеиваться объявления, а также публикация рекламы раз в месяц в городских газетах, обязать сотрудников автошколы разносить рекламные листы по тем районам города, в которых они проживают, заключить договора с магазинами г.Североморска о пользовании их площадей для рекламных листов автошколы; продажи учебной литературы непосредственно в автошколе, которую можно будет приобрести у преподавателей, с учетом специфики и приобретения компьютерного тренажера практического вождения. 

      Выявили, что Североморская автошкола  наиболее зависима от  таких факторов внешней среды как: экономические - Автошкола перешла с 01.01.2009 года на новую программу обучения; политические - в связи с сокращением военнослужащих; рыночные - в связи с уменьшением рождаемости в начале девяностых; технологические - изменилось количество часов теории и практического вождения; социального поведения - увеличивается количество женщин желающих обучиться и получить водительские права, также увеличивается парк автомобилей     г. Североморска; конкурентных – увеличилась стоимость обучения.

      Оценили выбранную стратегию развития автошколы РОСТО основная цель которой - продолжить финансовые затраты на продвижение услуги на рынке, активизировать поиск новых каналов сбыта, улучшить качественные характеристики, снизить цену, а также внедрение новых видов услуг и технологий, пришли к выводу, что выбранная стратегия развития Североморской АШ РОСТО является совместимой с возможностями организации, так - как автошкола пользуется собственными средствами  по своему усмотрению и у неё есть возможность внедрения новшеств, проведения эффективной рекламной кампании и приобретения дополнительного оборудования. Всё это позволит реализовать стратегию горизонтальной диверсификации и даст возможность найти новых потребителей для своих услуг и выйти на новые сегменты рынка. Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фирмы, поскольку при её выборе учитывались сильные и слабые стороны автошколы и состояние внешней среды, о чем уже говорилось выше.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абрамова, М.А. Финансы  и кредит. Вопросы и ответы / М.А. Абрамова, Л.С. Александрова. - Москва: Юриспруденция, 2007.- 184 с.
2. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208с.
3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие./ Л.Е.  Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 260с.
4. Беркович М., Харченко А., Смирнов Д. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. Учебное пособие для студентов экономических и инженерных специальностей./ М.Беркович, А.Харченко, Д.Смирнов. - Кострома: КГТУ, 2007. - 63 с.
5. Захаров В., Захаров  В., Блинов А., Хавин Д. Антикризисное  управление. Теория и практика. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Захаров, А. Блинов, Д. Хавин. -  Москва: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. -  287 с.
6. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. / А.Т. Зуб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2007. - 432с.
7. Косов А., Соломатов  В., Соловьев В., Пусенков В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / А. Косов, В.Соломатов, В.Соловьев, В. Пусенков. -  Москва: МИИГАиК, 2007. - 116 с.
8. Косов, А.В. Маркетинг. Учебное пособие / А.В. Косов. - Москва: МИИГАиК, 2007. - 180 с. 
 
 
 
    9. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 623с.
 
    
 
 

Информация о работе Оценка и выбор стратегии развития организации