Оценка и выбор стратегии развития организации

                                                      ВВЕДЕНИЕ 
 

      Актуальность  темы курсовой работы на тему "Оценка и выбор стратегии развития организации" определяется необходимостью выбора и оценки стратегии  развития организации на примере Североморской автошколы РОСТО.   В современном цивилизованном обществе нужды людей принимают форму конкретных потреблений, удовлетворению которых и служит производимые фирмой товары и услуги, а также заключенные в этих товарах полезности - способности товаров (услуг) удовлетворять потребности людей [2, стр.144].

      Стратегическое  планирование сегодня - это набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке детальных всесторонних комплексных планов, предназначенных для достижения цели. Но в современных быстроменяющихся условиях организация должна заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке,  конкурентах, а также других факторах, поэтому стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей.

      В эпоху избыточного предложения  одной из главных особенностей товаров  или услуг является их новизна, отличие  от товаров конкурентов. Поэтому  очень актуальным моментом в деятельности организации является разработка рыночной стратегии, ее оценка и реализация.

      Цель курсовой работы - изучение проблемы стратегического планирования и оценки выбранной стратегии развития Североморской автошколы РОСТО (ДОСААФ).

      Исходя  из актуальности темы поставлены следующие  задачи:

• рассмотреть сущность стратегического планирования, содержание и структуру стратегического планирования, типы стратегий и подходы к выработке стратегии;
• охарактеризовать виды стратегий, раскрыть определения предпринимательских субъектов;
• охарактеризовать деятельность Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ), провести анализ внешней и внутренней среды автошколы;
• выполнить анализ перспективных направлений развития и выявление существующих проблем  Североморской АШ РОСТО, разработать проект стратегии устойчивого развития автошколы РОСТО;
• оценить предложенный проект стратегии для автошколы и дать рекомендации по улучшению функционирования.

      Объектом исследования является стратегия развития организации.

      Предметом исследования является оценка стратегии развития Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ).

      Методы  исследования: Анализ, синтез и дедукция, анализ портфеля  услуг Североморской автошколы РОСТО с помощью матрицы БКГ,  также применяя метод SWOT- анализ выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей автошколы.

      Методологической и теоретической основой исследования являются концепции, теоретические положения, представленные в классической и современной отечественной и зарубежной литературе, посвященной проблемам развития малого бизнеса. Дипломное исследование основывается на общенаучной методологии, предусматривающей использование методов единства исторического и логического, структурного, системно-функционального и сравнительного анализа, а также на применении экономических  методов.

      В основу работы легли труды: М.Б. Шифрина «Стратегический менеджмент», А.Н. Петрова «Стратегический менеджмент», Л.Е. Басовского «Прогнозирование и планирование», А.Л. Гапенко «Стратегическое управление». Информационной базой для исследования темы дипломного проекта является литература по стратегическому: менеджмент, маркетингу, управлению, планированию и прогнозированию, основам предпринимательства и антикризисному управлению.  
 
 

    ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ            РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 
 

1. Сущность, содержание и структура стратегического планирования и управления

 

      Понятие «стратегия» вошло в число  управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя». Процесс стратегического планирования, как показано на рисунке 1, включает в себя основные виды управленческой деятельности.

       

      

        
 

      

        
 

      Рис.1. Блок-схема процесса стратегического планирования [2, стр.36] 

      По  своему существу стратегия есть набор  правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в  своей деятельности.     Существует четыре различные группы.              1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции, технологии или услуги она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила,  по которым устанавливаются отношения  и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила,  по которым фирма ведет свою  повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

      Оказавшись  перед лицом сложностей, фирма  должна решить две чрезвычайно трудные проблемы.

      1. Выбрать нужное направление роста  из многочисленных альтернатив,  которые трудно поддаются оценке.

      2. Направить усилия коллектива в нужное русло.

Стратегический  анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения "текущего состояния дел" на предприятии и выявление условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования [7, стр.49].   Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других, как показано на рисунке 3.

      Каждая  организация вовлечена в три  процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);
• превращение ресурсов в продукт (преобразование);
• передача продукта во внешнюю среду (выход).  

 

   

     
 

     

   

   

     

     

   

   

      Рис. 2. Структура стратегического управления [6, стр.215]

      Управление  призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания.

    Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

      Анализ  среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• макроокружения;
• непосредственного окружения;
• внутренней среды организации. 

 
 
 

    

    

    

    

    

      

    

    

    

    

    

    

    

      
 
 

      Рис. 3. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию    [7, стр.22]

      Внутренняя  среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
• организация управления;
•   производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
• финансы фирмы;
• маркетинг;
• организационная культура.

      Выбор стратегии ограничивают внешние  и внутренние условия организации, он зависит от ее ресурсов и риска, на который готовы идти ее руководители. Анализ таких условий позволит сократить количество возможных стратегий до минимума [9, стр.30].

      Оценка  и контроль выполнения стратегии  являются логически завершающим процессом в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией, это может включать определение того, какие подразделения будут нести ответственность и за что [6, стр.47].

      Стратегические  решения зачастую исходили из прогнозов вероятных тенденций, на основе которых и формулировались экономические цели. Решения принимались в следующем порядке:

• формулировка целей;
• выработка стратегии или нахождение путей достижения целей;
• выбор средств.

      Сформирование стратегии иногда затрудняет осознание руководителем фирмы того факта, что его взгляды и планы утратили актуальность. Необходимо осуществить мониторинг окружающей обстановки и в случае необходимости своевременно изменить поведение [5, стр.156].

      Стратегический план рассматривается скорее как препятствие на пути стратегического мышления, потому что организация превращается в «заложника» решений, принимаемых где-то наверху, вместо того чтобы обрести интеллектуальную свободу, которая так необходима для развития собственной инициативы. 

1.2. Типы стратегий 

      Классификаций стратегий действительно много, но наиболее распространена, выверена практикой и широко используется менеджерами всего мира классификация стратегий развития бизнеса по Ф. Котлеру, на рисунке 5 приведена схема классификации эталонных стратегий развития бизнеса.