Напрями удосконалення системи мотивації на підприємстві ТОВ «Майстер плюс»

Якщо ж компроміс не знайдений, і сторони залишилися на колишніх позиціях, конфлікт переростає в деструктивну, дисфункціональну форму. Її слід попереджати або, якщо цього не вдалося зробити, вирішувати і присікати.

Дуже важлива умова  успішності стратегії стимулювання служить довірчість у відносинах між працівниками і керівництвом: своєчасне і точне інформування про виробничо-економічну ситуацію на підприємстві, змінах у відповідних  секторах ринку, намічених діях і  успішності їх реалізації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

Побудова системи мотивації  в організації дає можливість, з одного боку, вирішити економічну проблему, оскільки ефективна система  мотивації дозволяє підвищити економічні показники діяльності організації  і рухатися у напрямі її стратегічних цілей, а з іншого боку, дозволяє вирішити психологічну проблему, оскільки при її побудові повинні враховуватися  такий показник, як задоволеність  трудовою діяльністю.

У зв'язку з тим, що на систему  мотивації і стимулювання істотно  впливають такі чинники, як національна  культура (через корпоративну культуру), технології, використовувані в організації, стадії розвитку організації і ряд  інших чинників, то слід говорити про  безліч концепцій мотивації і  стимулювання трудової діяльності.

Всі вони орієнтовані головним чином на ефективне використання вже наявного трудового і творчого потенціалу людини без особливого звернення  уваги на його розвиток або на створення  умов життєдіяльності, що забезпечують зростання продуктивної сили персоналу.

У роботі був проведений аналіз системи мотивації в ТОВ  «Майстер плюс».

Аналіз особистої мотивації  праці працівників ТОВ «Майстер плюс» на основі анонімного анкетування  показав, що працівники не цілком задоволені системою мотивації і стимулювання їх праці, що діє, але при тій же заробітній платі не бачать різниці  в можливості переходу на іншу роботу. Це свідчить про те, що на підприємстві працює професійний, організований, але  не достатньо мотивований трудовий колектив працівників.

Проведене дослідження дозволило  виявити ряд недоліків в мотивації  персоналу, які, проте, можна виправити, якщо мотивація співробітників здійснюватиметься  в рамках організаційної стратегії  по персоналу на рівні вищого керівництва  і керівниками середньої ланки.

Таким чином, в роботі були виявлені основні напрями вдосконалення  мотивації в ТОВ «Майстер плюс».

1) вдосконалення оплати  праці і системи матеріального  стимулювання персоналу;

2) вдосконалення соціально-психологічних  методів в управлінні.

Розробка і впровадження справедливою і відповідною для  ТОВ «Майстер плюс» і для працівників  системи оплати за виконану роботу є важливим чинником підвищення рівня  трудової мотивації персоналу і  зростання ефективності і конкурентоспроможності організації в цілому.

Використання на підприємстві мотиваційних схем дозволяє компанії економити на часі, що витрачається співробітниками відділу кадрів, побудувати чітку схему фінансових взаємин з працівниками, а також  зацікавити співробітника в результатах  його праці.

Як соціально-психологічні методи мотивації персоналу можна  виділити: 1) вдосконалення психологічного клімату в колективі, 2) управління конфліктами.

Внесок в створення  сприятливого клімату – це оптимізація  роботи усередині компанії. Необхідний процес постійної оптимізації структури, оптимізації функціональних обов'язків  під впливом ринкової ситуації. Ситуація безвідповідальності і нерозуміння  сфери своєї діяльності, її меж  провокує внутрішню напруженість в  компанії. Правильно прописані, чіткі  посадові обов'язки, Положення про  дирекції і підрозділи, електронний  документообіг можуть частково зняти  дану проблему.

Стійкий психологічний клімат в колективі характеризується стабільністю і задоволенням, з яким люди ходять на роботу.