Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 01:27, реферат
В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана как основного документа по разработке и обоснованию инвестиционного проекта. Этот документ почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций:
- заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов);
Введение______________________________________________________3
Глава 1. Теоретическая часть_____________________________________4
1. Создание бизнес-плана клуба-солярия «Дикая кошка»______________4
1.1. Описание компании и отрасли_________________________________4
1.2. План маркетинга____________________________________________5
1.3. План продвижения__________________________________________7
1.4. Производственный план______________________________________8
1.5. Организационный план______________________________________11
1.6. Юридический план_________________________________________14
1.7. Финансовый план__________________________________________15
Глава 2. Практическая часть_____________________________________21
Задание №1___________________________________________________21
Задание № 2__________________________________________________22
Заключение___________________________________________________24
Список используемой литературы________________________________25
Норматив рентабельности принят на уровне 0,16
Необходимо выбрать лучший вариант
Решение:
Определим рентабельность по вариантам:
Р1 = 4,65/15 = 0,31
Р2 = 9/30 = 0,3
Если предположить, что в данной фирме норматив рентабельности принят на уровне 0,16, то можно сделать вывод, что оба варианта рентабельны.
Выберем лучший вариант
По минимуму приведенных затрат (З1 = 21,2 млн. руб. против З2 = 18,6 млн. руб.) однозначно выбираем второй вариант
Аналогичный вывод можно сделать и по показателю срока окупаемости дополнительных капитальных вложений.
Рассчитаем срок окупаемости дополнительный капитальных вложений на единицу произведенной продукции:
Токупаемости = года
Рассчитаем нормативный срок окупаемости
Токупаемости норм = года
Так как Токупаемости < Токупаемости норм (т.е. 3.34 < 6,25), то первый вариант завода эффективнее второго варианта этого завода.
Заключение
В теоретической части работы рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана клуба-солярия «Дикая кошка» в г. Пскове.
В настоящее время сфера услуг в Российской Федерации в целом и в г. Пскове в частности находится на стадии трансформации: развиваются новые формы обслуживания потребителей, изменяется культура обслуживания, формируется современная система услуг, помогающая потребителям найти, в данном случае, свой стиль, образ, соответствующий городскому ритму и образу жизни. Рыночная ниша организации высококачественного сервиса в области сферы услуг подобного типа является привлекательной для потенциальных инвесторов в связи с рядом факторов:
- быстрый срок окупаемости инвестиций;
- высокая норма прибыли;
- мобильность капитала.
Разработка проекта создания солярия «Дикая кошка», будет проходить путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.
Чистый приведенный доход NPV равен 1261403,74.
Индекс прибыльности PI 39%.
Срок окупаемости проекта 2,5 года.
Таким образом, создание клуба-солярия является целесообразным.
Успех любого вновь создаваемого предприятия зависит от правильно составленного бизнес-плана и экономически обоснованного проекта.
В практической части контрольной работы решены две задачи.
Список используемой литературы:
1. Баландин В. С., Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебное пособие / Баландин В. С. – Изд. 3-е, перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2008. – 402 с.
2. Баринов В. А., Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИН-ФРА-М, 2003. - 272 с. - (Серия «Профессиональное образование»).
3. Бухаров А. В., Никитин Н. В., Сазыкин Б. В., Разработка бизнес-плана: обучающий курс.- М: Логос, 2007. – 176 с.
4. Пелих А.С., Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2003. - 96 с.
5. Пивоваров К. В., Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2005. – 164с.
6. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с: ил.
7. Черняк В.З., Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. – М.: КНОРУС, 2005. – 536с.
25