Мотивация труда в коммерческой организации

     Преимущество  французской модели мотивации труда  состоит в том, что она оказывает  сильное стимулирующее воздействие  на эффективность и качество труда, служит фактором саморегулирования  размера фонда оплаты труда. При  возникновении временных трудностей фонд оплаты труда автоматически  сокращается, в результате чего предприятие  безболезненно реагирует на конъюнктурные  изменения. Модель обеспечивает широкую  осведомленность работников об экономическом  положении компании.

     В настоящее время в Великобритании существует две модификации системы  оплаты труда, зависящие от прибыли: денежная и акционерная, предполагающая частичную оплату в виде акций. Кроме  того, предусматривается возможность  применения системы колеблющейся заработной платы, полностью зависящей от прибыли  фирмы.

     На  предприятиях Великобритании участие  в прибылях вводится тогда, когда  в соответствии с индивидуальным или коллективным соглашением в  дополнение к установленной зарплате регулярно выплачивается соответствующая  доля от прибыли предприятия. В зависимости  от базы для исчисления суммы, распределяемой через систему участия в прибылях, различают участие в прибылях, участие в чистом доходе, участие  в обороте или образованной стоимости, трудовое долевое участие, чисто  трудовое участие.

     Долевое участие в капитале предполагает внесение части личных сбережений работников в обмен на акции или облигации  фирмы с использованием указанных  средств на приобретение основных фондов и оборотных средств. Долевое  участие в капитале влечет за собой  передачу участникам корпорации части  прибыли (дохода), в том числе в  виде дивидендов или процентов, выплату  пособий или премий предприятия.

     Трудовое  долевое участие объединяет указанные  выше формы. Работник предприятия получает доход по трем направлениям: основная заработная плата, доля от участия в  прибыли на основе труда, доля от прибыли  на основе вложенного им капитала.

     Практическое  применение указанных моделей новой  системы оплаты труда в Великобритании показало, что доход работников от участия в прибылях в среднем  составляет 3% от базового оклада, лишь в некоторых фирмах он достиг 10 % от оклада. После внедрения системы участия в прибылях количество рабочих мест выросло на 13%, при этом средняя зарплата на фирмах с данной системой участия оказалась на 4% ниже, чем в обычных фирмах. Вместе с тем участие в прибылях в форме распределения акций положительно сказывается как на компании, так и на ее служащих, улучшает их отношение к работе, создает благоприятную атмосферу в фирме, стимулирует более эффективную работу. Вследствие применения системы участия можно ожидать значительного повышения производительности труда.

     Немецкая  модель мотивации труда исходит  из того, что в ее центре находится  человек с его интересами как  свободная личность, сознающая свою ответственность перед обществом. Свобода в экономическом смысле означает понимание интересов общества и нахождение своего места в системе  производство — потребление. Но не каждый гражданин в состоянии  работать в соответствии с требованиями рынка. Рыночное хозяйство Германии называется социальным потому, что  государство создает условия  для всех граждан, пресекает проявление несправедливости и защищает всех обделенных и беззащитных: безработных, больных, стариков и детей. Социальная справедливость и солидарность — непременные  предпосылки общественного консенсуса. Западные исследователи пришли к  выводу, что гармоничная комбинация из стимулирования труда и социальных гарантий представляет собой одну из самых оптимальных моделей, когда-либо известных в истории экономических  теорий. Эта модель обеспечивает в  равной степени как экономическое  благосостояние, так и социальные гарантии.

     Шведская  модель мотивации труда отличается сильной социальной политикой, направленной на сокращение имущественного неравенства  за счет перераспределения национального  дохода в пользу менее обеспеченных слоев населения. Начиная с 50-х  годов, шведские профсоюзы на переговорах  о перезаключении коллективных трудовых договоров проводят политику так  называемой солидарной заработной платы, основывающейся на таких принципах: равная оплата за равный труд, сокращение разрыва между размерами минимальной  и максимальной заработной платы.

     Политика  солидарной заработной платы направлена на решение ряда целевых задач. Прежде всего она, наряду с рыночной конкуренцией, дополнительно стимулирует процесс  постоянного обновления производства на основе последних достижений науки  и техники. При этом соблюдается  принцип равной оплаты за равный труд, который в шведской интерпретации  означает, что работники разных предприятий, имеющие одинаковую квалификацию и  выполняющие аналогичную работу, получают одинаковую заработную плату  независимо от результатов хозяйственной  деятельности предприятия. Если, например, из 10 предприятий одной отрасли 3 работают высокорентабельно, 5 — на среднем уровне, а 2 — убыточно, то на любом из этих предприятий получают одинаковую заработную плату за одинаковый труд, а именно на среднем уровне, зафиксированном в отраслевом соглашении.

     Шведские  профсоюзы не позволяют хозяевам низкорентабельных предприятий  снижать заработную плату ниже установленного на переговорах по перезаключению коллективных трудовых соглашений общего уровня. Это  побуждает предпринимателей либо модернизировать  производство, либо закрывать предприятие. Таким образом, политика солидарной заработной платы способствует росту  рентабельности предприятий.

     Еще одной характерной особенностью солидарной заработной платы является сокращение разрыва между размерами  минимальной и максимальной заработной платы. Сама система определения  единого уровня повышения заработной платы содействует его выравниванию: заработки поднимаются у низкооплачиваемых  и сдерживаются у высокооплачиваемых работников. Кроме того, в ходе переговоров  о перезаключении коллективных договоров  профсоюзы, как правило, добиваются включения в них специальных  пунктов об опережающих темпах роста  заработной платы у низкооплачиваемых  категорий персонала. Все это  создает благоприятные условия  для воспроизводства высококвалифицированной  рабочей силы как в материальных, так и в непроизводственных, интеллектуальных сферах производства.

     Глава II. Мотивация туда в ОАО «Зооветснаб»

     2.1. Технико-экономическая и организационная характеристика предприятия ОАО «Зооветснаб»

     Открытое  акционерное общество по зоотехническому  и ветеринарному снабжению «Зооветснаб» утверждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721.

           Полное официальное  наименование Общества – Открытое Акционерное Общество по зоотехническому  и ветеринарному снабжению «Зооветснаб».

           Сокращенное наименование общества – ОАО «Зооветснаб».

           Общество является юридическим лицом. Права и обязанности  юридического  лица общество приобретает  с даты ее регистрации. Общество имеет  печать со своим наименованием, фирменный  знак (символику), расчетный и иные счета в рублях, иностранной валюте в учреждениях банков.

                 Общество несет  ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих  им акций).

           Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Основной целью Общества является получение прибыли.

     Основными видами деятельности акционерного общества являются:

           - снабжение птицефабрик,  животноводческих комплексов, колхозов, совхозов, ветеринарных, зоотехнических  и научно-исследовательских учреждений, агрономических семенных лабораторий,  предприятий молочной, мясной промышленности  и других сельскохозяйственных  предприятий и организаций, животноводческих  кооперативов, крестьянских, фермерских  хозяйств и арендаторов, а также  подсобных хозяйств и индивидуального  секторами, зооветеринарного и  лабораторного назначения по  установленной номенклатуре, другими  видами продукции и товарами.

           Изучение конъектуры рынка и определение народнохозяйственных и внешнеэкономических потребностей в продукции зооветеринарного назначения.

           Оказание хозяйствам, организациям и предприятиям коммерческо-информационных услуг, совершенствование хозяйственно-финансовой деятельности и социальной базы, выполнение договорных обязательств.

           Внешнеэкономическая деятельность. Осуществление других видов деятельности не противоречащих действующему законодательству. Общество осуществляет любые виды хозяйственной  деятельности, за исключением запрещенных  законодательными актами РФ, в соответствии с целью своей деятельности.

           Уставный капитал  Общества составляет двенадцать миллионов  пятьсот одна тысяча рублей. В течение  тридцати дней после регистрации  общество выпускает следующие типы акций одинаковой номинальной стоимости.

           1. Привилегированные  акции типа А. 3125 шт. на сумму  три миллиона сто двадцать  пять тысяч рублей.

           2. Привилегированные  акции типа Б. 5001 шт. на сумму  пять миллионов одна тысяча  рублей (выпускаются в счет доли  уставного капитала, держателем  которой, является фонд имущества).

           3. Обыкновенные акции  4375 шт. на сумму четыре миллиона  триста семьдесят пять тысяч  рублей.

           Номинальная стоимость  акции составляет 1000 рублей.

           В период, когда в  государственной или муниципальной  собственности находится 25 и более  процентов уставного капитала, обществом  указанные акции могут быть проданы  только лицам, признаваемыми покупателями в соответствии со статьей 9 Закона РФ «О приватизации Госпредприятий в  РФ». Сделки, совершенные с нарушением этого требования, считаются недействительными. Права и обязанности акционеров оговариваются в уставе.

           Организационная структура  управления предприятием – это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций  и задач управления.

     Организационная структура управления  «Волгоград Зооветснаб» включает: отдел бухгалтерии, секретаря, отдел кадров, которые непосредственно подчиняются директору.

     Во  главе «Волгоград Зооветснаб»  стоит  директор,  которому в свою очередь  подчиняются все работники бухгалтерии  и кадровой службы, секретарь.

     Директор  руководит работой предприятия, создает рабочий аппарат для  проведения текущей деятельности организации. Структура аппарата и штатное  расписание утверждаются директором.

     В отдел бухгалтерии входят: главный  бухгалтер, бухгалтер, кассир.

     Главный бухгалтер. Руководит на основе «Положения о главных бухгалтерах», утвержденного  Советом Министров РФ. Осуществляет контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств, материальных ценностей, соблюдением  строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

     Бухгалтер. Выполняет работы по различным видам  бухгалтерского учета. Осуществляет прием, контроль первичной документации по соответствующим видам учета, подготовку ее и проведение счетной обработки.

     Выполняет работы по начислению заработной платы, премий, отпускных, больничных листов и др. Принимает от кассира и  проводит проверку отчетов и кассовых документов, выписывает чеки. Ведет журналы регистрации кассовых ордеров, обработку расчетного, текущего счетов, гашение документов.

     Отдел кадров.  Выполняет  работу связанную  с кадрами. Принимает и увольняет  работников, а также регистрирует их перемещение  (переход на другую должность и так далее).

     2.2. Нормирование и оплата труда на ОАО «Зооветснаб»

     Система оплаты труда, формы материального  поощрения, размеры тарифных ставок, а также нормы труда устанавливаются  на предприятии работодателем и  закрепляются в коллективном договоре, а также в коллективном договоре предусмотрен внутренний распорядок работы.

               Оплата труда осуществляется  в соответствии с действующим  на предприятии Положением. Установлены  следующие системы оплаты: