Мотивация: Критерии мотивации труда

     Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

     Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает совместно с главным бухгалтером ООО «ЧЗРК» в банках счета предприятия. Со своими подчиненными директор контактирует в основном при помощи секретаря-референта.

     Главный инженер руководит работой технических  служб предприятия, несет ответственность  за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

• энерго-механический,
• энергетический корпус №1,
• механический корпус №1,
• механический участок,
• энергетический корпус №2,
• механический корпус №2.

     В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

     Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку  технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

     Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия  электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты,  топлива, сжатого воздуха и др. Кроме того, занимается мероприятиями по их экономии, использованием вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

     Производственно-диспетчерский  отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

     Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой  продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

     Финансовый  директор, являющийся заместителем директора  по финансовым вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются, бухгалтерия, экономическая служба.

     Заместитель директора по производству курирует основные вопросы производства.

     Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Финансовый  отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

     Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию.

     Она также разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

     Отдел материально-технического снабжения  во главе с заместителем директора по инженерно-техническому обеспечению производства руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства. 

 

      3. Знание терминологии 

     Дайте определение следующим понятиям: правовые методы управления, менеджер, цикл менеджмента

     Менеджер  - это наемный управляющий, специалист по управлению. М. организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью ее сотрудников. М. входит в средний и высший состав руководства фирмы.

     Менеджер  имеет несколько значений.

     1. Первое и самое общее - "управляющий", "специалист по управлению".

     2. В собирательном смысле (множественное  число) - руководящий состав фирм, банков и т.д.

     3. Одно из должностных лиц компании.

     4. По законодательству Великобритании - лицо, назначаемое судом для ведения дел компании, которая не в состоянии выполнять свои обязательства. В этом случае задача менеджера - соблюсти интересы кредиторов и держателей акций.

     Цикл  менеджмента — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

     Правовые  методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.

 

      Заключение 

     На  сегодняшний день мировой опыт показывает, что развитие экономики на любом  уровне приобретает смысл, когда  усилия предпринимателей не направлены на социальное развитие.

     В рыночных условиях при формировании социально-ориентированной рыночной экономики существенно меняются формы взаимоотношений между работодателями и работниками. Поэтому для успешного внедрения системы участия персонала в управлении предприятием нами предлагается руководствоваться следующими принципами:

     участие работника в управлении, нацеленное на по повышение эффективности работы всего предприятия. Это должно проводиться  по инициативе руководства и поддерживаться мерами кадровой политики, различными формами привлечения персонала к разработке аналогичных систем управления, что неизбежно связано с делегированием полномочий;

     - делегирование полномочий предполагает: последовательную увязку полномочий  с ответственностью при наделении  персонала предприятия дополнительными правами, а также ответственность руководства предприятия за эффективную мотивацию персонала с учетом имущественно - трудовых отношений;

     - мотивация персонала на основе  имущественно-трудовых отношений  должна быть подтверждена расчетами  экономической эффективности от ее внедрения, а также обоснованием доли вклада каждого собственника в имущество и подтверждено сертификатом или ценными бумагами предприятия.

     Можно выделить следующие цели разработки системы вознаграждений в организации:

     привлечение в организацию квалифицированного конкурентоспособного персонала;

     мотивирование сотрудников к более производительному  труду, достижению высокого уровня индивидуальных (групповых, организационных) показателей  деятельности (уровней результативности);

     стимулирование  желательных видов поведения работников (профессиональный рост, творчество, трудовая активность, дисциплина и ответственность);

     формирование  лояльности работников, их приверженности организации, удержание персонала.

     Обобщенно целью формирования системы вознаграждений можно назвать формирование конкурентоспособного мотивированного персонала, способного реализовать стратегические цели организации.

     Необходимо  отметить, что и цели, и средства системы вознаграждений дифференцируются в отношении отдельных категорий работников. По ряду должностных позиций, как правило, не требующих высокой квалификации, проблема привлечения и удержания персонала не стоит. Это, как правило, наиболее массовые группы персонала "низового" уровня, например, операционисты в банках, торговый персонал и др. Компании предпочитают мириться с высокой текучестью, не пытаясь разрабатывать более совершенные (и более затратные) системы мотивации. На наш взгляд, в перспективе акутализируется задача привлечения и удержания и этих категорий персонала. Это связано с тем, что данные категории работников по роду деятельности связаны с непосредственным взаимодействием с клиентами, поэтому от качества их работы зависит имидж организации. Развитие рыночных отношений и усиление конкуренции заставит работодателей более внимательно относиться к проблеме мотивации труда этих работников. 
 

 

      Список литературы 

     1. Агеев В.М., Щербаков В.Н. Система  экономических отношений в России. М.: Дело, 2008. С. 95-111.

     2. Даль В.И. Толковый словарь  живого великорусского языка:  В 4 тт. Т. 2. М.: "ОЛМА-ПРЕСС", 2003. С. 41.

     3. Лившиц В.И. Коллективные экономические  интересы и хозяйственный механизм. Ростов-на-Дону: Феникс, 1991. С. 18.

     4. Першукевич П.М. Научные основы  мотивации труда в сельском  хозяйстве. Новосибирск: СНИИЭСХ,  2008. 87 с.

     5. Прока Н.И. Мотивация труда  и механизм формирования доходов  работников сельскохозяйственного  производства: Монография. ВНИЭСХ. М., 1995. С. 5.

     6. Сваровский Ф. Мотивация бесполезна. // Нормирование и оплата труда  на предприятиях пищевой промышленности. 2004. № 11. С. 24-25.

     7.Югай А.М. Экономические отношения и мотивация труда в сельском хозяйстве. М.: МСХА, 2002. С. 12.

     8. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. // Проблемы теории и практики управления. 2009.  №5. - с. 34-39.

     10. Смирнов П. Н. Максимум эффекта при минимальных затратах. // Вопросы экономики. 2008. №7. – с. 23-29.

     11. Уфимцев Н. Г. Функциональная структура управления // Российский экономический журнал. 2008. №4. – с. 38-42.