Длительность  работы автоматически вычисляется  системой на основании данных о производительности исполнителей данной работы. Расчет длительности может производиться либо по физической выработке (для машин, механизмов), либо по выработке в стоимостном выражении.

     Расчет  календарного плана заключается  в определении ранних и поздних  сроков начала и окончания каждой работы календарного плана, полного  и свободного резерва времени, работ  критического пути. В ходе расчета  учитывается ряд дополнительных факторов: ограничения на максимальное количество техники, одновременно используемой на объекте; заданные пользователем  в диалоге сроки начала и/или  окончания отдельных работ; наличие (возможно) работ, являющихся календарными планами более низкого уровня.

     Полученные  в результате расчета календарного плана сроки начала и окончания  работ основаны на заданной пользователем  сетевой модели, длительности работ, ресурсных ограничениях. Однако на практике могут встретиться ситуации, когда появляются дополнительные, не учтенные в данной модели факторы, влияющие на длительность и возможные сроки  начала (окончания) тех или иных работ. При необходимости полученные расчетные  сроки выполнения работ затем  корректируются в диалоговом режиме.

     Имеется также возможность задавать директивные  сроки начала и окончания работ  и определять ресурсы, необходимые  для выполнения намеченных работ  в заданные сроки.

     Все вносимые в календарный план в  диалоговом режиме изменения отображаются на экране и учитываются при последующем  пересчете календарного плана.

     Система «Календарь» обеспечивает построение графиков потребности в различных видах ресурсов: материалах; машинах и механизмах; рабочих кадрах, в том числе с разбивкой по профессиям; инвестициях.

     Одной из целей построения графиков потребностей в ресурсах является получение информации для корректировки календарного плана в соответствии с реальными  возможностями использования (или  поставки) данного вида ресурсов на объекте. В связи с этим система  предоставляет пользователю возможность  выбрать какой-либо момент времени (сечение) на графике потребности  и получить информацию о том, на каких  работах ресурс используется в это  время.

     Пользователю  предоставлена возможность перемещать выбранное сечение по графику, а  также выполнять все операции диалоговой корректировки календарного плана. При смещении работ по времени  график потребности в ресурсах немедленно пересчитывается.

     Пересчет  календарных планов с учетом фактически выполненных объемов работ производится с целью поиска рациональных путей  ликвидации последствий различных  отклонений от принятого календарного плана.

     Суммирование  выполненных объемов работ по всем периодам позволяет определить весь выполненный к текущему моменту  объем, а также остаточный (невыполненный) объем работ. Определяется также  дата фактического начала выполнения работы и дата последнего ввода фактического выполнения.

     При перерасчетах календарного плана учитываются  только невыполненные объемы работ; начало выполнения этих объемов привязывается  к дате последнего ввода фактического выполнения (то есть выполнение начатой  работы не прерывается). Длительность выполнения остаточного объема работ  определяется по заданной интенсивности  выполнения работы.

     Объединение календарных планов является средством  интеграции показателей по нескольким календарным планам. Уровни детализации  объединяемых планов заранее не оговариваются  – это могут быть планы на выполнение отдельных сложных видов работ, частей объекта строительства (например, этажей, захваток и т.д.), а также планы на целые объекты.

     Глубина вложения календарных планов один в  другой не ограничена, что позволяет  строить из графиков по работам графики  по объектам, из них  – графики на комплексы объектов и т.д., вплоть до программы работы строительной организации в целом.

     В современных рыночных условиях одной  из непростых проблем, с которыми сталкиваются строительные организации, является материально-техническое  снабжение. После крушения плановой экономической системы с ее государственными лимитами и фондами, работникам служб  комплектации, реализации заказов, производственных отделов и других подразделений, занимающихся вопросами материально-технического обеспечения строительства в  подрядных и субподрядных строительных организациях различного уровня от малого предприятия до фирмы включительно, работникам управлений производственно-технологической комплектации (УПТК) приходится самим находить поставщиков и изготовителей материалов, изделий и конструкций, следить за ценами, оптимизировать затраты и др. Существенно облегчить эту нелегкую деятельность помогут простые и удобные средства автоматизации.

Заключение

      Анализ  среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро – и микроокружения организации. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

      В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и  успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению  анализа вешней среды. А для этого  необходима разработка и осуществление  комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим  кадровом, финансовым и техническом  обеспечении. Только при этом условии  можно рассчитывать на эффективность  принимаемых стратегических и оперативных  управленческих решений. Разработка стратегии  организации  – эта сложная и трудоемкая работа, которая приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им. Разработка плана стратегического развития невозможна без четкой и грамотной работы руководителя. Стратегический менеджмент – это ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду организаций, который является одним из основных инструментов, обеспечивающих устойчивость компаний. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое.

Список  использованных источников и литературы

1. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: Учеб. для  вузов.  – М.: Стройиздат, 2000.  – 400 с.
2. Агапова, С.Ф. Макроэкономика: Учебник /С.Ф. Агапова.  – М.: ДИС, 2007.  – 789с.
3. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве: Учебное пособие.  – СПб.: Питер, 2001.  – 235 с.
4. Ананьев, А.П. Маркетинг / А.П. Ананьев.  – М.: Экономист, 2008.  – 167с.
5. Андреев, Б.Ф. Системный курс экономической теории/ Б.Ф. Андреев.  – М.: Дело, 2007.  – 378с.
6. Ардзинов В.Д. Ценообразование и составление смет в строительстве.  – СПб.: Питер, 2007.  – 240 с.
7. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Учебник/ Е.Ф. Борисов.  – М.: Юристъ, 2007.  – 478с.
8. Бузарев В.В., Чекалин В.С. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие.  – М.: ИНФРА  – М, 2001.  – 256 с.
9. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д. Управление в строительстве: Учебное пособие для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник; Под. общ. ред. В.М. Васильева. Изд.2  – е, перераб. и доп.  – М.: Изд  – во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.  – 352 с.
10. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред.З.И. Виноградовой.  – М.: Академический Проект: Фонд "Мир", 2004.  – 304 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.3-е издание.  – М.: Гардарики, 2003.  – 528 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.  – 2-е изд., перераб. и доп.  – М: Гардарика, 1998.  – 296 с.
13. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник.  – М.: ФОРУМ: ИНФРА  – М, 2006.  – 256 с.
14. Гиляровская Л.Т., Экономический анализ/ Л.Т. Гиляровская.  – М: Изд-во ЮНИТИ, 2006.  – 890с.
15. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательство/ В.П. Грузинов.  – М.: Софист, 2007.  – 489с.
16. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций.  – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.  – 144 с.
17. Дунаева, Н.Ю. Стратегическое планирование/ Н.Ю. Дунаева.  – М.: Инфра-М, 2007.  – 178с.
18. К. Хаксвер, Б. Рендер, Р. Рассел, Р. Мердик Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд. /Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой.  – СПб.: Питер, 2002.  – 752 с.: ил.  – (Серия "Теория и практика менеджмента").
19. Кошанов, А.А. Основы менеджмента / А.А. Кошанов.  – М.: Бизнес и дело, 2007.  – 189с.
20. Кузьмин, С.А. Менеджмент/ С.А. Кузьмин.  – М.: Наука, 2007.  – 367с.
21. Купряков, Е.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Е.М. Купряков, В.П. Прасолова.  – М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.  – 314с.
22. Микульский, К.А. Планирование/ К.А. Микульский.  – М.: Экономист, 2007.  – 145с.
23. Москвин, Д.Д. Основы экономической теории/ Д.Д. Москвин.  – М.: МИСиС, 2007.  – 367с.
24. Лещинская, Г.А. Маркетинг/ Г.А. Лещинская.  – М.: Инфра-М, 2008.  – 459с.
25. Любушин, Н.П. Теория экономического анализа/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, Е.А. Сучков.  – М: Изд-во Экономистъ, 2007.  – 115с.
26. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.  – М.: ЮНИТИ  – ДАНА, 2000.  – 375 с.
27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.  – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.  – 288с.
28. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов  – 2е издание переработанное и дополненное  – М.: ЮНИТИ  – Дана -2004.  – 285 с.
29. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М.П. Переверзева.  – М.: ИНФРА-М, 2002.  – 288 с.
30. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение  – важнее, чем знание: Учеб. Пособие.  – М.: Дело, 2003.  – 352 с.
31. Толмачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства: Учебное пособие.  – М.: ИД Юриспруденция, 2003.  – 224 с.
32. Томсон, Артур, А., Стрикленд, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.  – М.: Издательский дом "Вильямс", 2002.  – 928 с.: ил.  – Парал. Тит. Англ.
33. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5-е издание, переработанное и дополненное.  – М.: ИНФРА  – М.  – 2002.  – 314 с.
34. Чистов Л.М. Экономика строительства.  – СПб: Питер, 2001.  – 384 с.
35. Маркетинг менеджмент.11 -е изд. / Ф. Котлер.  – СПб.: Питер, 2004.  – 800с.
36. Составление смет в строительстве / Под. общ. ред. П.В. Горячкина.  – М., 2003.  – 400с.
37. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова.  – СПб.: Питер, 2008.  – 496 с.
38. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.  – М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.  – 336 с.