Моделирование строительной организации

      Компания  ЗАО «ЧелябСтройКон», которая успешно реализует строительные проекты начиная с 1996 года. Компания предлагает следующие услуги: перепланировка и дизайн-проект зданий и квартир; строительство жилых домов, зданий и сооружений; комплексный ремонт и отделка квартир, офисов и производственных помещений; реконструкция и ремонт зданий; возведение малых архитектурных форм (беседки, заборы, и т.д.); услуги по обеспечению строящихся объектов материалами; устройство подвесных потолков; вентиляция, кондиционирование; водопровод, канализация, отопление; устройство электроснабжения и освещения.

      Таким образом, все вышеперечисленные  компании являются лидерами на рынке, но следует отметить, что на территории Челябинска действует много и  других строительных компаний, предлагающих более узкий круг строительно-ремонтных  услуг. Все эти фирмы, по сути, занимаются аналогичным видом деятельности, однако, в каждом из них есть услуги, которые не предоставляются другими  компаниями, что позволяет сотрудничать друг с другом. Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому существует потребность  у фирмы в отслеживании конкурентных изменений. Только при этих условиях фирма может правильно оценить  возможности конкурентов и собственные  возможности и выработать оптимальную  стратегию, которая всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества.

3.2 Характеристика макроокружения  ОАО «ЦентрСтрой»

      Макроокружение  создает общие условия, в которых  действует предприятие, определяя  для него и для других предприятий  границы допустимого и недопустимого. Подобно тому, как атмосфера по-разному  действует на человека, так и макроокружение в разной степени влияет на организацию. Макроокружение по отношению к предприятию  выступает как причина и условие  ограничения (или возможности расширения) деятельности; как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии.

      Для оценки макроокружения организации  необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие положение региона.

3.2.1 Экономическая составляющая макроокружения

      Анализируя  экономическое положение региона  нужно отметить, что инфляция остается основной нерешенной проблемой в  России. На сегодняшний день инфляция в нашей стране является ключевым фактором сдерживания экономического роста.

      По  данным среднемесячные денежные доходы на одного жителя в январе-июле 2010 г. составили 14090.1 рубля, по сравнению  с соответствующим периодом 2009 года выросли на 18.4%. Среднемесячная заработная плата в январе-июне т. г. сложилась  в размере 17245.7 рубля (в том числе  в июне – 18172.4 рубля), по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась в 1,2 раза. Ее реальная величина выросла на 12.8%, в том числе в июне – на 10%.

      Численность экономически активного населения  к концу декабря 2010 г. составила, по оценке, 74,3 млн. человек, или около 52% от общей численности населения  страны. Преобладающая часть занятого населения сосредоточена в крупных  и средних организациях.

      По  информации Центра занятости населения  города Челябинска, на 1 января 2006 года зарегистрировано 3346 человек, ищущих работу. Среди ищущих работу на 1 января 2010 года статус безработного получили 3312 человек, год назад этот показатель составлял 3882 человека, что свидетельствует  о положительной динамике на мурманском рынке труда. На 1 января 2009 года пособие  по безработице назначено 3276 гражданам, а в аналогичный период прошлого года – 3834.

3.2.2 Социально-демографическая ситуация

      Анализируя  социально  – демографическую ситуации необходимо отметить, что демографическая ситуация в стране продолжает вызывать тревогу. С 90-х годов страна вступила в полосу острого демографического кризиса, который характеризуется ростом естественной убыли населения (естественный прирост населения в 2000 г. отмечен только в 15 субъектах Федерации), низкой продолжительностью жизни (65 лет) и значительным разрывом длительности жизни мужчин (58,9 года) и женщин (72,4 года), высокими показателями общей (15,3%) смертности, сверхсмертности мужчин, особенно трудоспособного возраста. За 10 лет население России сократилось на 1,7 млн. человек. Неутешительны прогнозы Госкомстата России: к 2016 г. в России будет насчитываться 134 млн. жителей, что на 11,6 млн. меньше, чем сейчас. Такая ситуация еще длительное время будет оказывать дестабилизирующее воздействие на экономику и социальную сферу. Демографическая ситуация в Челябинской области остается сложной и характеризуется низким уровнем рождаемости, высоким уровнем смертности, продолжающимся миграционным оттоком населения. По предварительной оценке, численность населения области на 1 января 2010 года составила 865.1 тыс. Сокращение численности населения обусловлено миграционным оттоком жителей и естественной убылью. В январе-ноябре 2010 года миграционная убыль составила 4.8 тыс. человек. Родилось 7793 человека, умерло 10679 человек. По оценке, численность постоянного населения Российской Федерации на 1 декабря 2010г. составила 142,2 млн. человек и с начала года уменьшилась на 520,7 тыс. человек, или на 0,37% (на соответствующую дату предыдущего года – на 675,1 тыс. человек, или на 0,47%). Сокращение численности населения происходило из-за естественной убыли населения, которая в январе-ноябре 2010г. уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом 2009г. на 133,6 тыс. человек. Увеличившийся миграционный прирост на 18,3% компенсировал численные потери населения.

      В 2010 г. в России отмечалось рекордная  динамика рождаемости за последние 25 лет и снижение числа умерших.

      Одними  из самых острых социальных проблем  в России являются низкие доходы населения  и бедность. Общий процент бедных граждан страны уменьшился, но произошло  это за счет повышения уровня жизни  в мегаполисах. За чертой бедности остаются 57% населения малых городов и 38% сельских жителей. На бедность влияет множество факторов: экономические, политические, социальные, демографические. В России бедность в основном является следствием низкого уровня доходов  от занятости.

3.2.3 Технологическая и правовая составляющие макроокружения

      Для ОАО «ЦентрСтрой» большое значение имеет развитие технологий, особенно в области строительства и ремонта.

      На  сегодняшний день развитие технологий происходит быстрыми темпами, в особенности  за рубежом. Россия значительно отстает  от других стран, это происходит из-за недостаточного внимания государства  в области научно-технического регулирования. Недостаточное инвестирование в  НИОКР и нехватка собственных  средств, значительно тормозят развитие технологий в России.

      К концу 20 века развитие технологий в  области строительства и ремонта  достигло больших результатов. На строительном российском рынке воцарилось оживление, а затем подъем. Последний выразился в настоящем строительном буме: появилось несметное количество проектных, архитектурных, строительных фирм и компаний, производящих стройматериалы, резко увеличился запрос на строительных специалистов, возникли десятки печатных изданий по строительному делу. Большинство торгующих строительными материалами отечественных компаний – теперь производители. Многие из них переняли иностранные технологии. Например, современные, во всем мире принятые вентилируемые фасады, сендвич-панели, полиэтиленовые трубы сроком службы в 50 лет создаются теперь и в России. Когда потребитель станет предпочитать отечественные краски, панели, трубы, покрытия и кровли иностранным – возрастут объемы производства и продаж отечественной продукции. При курсе правительства на поддержку отечественного производителя такое обязательно совершится. Тем более, что в последние два года страна медленно начала входить в область высокотехнологичного труда как в сфере производства, так и в сфере обслуживания и продаж услуг и товаров. Правовую основу лицензирования составляют ГК РФ, Федеральный закон от 25.09.98 г. № 158-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. Федеральных законов от 22.12.99 г. № 215-ФЗ и от 12.05.2000 г. № 69-ФЗ), Постановление РФ от 21 марта 2002 года № 174 «О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства» (в ред. Постановления правительства РФ от 03.10.2002 № 731), Положение «О лицензировании деятельности по проектированию зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (в ред. Постановления правительства РФ от 03.10.2002 № 731)». Законом установлен общий перечень видов строительной деятельности, на осуществление которой требуется лицензия.

 

4. Характеристика  ресурсов организации

4.1 Управление материальными ресурсами

     ОАО «СтройЦенр» представляет собой единый производственно – хозяйственный комплекс, в состав которого входят структурные общестроительные, специализированные и непроизводственные организации.

     Материально – техническое обеспечение производства работ осуществляется управлением производственно – технологической комплектации (УПТК).

4.2 Управление трудовыми  ресурсами

 

     Управление  кадрами в рамках предприятия  имеет стратегический и оперативный  аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции  развития предприятия, состоящей из трех частей:

       – производственный;

       – финансово – экономический;

       – социальный (кадровая политика).

     Кадровая  политика определяет цели, связанные  с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения  с государственными органами), а  также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими  и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

       – поднятие престижа предприятия;

       – исследование атмосферы внутри предприятия;

       – анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

       – обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

     Повседневная  реализация кадровой стратегии, а также  одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной  области управления кадрами.

     Кадровая  политика предприятия  – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

     Кадровая  политика должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в  ближайшем будущем.

     Свойства кадровой политики:

     1. Связь со стратегией.

     2. Ориентация на долговременное  планирование.

     3. Значимость роли кадров.

     4. Круг взаимосвязанных функций  и процедур по работе с кадрами.

     Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и  производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

     Кадровая  политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения  по службе и необходимую степень  уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение  в повседневной кадровой работе учета  интересов всех категорий работников и социальных групп трудового  коллектива.

     Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

     своевременное укомплектование кадрами рабочих  и специалистов в целях обеспечения  бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

     формирование  необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации  затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и  на последующую переподготовку и  повышение квалификации и т. д.);

     стабилизацию  коллектива благодаря учету интересов  работников, предоставления возможностей для квалификационного роста  и получения других льгот;

     формирование  более высокой мотивации к  высокопроизводительному труду;

     рациональное  использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной  подготовкой и т. д.

     Однако  достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических  и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики.

     Необходима  проверка кадровой политики на ее соответствие сложившимся на предприятии традициям  в работе с кадрами, привычным  для коллектива и принимаемым  им. Кроме того, следует учитывать  психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить  социологические исследования с  целью изучения реакции со стороны  коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной  службы занятости – анализ ситуации на рынке труда в отношении  конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля  подготовки.