Модели принятия управленческих решений

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Введение ………………………………………………………………….…….3
1. Содержание и классификация управленческих решений……….…..4
1.1 Решение как процесс…………………………………………………….....4
1.2 Классификация управленческих решений……………………………...7
2. Модели принятия управленческих решений……………………..…...10
2.1 Теория игр………………………………………………………………..16
2.2 Модель теории очередей……………………….……………………….17
2.3 Модель управления запасами…………………………………………..18
2.4 Модель линейного программирования………………………………..19
2.5 Имитационное моделирование……………………………………….....21
2.6 Экономический анализ…………………………………………………..22
2.7 Платежная матрица……………………………………………………....23
2.8 Дерево решений…………………………………………………………..24
2.9 Прогнозирование…………………………………………………………25
3 Практическая часть………………………………………….…………....26
3.1Ситуации для анализа…………………………………………….…..….26
3.2 Анализ ситуации……………………………………………………….…28
Заключение…………………………