Менеджмент в системе управленческих дисциплин

Стратегический  анализ требует четкого понимания  со стороны руководства того, на какой стадии развития находится  предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.

Считается, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет самостоятельную  ценность для управления и реализуется  в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при  осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо в силу появления в среде непредвиденных изменений.

Эталонные стратегии бизнеса. Они отражают четыре различных подхода к росту  фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее или новое состояние.

Первую  группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для ее реализации требуются большие маркетинговые усилия. По возможности контроль за всеми своими конкурентами.

• Стратегия развития рынка – поиск новых рынков для уже производимого продукта

• стратегия реализации продукта – решение задач роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

Вторую  группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые  предполагают расширение фирмы путем  добавления новых структур. Это стратегии интегрированного роста. Выделяют 2 их основных вида:

• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

• Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции – выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Стратегии:

• Стратегия централизованной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы

• Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетенции в производстве нового продукта

• Стратегия конгломеративной диверсификации – фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегии развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Стратегии:

• Стратегия ликвидации – осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

• Стратегия «сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от продажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода.

• Стратегия сокращения – фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов

• Стратегия сокращения расходов – поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий.  

47. Природа и определение  понятия лидерства

47. Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е. обладающий особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Систематическое, целесообразное и широкое изучение лидерства началось только со времен Тейлора. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации – не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. В отличия от управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения начальник – подчиненный заменяются на лидер – последователь. Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством. Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером, т.к. лидеру в значительной мере свойственна неформальная основа. Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформальное лидерство. Неформальный характер лидерской позиции в большой степени обусловлен использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. идеальным для лидерства считается использование эффективного сочетания обеих основ власти. Согласно Терри лидерство – это воздействие на группы людей, побуждающие их к достижению общей цели. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.

Лидерство- тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на более эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Лидерство является функцией лидера, это потенциал имеющийся у человека.  

48. Теория  лидерских качеств

48. Теория лидерских качеств является наиболее ранним подходом в изучении и объяснении лидерства. Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличали великих людей от масс. Ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. 1948г. Ральф Стогдилл попытался обобщить и сгруппировать также как и Ричард Манн в 1959г. Все раннее выявленные лидерские качества. В итоге – 5 качеств: ум или интеллектуальные способности, господство или преобладание над другими, уверенность в себе, знание дела. Однако эти пять качеств не объясняли появление лидера. Манна тоже постигло разочарование.

наиболее  интересный результат был получен  известным американским консультантом  У. Беннисом:

• управление вниманием, или способность так представить сущность результата или исхода, цели или направления движения/действий, чтобы это было привлекательным для последователей

• управление значением, или способность передавать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями

• управление доверием, или способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных

• управление собой, или способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей.

Последующее изучение привело к выделению 4 групп лидерских качеств: физиологические, психологические или эмоциональные, умственные или интеллектуальные и личностные деловые. Физиологические – рост, вес, сложение, фигура, внешний вид или представительность. Те, кто еще верит в приоритет физиологических качеств, полагаются в значительной мере на использование силы в занятии лидерской позиции, что не является характерным для эффективного лидерства. Психологические или эмоциональные – имеют как наследственную, так и воспитательную основу, проявляют через характер человека. Изучение их привело к выделению большого списка этих качеств, при чем большинство из них так и не получило подтверждения на практике. умственные или интеллектуальные – уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров. Успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. личностные деловые качества носят в большей степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Точное их измерение затруднено. Теория лидерских качеств страдает рядом недостатков. Перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине стало невозможным создать единственно верный образ лидера, а следовательно, заложить основы теории. Во – вторых не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего. Подход не принес пользы на практике.