Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 14:44, курсовая работа
В литературе существует много определений понятия «стиль управления», сходных между собой в своих основных чертах. Его можно рассматривать как комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействуя на подчиненных и общения с ними.
Стиль управления - это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными.
1)Теоретические основы стиля управления руководителя подразделения.
1.1.Понятие и сущность стилей управления.
1.2.Основные теории, изучающие стили управления.
1.3.Современные проблемы применения стиля управления российского менеджера.
2)Анализ стиля управления руководителя подразделения на примере ГБОУ СПО РО «РКСИ».
2.1.Общая характеристика ГБОУ СПО РО «РКСИ».
2.2.Анализ стиля управления руководителя подразделения ГБОУ СПО РО «РКСИ».
2.3.Совершенствование стиля управления руководителя подразделения ГБОУ СПО РО «РКСИ».
Возникновение четвертого этапа объективно обусловлено следующими причинами:
• большое количество менеджеров получило подготовку по программе «Магистр делового администрирования» (МВА) и Президентской программе по подготовке высококвалифицированных управленцев;
• частично менеджеры-антрепренеры переходят в группу наемных профессиональных менеджеров после обучения за рубежом или в России;
• наблюдается укрупнение производственно-хозяйственных структур, создание корпораций, возрождение отраслей промышленности, в которых не могут самостоятельно функционировать мелкие хозяйствующие субъекты [8, с. 105].
На сегодняшний день с
уверенностью можно говорить, что
интеллектуальный капитал, навыки и
компетенция менеджеров являются ключевыми
элементами любого успешного бизнеса
и напрямую влияют на показатели его
эффективности и рыночной привлекательности.
Этим объясняется высокий приоритет
профессионального развития и продвижения
управленческих кадров внутри корпоративной
среды как функции создания и
потребления высокоценного
Таким образом, из вышеизложенной
характеристики изучаемых моделей
менеджмента можно сделать
Таблица 2.1
Сравнительный менеджмент
Подводя итоги, можно сделать
вывод, что на современном этапе
вместо полной закрытости или открытости
в стране делается ставка на активную
интеграцию России в мировое сообщество
и хозяйство при одновременной
защите российских производителей от
недобросовестной конкуренции со стороны
иностранных участников рынка. Для
широкомасштабной модернизации экономики
необходимо создать и гарантировать
благоприятный инвестиционный и
предпринимательский климат, проводить
предсказуемую и стимулирующую
рост макроэкономическую политику, осуществить
структурную перестройку
1. Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталитет россиян и евразийство // Социологические исследования. – 1996. – № 5. – С. 92–98.
2. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия. – Т.2. – www.lib.vvsu.ru/books
3. Григорьев Л. К новому этапу трансформации // Вопросы экономики. – 2000. – № 4. – С. 4—20.
4. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 3.
5. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. – 2000. – № 25. – С. 20–21.
6. Проблемы изучения менеджмента
// http://www.socioego.ru/
7. Прохоров А.П. Русская модель управления. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.
8. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
9. http://www.japantoday.ru
10. http://www.ovsem.com