Менеджмент на крупных предприятиях

    Повышение производительности труда можно  добиться, используя механизм нормирования труда в непосредственном взаимодействии с элементами мотивации производственных результатов, тем самым, обеспечивая связь между нормированием труда и его оплатой.

    Повышения производительности труда можно  добиться, используя механизм нормирования труда в непосредственном взаимодействии с элементами мотивации производственных результатов, тем самым, обеспечивая связь между нормированием труда и его оплатой.

    В течение 2008 года проводилась работа по пересмотру штатных расстановок рабочих подготовки производства и производственных рабочих-повременщиков по структурным подразделениям (или внесение изменений в действующие штатные расстановки) с учетом изменений в структурных схемах управления, расчета численности рабочих.

    Численность рабочих по подготовке производства по штатной расстановке снижена  на 965 человек.

    Изменения в области организации и оплаты труда, их цели и результаты на начало 2008 года:

    1. В 2008 году непрерывно совершенствуются производственные процессы, которые охватывают каждый производственный участок. Внедряются мероприятия, направленные в первую очередь на повышение качества продукции, снижение затрат, выявление и устранение всего лишнего, а также максимальное использование трудовых ресурсов, исключение перепроизводства продукции и сокращение материальных запасов. В таких условиях вносятся изменения и в систему оплаты труда рабочих. С этой целью разработано и внедряется "Положение об организации оплаты труда рабочих производственного участка", в основу которого положена повременная форма выплаты работнику тарифной ставки, установленной из уровня его квалификации и сложности выполняемых работ и системы мотивации качества выпускаемой продукции. Основная задача такой системы оплаты труда - оплачивать работнику его профессионализм, воплощенный в конкретной продукции при четком выполнении нормы или планового задания.

    За 2008 год на данную форму оплаты труда переведено 13045 человек. На 01.01.08 на новой форме оплате труда 47826 или 92% работающих.

    2. С 01.05.08 внедрено Положение об организации и оплате труда высококвалифицированных рабочих и специалистов, занятых ремонтом особо сложного и уникального оборудования. Положение предназначено для создания условий для максимального использования трудового потенциала работников в процессе трудовой деятельности, закрепления кадров в подразделениях ОАО "ГАЗ" и повышение деловых качеств работников.

    В течение 2008 года переведено на оплату по данному положению 200 рабочих СЦРиТОО и 50 специалистов ЦИТП.

    3. На ОАО "ГАЗ" в 2008 году была проведена работа по дальнейшему совершенствованию ETC и оплаты труда рабочих. С 01.04.2008 года введена новая ETC, которой предусмотрено увеличение тарифной заработной платы (сдельные расценки для сдельщиков, тарифные ставки для рабочих-повременщиков) на 5%.

    4. С целью эффективности работы производства, усиления материальной заинтересованности рабочих в конечных результатах труда, улучшения качества выпускаемой продукции в течение 2008 года разработаны и внедрены следующие Положения:

• об освоении рабочими-штамповщиками ПРП смежных профессий с 01.10.04;
• о премировании работников УГМех за расширение продаж прочей продукции (использование 50% суммы прибыли от реализации прочей продукции на премирование работников) с 01.11.08;
• об организации и оплате труда водителей автомобилей ПУАТ, занятых перевозкой рам из прессового цеха №3 на сборочные конвейеры грузовых автомобилей (доставка продукции по системе "Канбан") с 01.03.08;
• об организации и оплате труда водителей автомобилей ПУАТ, выполняющих обязанности по экспедированию грузов и их разгрузки с 01.04.04

    5. Что касается РСС, то минимальный оклад по схеме должностных окладов, введенной в действие с 1 апреля 2008 года, составил 2 500 руб. вместо 2400 руб. по старой схеме. На сегодняшний день в связи с проведенными организационными мероприятиями, совершенствованием системы оплаты труда руководителей, специалистов и служащих достигнут уровень минимальных окладов в размере 3000 рублей. Новая фактически сложившаяся нижняя граница окладов РСС - результат совершенствования производственной системы ОАО "ГАЗ".

    6. С целью совершенствования системы оплаты труда и повышения материальной заинтересованности руководителей структурных подразделений разработано и внедрено "Положение об оплате труда руководителей структурных подразделений ОАО "ГАЗ", так же для обеспечения единых принципов в организации оплаты труда высококвалифицированных рабочих и специалистов занятых ремонтом и обслуживанием особо сложного оборудования внедрено "Положение об организации и оплате труда высококвалифицированных рабочих и специалистов". Пересмотрены показатели системы мотивации в действующем с 2007 года "Положение об оплате труда руководителей и ведущих специалистов технологических бюро", которые направлены на повышение технологической дисциплины, качества технологической документации, снижение рекламаций и потерь от брака, снижение затрат, совершенствование технологических процессов.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Если  руководитель с помощью методов  принуждения, побуждения и убеждения  не умеет или не хочет реализовывать  принципы успешного руководства, то никогда коллектив и система  в целом не будут конкурентоспособными. Вектор достижения высокой конкурентоспособности в принципе и в целом должен изначально исходить от руководителя. Частичные бессистемные конкурентоспособные компоненты не могут определять конкурентоспособность системы в целом. К сожалению, некоторые руководители, возможно, от недостаточного профессионализма и отсутствия стратегического мышления ждут инициативы снизу.

    Требования  к работе руководителя высшего звена  значительно шире, глубже и обоснованнее требований, описанных в литературе (А. Файоль, М. Мескон и др.)

    Краткие выводы

1. Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать требованиям системности, комплексности и других научных подходов к управлению. Имеющиеся в учебной и методической литературе принципы управления персоналом слишком упрощенны (со времен А. Файоля).
2. В условиях становления рыночных отношений усиливается роль психологических методов управления персоналом. Поэтому следует приступить к изучению параметров психологического портрета личности и принятию решений с учетом этих параметров.
3. Принятые в настоящее время альтернативные методы управления персоналом — административные, экономические и социально-психологические — следует заменить методами принуждения, побуждения и убеждения, которые построены на степени свободы личности, соотношение которых определяется условиями, например, 4:4:2.
4. ОАО «ГАЗ» перспективная организация. Целью деятельности общества является организация производства автомобилей.
5. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия. Органами управления Общества являются: 1. Общее собрание акционеров; 2. Совет директоров; 3. Генеральный директор. Структура реализует все необходимые для организации функции управления, сохраняя принцип единства распорядительства. Хотя на предприятии присутствует элемент чрезмерной централизации.
6. Система управления персоналом в организации сводится к материальному стимулированию работников в соответствии с разработанным планом.

    Требования  к совершенствованию организации труда должны формироваться на основе новых принципов управления персоналом.

     Список использованной литературы 

1. Виханскнй О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008. - 528 с.

2. Белоусова С.Н.. Белоусов А.Г. Маркетинг. Ростов-на-Дону: «Феникс». 2008. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»).

3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). –АО «Издательство Экономика», 2007. - 368 с.
4. Маркетинг: выбор лучшего решения/Е.П. Голубкова, Е.Н. Голубкова. В.Д. Секерин; Общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 2008. -222 с

5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2008. - 752 с.

6. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.-702 с.
7. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун-т. управления. – М.:Инфра - М, 2008. – ( Вопрос ответ). - 176с.
8. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. – М.:ЮНИТИ. 2007. – (Проф. учебник). – 527с.
9. Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учеб для вузов. – Экзамен, 2006 - 384 с.
10. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2008. – 336 с.
11. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. – М.: Академ. Проект, 2007.(Gaudeamus).- 352
12. Игнатьева А.В., Максимцов М.М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 157 с.
13. В. В. Глущенко, И. И. Глущенко "Исследование систем управления", ООО НПЦ "Крылья", г. Железнодорожный, 2007 г.
14. В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская "Исследование систем управления", М, "МарТ", 2008 г.