Менеджмент на крупных предприятиях

    3 сегмент - продукция и услуги, которые могут производиться  на основе использования собственных  материально-технических средств - компьютер, копировальная техника и т.д.

    4 сегмент - сдача в аренду части  своих помещений, оборудования. [8, c.115]

    Исходя  из наличия этих сегментов рынка, можно определить стратегию для  этих предприятий. Она заключается  в максимально полном использовании, обогащении и защите своего информационного, интеллектуального и материально-технического потенциала. Для того чтобы предварить эту стратегию в жизнь. Прежде всего, руководителям нужно тщательно проинвентаризировать свой потенциал. У этих организаций в столах находится невостребованные в прошлом методики, научные разработки. Их надо вынуть и применить. Тщательно надо проинвентаризировать знания и опыт сотрудников. В прошлом сотрудники в таких организациях ездили на стажировку, где-то обучались, повышали квалификацию, при этом приобретали знания и умения. Их надо максимально использовать.

    Для того чтобы обогатить свой потенциал, необходимо усиленно заниматься поиском  новой информации. Источником такой  новой информации могут быть, как  и раньше, библиотеки, различные государственные структуры, а также частные организации, с которыми удастся установить контакты. Весьма эффективно кооперирование и обмен с другими аналогичными организациями информацией. Для того чтобы далее обогатить свой потенциал, менеджеры должны позаботиться о дальнейшем повышении квалификации работников, изыскивая для этого нетрадиционные пути, которые не требуют больших затрат. Должны стремиться к совмещению использования имеющихся у работников знаний и умений с повышением его квалификации. Для этого нужны действенные стимулы.

    Материальных  ресурсов мало, поэтому серьезно материально  поощрить невозможно. Поэтому нужно  искать способы материального поощрения, т.е. сформировать внутри организации  определенный культурный климат, когда  высокая квалификация сотрудников, их знания и опыт становятся очень престижными. Хорош такой способ как предоставление работы сотруднику, которая для него интересна, позволяет реализовать себя, повысить уровень самоуважения человека, создать условия для профессионального роста. Достаточны интересные разработки были предложены для целей анализа рыночных возможностей этих организаций. В качестве инструмента анализа рыночных возможностей было предложено т.н. «дерево компетенции» (целей). «Дерево компетенции» схоже с деревом целей. Это графическая модель, которая позволяет увязать знания, информационные и материальные ресурсы организации с теми продуктами и услугами, в которых заинтересован рынок. С помощью этого «дерева компетенции» организации могут определить приоритетные направления – те виды деятельности, на которых надо сконцентрировать усилия.

 

     ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ  МЕНЕДЖМЕНТА КРУПНЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ  ОАО «ГАЗ»

    2.1. Общая характеристика  организации 

    Горьковский автомобильный завод занимает особое место в автомобилестроении. Это единственный завод в России, выпускающий самую широкую гамму грузовых и легковых автомобилей, спецтехнику, запасные части. Кроме того, в сферу деятельности компании входит производство более 700 наименований прочей продукции - заготовки из чугуна и стали, цветных металлов, инструмента и др.

    В 2005 году на базе ОАО «ГАЗ» сформирован  крупнейший автомобилестроительный холдинг, куда вошли четыре автобусных завода (ПАЗ, ГолАЗ, КАвЗ, ЛиАЗ), Канашский автоагрегатный завод, Саранский завод автосамосвалов, ярославские заводы по производству топливной и дизельной аппаратуры. В результате такой консолидации активов повысилась капитализация компании, а структура «ГАЗа» стала соответствовать стандартам международной автомобильной корпорации. «ГАЗ» получил доступ на рынки капитала, а также ускорил процесс интеграции российского автомобильного сектора в мировой автопром. В настоящее время уставный капитал компании - более 8503 млн. рублей.

    Основными видами деятельности общества являются:

    - производство и сбыт легковых  и грузовых автомобилей, автомобильных  узлов и агрегатов, запасных  частей и другой продукции,  в том числе для Министерства  обороны РФ и других силовых  структур;

    - разработка и реализация продукции  научно-технического назначения, в том числе колесной и гусеничной техники для Министерства обороны РФ и других силовых структур;

    - торгово-закупочная и посредническая  деятельность;

    - операции с ценными бумагами, валютой и другими активами  на финансовом рынке и рынке  ценных бумаг;

    - внешнеэкономическая деятельность;

    - промышленное и жилищно-гражданское  строительство, в том числе  проектирование;

    - деятельность, связанная с повышенной  опасностью промышленных производств  и работ, включая в себя изготовление, монтаж, эксплуатацию и ремонт  химической аппаратуры, подъемных сооружений, котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением, систем контроля, а также проведение экспертизы безопасности и подготовку кадров для указанных промышленных производств и работ;

    - транспортные услуги;

    - предоставление ссуд (займов) физическим и юридическим лицам;

    - лечебно-оздоровительная, образовательная,  спортивная, культурно-просветительская, театрально-зрелищная деятельность;

    - оказание жилищно-коммунальных и  бытовых услуг;

    - детективная и охранная деятельность по защите интересов общества;

    - деятельность по содержанию и  эксплуатации автозаправочных станций;

    - защита сведений, составляющих государственную  тайну;

    - защита сведений, составляющих коммерческую  тайну;

    - любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, в соответствии с целью своей деятельности.

    Общество  состоит из структурных подразделений: заводов, производств, центров, служб, департаментов, управлений, цехов и  отделов, которые не являются юридическими лицами и действуют на основании существующих Положений, утверждаемых генеральным директором Общества.

    Производственную  основу ОАО «ГАЗ» составляют основные подразделения:

    - автосборочное производство

    - окрасочное производство;

    - прессово-рамное производство;

    - кузнечное производство;

    - производство арматуры и колес;

    - завод коробок скоростей;

    - завод дизельных двигателей;

    - завод автомобильных агрегатов;

    - литейное производство;

    - корпус деталей из пенополиуретана  и пластмасс;

    - корпус цветного литья;

    - корпус рулевых управлений;

    - сборочно-кузовное производство.

    Кроме этого, в Обществе имеются прочие вспомогательные производственные подразделения, обеспечивающие деятельность основного производства.

    Общество  имеет представительства в г. Москва и в Венгерской республике.

    Доля  завода «ГАЗ» в производстве автомобилей в России по данным 2005 года составляет:

    6,5 %- легковых,

    55,6% - грузовых,

    47,9% - автобусов. 

    Годовой объём производства составляет более 230 тысяч автомобилей, из них – 52,4% грузовые, 17,2% - автобусы, 30,3% - легковые автомобили. Годовой оборот примерно $2 миллиарда.

    В 2005 году с конвейеров ОАО "ГАЗ" сошел 214251 автомобиль: 117 043 грузовых, 65 686 легковых, 31 522 автобуса.

    По  сравнению с 2004 годом автомобилей  марки "ГАЗ" собрано больше на 12 852 штук (на 6,4 %), в том числе легковых автомобилей выпущено больше на 8903 штук (15,7 %), грузовых - на 8726 штук (8,1 %).

    Наиболее  динамично выросло по сравнению  с прошлым годом количество отгружаемых автокомплектов - на 4995 штук, т.е. на 41,3 %. Положительная динамика наблюдается в производстве запасных частей, прочей продукции, кооперированных поставок. Рост (в действующих ценах) составил 992,3 млн. руб. (50,4 %), 77,3 млн. руб. (4,6%) и 236,1 млн. руб. (14,2 %) соответственно.

    Рост  производства автомобилей объясняется  повышением производительности труда в связи с внедрением производственной системы ОАО "ГАЗ", вследствие чего стало возможным увеличить суточный темп сдачи автомобилей, что в большей степени позволило удовлетворить возросшие потребности рынка.

    Производство  средних грузовиков весь год, а легковых автомобилей - в летние месяцы, работало с максимальной нагрузкой.

    Причины роста производства автомобилей  в 2004 году были обусловлены изменениями конъюнктуры рынка продукции ОАО "ГАЗ" как на автомобильном рынке РФ, так и на автомобильном рынке стран СНГ. По сравнению с прошлым годом в 2005 году автомобильный рынок РФ изменился следующим образом: спрос на легковые автомобили возрос на 16,9 %, на автобусы - на 0,7 %; вместе с тем сократился спрос на грузовые автомобили на 6,7 %.

    По  состоянию на 31.12.2004 года в Обществе работало 41 170 человек. 

    2.2. Анализ организационной  структуры управления  организацией 

    Организационную структуру предприятия можно  представить следующей схемой. 
 
 
 
 
 
 

    

    

    

      

      

    

      

      
 

    Рис. 1. Организационная структура ОАО «ГАЗ» 

    Данная  организационная структура относится  к линейно-функциональным.

    При такой структуре управления всю  полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

    Преимущества:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
2. Освобождение линейных менеджеров от решений некоторых специальных вопросов.
3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов.
4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций.
5. Уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.

    Недостатки:

1. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.
2. Трудности в поддержании постоянных взаимоотношений, взаимосвязей между различными функциональными подразделениями.
3. Появление тенденции чрезмерной централизации.
4. Длительная процедура принятия решений.
5. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

    Возглавляет предприятие директор. Заведующий производством  организует процесс производства. Он контролирует технологию, санитарию, условия труда.

    Процесс управления направлен на создание нормальных условий труда в сфере торговой деятельности производства, реализации товаров, а также высокого уровня обслуживания. 

    2.3. Анализ кадровой  политики и системы  мотивации персонала 

    Улучшение организации труда – один из основных факторов, влияющих на себестоимость  выпускаемой продукции.