Менеджер его место и роль в организации

Заключение 

      Судить о том, кто является или кто не является менеджером, можно лишь по функциям, выполняемым соответствующим индивидуумом, и по вкладу результата работы предприятия, который от него надеются получить. А функцией, которая больше всех остальных выделяет менеджера среди прочих работников предприятия, выступает его образовательная функция. Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и раскрыть пути их достижения.

  Менеджмент  призван обеспечить надежное взаимодействие человека и системы, суть которого состоит  в том, что менеджер, являясь центральной  фигурой этого процесса, должен знать, какие характеристики личности определяют поведения человека в системе  и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение  человека в целенаправленную деятельность данной фирмы. 

   Менеджер  — это член организации, способный  занять в ней должное место  и готовый взять на себя ответственность  и соответствующие обязанности, поддерживающий распорядок и соблюдающий  принятые нормы поведения.

     Лидерство одно из важнейших качеств менеджера, важный ресурс менеджмента и одно из профессионально важных качеств менеджера.

     В практике управления нередко лидерство  способно переходить в руководство, а руководитель – становиться лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом и настоящем великое множество. В наше же время хороший руководитель организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Менеджер, как правило, всегда лидер.

     Поскольку разница между уровнями менеджмента  заключается в масштабе, пределах полномочий, ответственности, степени  детализации выполняемых функций, то в Квалификационном справочнике приводятся должностные характеристики менеджера (низового уровня без функциональной специализации), а также менеджера по персоналу и менеджера по рекламе. Именно эти функциональные направления деятельности особо нуждаются в работниках соответствующего уровня квалификации, в четком определении их роли и места в существующих структурах управления. 
При необходимости на основе базовой должностной характеристики менеджера могут быть разработаны квалификационные характеристики или должностные инструкции для менеджеров других конкретных наименований при условии, что функциональная направленность и содержание их деятельности соответствуют должности менеджера.                                                          

    Управлять , значит вести предприятие к  его цели, извлекая  максимум  возможности  из  имеющихся  ресурсов. Управление фирмой требует соблюдения определенной технологии разработки, принятия и реализации решений. Специалистам  нового  времени  необходимы  глубокие  знание  по  менеджменту. Поэтому правильная организация труда менеджера очень важна. Труд менеджеров должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были минимальны. Однако эффективность труда должна сочетаться с соблюдением норм управляемости, норм условий труда и рациональным планированием рабочего дня. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Колесник  М. Менеджмент. - М.:ПРИОР, 1998.- 192 с.
2. Уткин Э.А. «Основы мотивационного менеджмента», -М.: 2000.-304 с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: 5-е изд., испр.- М.: Дашков и К, 2008. - 556 с.
4. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М., 2001.-182 с.
5. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2-е изд., испр. и доп. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002.-205 с.
6. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ,1998.-385 с.
7. Основы менеджмента М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело ЛТД, 2003. - 374 с.
8. Уткин Э.А. Профессия-менеджер – М.: Экономика, 1992.-86 с.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 1998.-154 с.
10. Страховая О.А. Менеджмент- Под ред. Санкт-П.,2000.-240 с.
11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 2003.-232 с.
12. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.И. Управление персоналом./Под ред.  .. М.: «Издательство Приор», 2001.-322 с.
13. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.-363
14. Глухов В.В.Основы менеджмента - СПб.: Специальная литература, 1995.-281 с.
15. Герчикова И.М. Менеджмент. Учебник - М.: ЮНИТИ, 1995.-141 с.
16. Котлер Ф. Основы     маркетинга – М.: Прогресс, 1992.- 336 с.
17. Российская газета, 1999, 20 октября Г.М. Андреева // Дмитрий Зеленин: призвание – менеджер.-2009.-№11.-С.64-80