Легитимность и эффективность организационных структур

     Предоставление  широкого спектра изготовления ядерной  продукции позволяет привлечь большее  количество потребителей, увеличить  объемы сбыта продукции, увеличить доход, а, следовательно, и конкурентоспособность предприятия.

     Рынок проявляет интерес к любым  новшествам, новыми считаются продукции, не имеющие аналогов. В связи с  этим предлагается внедрение следующего вида продукции:

     - антиядерный скафандр.

     Российскими учеными удалось создать единственный в мире антирадиационный скафандр. На всех АЭС необходимо не менее 20 комплектов таких скафандров. Они нужны и  на других ядерных производствах, связанных  с переработкой и захоронением ядерных  отходов, демонтажем выслуживших свой срок подводных сооружений.

Таблица 29 - Основные показатели по труду и оплате труда

     Фонд  оплаты труда после внедрения  увеличится на 886354,04 т.р. в связи с  увеличением объема реализации продукции.

Р показателей себестоимости, прибыли и рентабельности

Изменение общей  себестоимости произошло за счет проведения указанных выше мероприятий на ООО «Эласт плюс»:

     Изменение прибыли ООО «Эласт плюс» приводится в т а б л и ц е 30.

Таблица 30- Изменение  прибыли ООО «Эласт плюс»

   Из таблицы 30 видно, что выручка в 2010 г. увеличится на 74604,85 тыс.руб., себестоимость - на 57135,04тыс.руб. , поэтому прибыль также увеличилась на 14776,04 тыс. руб. 
Таблица 31 – Затраты ООО «Эласт плюс» до и после внедрения мероприятий повышающих эффективность деятельности предприятия

Анализ данных таблицы 31 показал что рентабельность продаж по проекту составит 9,63%, по сравнению с 2009 годом данный показатель увеличился, что связано напрямую с увеличением выручки от продаж порядком на 74604,85 т.р. (132%) и с увеличением себестоимости на 57135,04 (132%).  
Проектируемые мероприятия, описанные в организационной части, позволили повысить эффективность деятельности предприятия ООО «Эласт плюс и сделать предприятие более конкурентноспособным».  
 

3.Заключение.

Организационные структуры создаются и усложняются  по мере развития институциональных правил, в сильно институционализированных средах деятельность организации должна соблюдать эти правила. Однако организации должны уделять внимание и практической деятельности. Два этих требования порой противоречат друг другу. В ходе исследования мне необходимо было определить насколько общеэкономический характер несет это противоречие, как осуществляется его устранение и возможно ли успешное развитие полностью институционализированных организаций . Выяснилось,что глубина конфликта между легитимностью и эффективностью для организаций различного типа, определяющего особенности взаимодействия с институциональной средой будет неоднородной. Для организаций где прибыль- главная цель деятельности, исследуемое противоречие практически отсутствует. Нацеленность на прибыль отождествляется с необходимостью максимизации эффективности хозяйственной деятельности в процессе развития. Для коммерческих организаций прибыль это условие существования на рынке. Чтобы быть легитимной на рынке организация обязана быть эффективной. Инвесторам не имеет смысла вкладывать капитал, в дело, не приносящее адекватного дохода, в не считающуюся эффективной организацию. Это требование и заставляет менеджеров искать пути наиболее эффективного управления организацией, увеличения производственных показателей. Коммерческая организация не может не получать прибыль и функционировать длительное время в условиях свободной конкуренции. Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, естественно предпочтет продукцию более эффективной, производительной  организации просто потому, что она  имеет более высокую ценность. Больший объем продаж  дает более производительной организации больше денег для того, чтобы вложить их  в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудование, лучшую технологию что может и в дальнейшем способствовать повышению эффективности и решению основных стратегических задач.

Из всего этого  следует вывод - неэффективные коммерческие организации со временем утрачивают свои позиции на рынке, доверие внешнего окружения, доступ к ресурсам. .Таким образом, развивающиеся организации обязаны постоянно отслеживать показатели эффективности и стремиться к их повышению. Эффективность определяет перспективы, возможности наращивания объемов хозяйственной деятельности; создает заинтересованность предпринимателей и участников хозяйственной деятельности в совершенствовании различных сторон своей деятельности, материально-технической базы в решении задач обновления и, наращивания оборотных средств ; является основным источником необходимых ресурсов.

 источником формирования доходной части бюджетов всех уровней, поскольку часть ее изымается у предприятий в виде налогов; Прибыль становится одним из важнейших определяющих показателей ее торговой деятельности,.

. В обществе  есть множество людей, которые  не создают материальных благ, но их потребляют. В обществе  имеются структуры, работающие  убыточно, но социально необходимые (здравоохранение и т.д.) . Поэтому общество заинтересовано в прибыльной эффективной работе предприятий, т.к. представляющее его государство через налоговую систему изымает часть создаваемой прибыли..

Все не значит что  вокруг коммерческих организаций не действуют неэффективные институциональные правила. Но их влияние не  значительно из за общих условий функционирования организаций подобного типа они самоустраняются,

Подражательный  изоморфизм предполагает заимствование  успешного опыта других индивидов  и групп, действующих в том же институциональном поле. Можно сказать, что подобным образом организации реагируют на риски и неопределенность окружающей среды и стремятся к легитимности. Организации моделируют себя на основе других организаций, которые функционируют в той же отрасли и наиболее успешно приспосабливаются к нормам и ожиданиям. Особенно часто неуверенность создается из-за сильного конкурентного давления, так как организациям приходится предвидеть и реагировать на стратегические инициативы своих конкурентов. Организациям не нужно искать и тратить средства на новые решения — достаточно просто копировать действия других организаций. «Организации-имитаторы выбирают новшества не только из-за их технических характеристик, но и из-за количества внедрений, которые уже произошли. Другими словами, адаптеры хотят стать другими, предпочтительно теми, кто воспринимается как успешные. В результате этого процесса подражательного изоморфизма имитаторы имеют сходство с успешными организациями, которое повышает их легитимность и предупреждает вопросы относительно их поведения

Как говорилось ранее, цели совершенно необходимы для  успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации. Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели.  
      Во-первых, цели должны быть достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников организации. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации.  
      В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, или можно было каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они порождают разнотолки, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты.  
      В-четвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать ее, а следовательно, знать, что их ожидает впереди.  
    

Некоторые организации  планируют свой роспуск после  достижения ими ряда заранее намеченных целей. Примером такой организации  может служить любая правительственная комиссия, создаваемая для выполнения конкретной цели. Но, хотя, это незафиксированно часто в письменной форме, выживание, возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций.

Это может длиться бесконечно долго, потому ,что организации имеют потенциал существовать бесконечно. Рекорд в насто-ящее время принадлежит римской като-лической церкви, непрерывно действующей на протяжении 2000 лет. В истории отмечено существование некоторых правительствен-ных организаций на протяжении нескольких сотен лет, некоторые организации в бизнесе также живут на протяжении долгих лет. Так знаменитая фирма “Французские винодельческие предприятия” и сейчас, после почти века существования, также сильна, как и раньше. Однако, для того, чтобы оставаться сильными и чтобы выжить большинству организаций приходиться менять периодически свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребности мира.

Английская монархия, например, выжила как институт, потому что она, в конечном итоге, признала существенное сокращение объема своей власти и своего влияния в ответ на социальное давление, требующее демократизации. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.

Результативность и эффективность

Чтобы быть успешной в течении долгого времени, чтобы  выжить и достичь своих целей  организация должна быть как эффективной, так и результативной.

По словам популярного  исследователя Питера Друкера, результативность является следствием того, что “делаются нужные, правильные вещи”. А эффективность является следствием того, что” правильно создаются эти самые вещи”. И первое и второе одинаково важно.

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области  производительности организаций, какие методы получения продукции будут использованы в организации. Менеджеры решают, какие формы стимулирования  будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример руководители задают тон в организации, определяют будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной, вялой.