Контрольная работа по «Стратегическое управление предприятием»

      Таким образом, имея в наличии четкую иерархическую структуру достаточно просто можно перейти к многослойным когнитивным картам.

      IV этап. Моделирование.

      Как известно, моделирование - это процесс  выявления экономических, политических и социальных закономерностей предупреждения и предотвращения негативных тенденций, получения теоретических и практических знаний о проблеме и формулирования на этой основе практических выводов. Как правило, моделирование представляет собой циклический процесс, в котором знания об исследуемой проблеме расширяются и уточняются, а исходная модель постоянно совершенствуется.

      Когнитивное моделирование основано на сценарном  методе, который позволяет объединить как известные качественные, так  и количественные подходы.

      Сценарий – это модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указываются, каким образом эти факторы могут повлиять на предполагаемые события.

      Сценарий  может моделироваться по трем основным направлениям:

      Прогноз развития ситуации без всякого воздействия  на процессы в ситуации (ситуация развивается  сама по себе).

      Прогноз развития ситуации с выбранным комплексом мероприятий (управлений) (прямая задача).

      Синтез  комплекса мероприятий для достижения необходимого изменения состояния  ситуации (обратная задача).

      Исследования, связанные с процессом моделирования, также проводятся поэтапно, т.е. можно  выделить следующие этапы моделирования:

      - определение начальных условий, тенденций, характеризующих развитие ситуации на данном этапе. Это необходимо для придания адекватности модельного сценария реальной ситуации, что усиливает доверие к результатам моделирования;

      - задание целевых, желаемых направлений (увеличение, уменьшение) и силы (слабо, сильно) изменения тенденций процессов в ситуации;

      - выбор комплекса мероприятий (совокупности управляющих факторов), определение их возможной и желаемой силы и направленности воздействия на ситуацию;

      - выбор комплекса возможных воздействий (мероприятий, факторов) на ситуацию, силу и направленность которых необходимо определить;

      - выбор наблюдаемых факторов (индикаторов), характеризующих развитие ситуации, осуществляется в зависимости от целей анализа и желания пользователя.

      V этап. Реализация, внедрение и проверка.

      Этап  реализации обеспечивает программную  и техническую (по мере необходимости) реализацию проектных решений по моделированию. По мере разработки отдельных  программных компонентов осуществляется их тестирование, интеграция и внедрение. Осуществляется загрузка первичной нормативно-справочной информации и, собственно, развитие модели. В процессе эксплуатации модели осуществляется регистрация ошибок, проводится экспертиза управленческих решений, формулируются требования к модификации модели в связи с изменениями объекта и функций управления. Как результат – проверка адекватности модели реальной ситуации, т.е. сопоставление полученных результатов с характеристиками системы, которые при тех же исходных условиях были в прошлом, если результаты сравнения – неудовлетворительны, то модель корректируется, и переходят к п. III. 1.

      Описанный в работе порядок построения модели предлагается использовать для моделирования  социально-экономической системы. Модель строится на основе положений теории иерархических многоуровневых систем и когнитивного моделирования, что позволяет анализировать причинно-следственные связи в рассматриваемой системе; проводить анализ ее устойчивости и вырабатывать управляющие решения. 
 

       50. Стратегии диверсификации (концентрической, горизонтальной, конгломератной)

      Диверсификация (позднелат. diversificatio – изменение, разнообразие, от лат. diversus – разный + facere – делать) – изменение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.

      Диверсификация  производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

      Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения  ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

      Развитое  рыночное хозяйство прошло через  множество этапов, каждый из которых  характеризовался разнообразным сочетанием специализации и диверсификации как асимметричными формами организации  производства. Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.

      Существенные  изменения экономических, социальных и научно-технических условий  деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней  ситуации. Острейшая борьба на мировых  рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

      Способствовало  разработке стратегии диверсификации падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство.

      Диверсификация, прежде чем приобрела современные  черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. В таблице 1 показана эволюция соответствующих идей – от манипулирования набором товаров к манипулированию набором стран. Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран. Каждый последующий этап был шагом в достижении целей производства и отличался изменением приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.

      Анализ  результатов многочисленных исследований позволяет нам выделить мотивы и  цели, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов  предпринимательской деятельности, что показано на рисунке 1.

      Рисунок 1. Приоритет целей диверсификации

      Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной  экономики является актуальным в  связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

      Рассмотрим  виды диверсификации.

      Концентрическая диверсификация – пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.

      Конгломератная  диверсификация – пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам фирмы.

      Горизонтальная  диверсификация – пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

      Концентрическая диверсификация используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или предоставляют услуги, сходные с существующими продуктами или услугами. (Например, приобретение еще одной АЗС фирмой, владеющей рядом автозаправочных станций.) Организации, желающие произвести концентрическую диверсификацию внешними средствами, будут искать хозяйственные организации, которые в значительной степени связаны с ними в вопросах рынков, каналов распределения, потребностей в технике и ресурсах. Финансовые выгоды концентрической диверсификации обычно появляются в течение среднего или длительного срока.

      Конгломератная  диверсификация реализуется в том  случае, если организация приобретает  предприятия, которые производят продукты или обеспечивают услугами, не имеющими явной связи с существующими  продуктами, услугами и рынками. (Например, фирма, специализирующаяся на строительстве, приобретает магазин.) Конгломератная диверсификация часто обеспечивает значительную финансовую синергию. Это может происходить из-за возможностей получить некоторые преимущества в налогообложении, лучше использовать финансовые ресурсы и т. д.

      Данная  стратегия в целом рассматривается  как имеющая высокий уровень  риска, так как компания может  не иметь управленческих навыков, необходимых  для эффективного руководства новым  предприятием другого профиля. Эта  стратегия подходит главным образом для больших компаний, которые менее чувствительны к перепадам цен.

      Значение  диверсификации как средства долгосрочного  снижения рисков инвестиционного портфеля часто затушевывается краткосрочными изменениями на рынках, вроде резких падений цен в том или ином классе активов. Эти резкие изменения цен привлекают к себе больше внимания, чем более долгосрочные и плавные качественные изменения инвестиционного портфеля в результате проведенной диверсификации.

      Безусловно, диверсификация не является средством, гарантирующим прибыль и полностью устраняющим риск. Ее влияние на динамику инвестиционного портфеля носит хоть и существенный позитивный характер, но не может полностью устранить риски, присущие инвестированию на рынках ценных бумаг. Тем не менее, диверсификация может помочь вам увеличить вероятность достижения ваших инвестиционных целей и уменьшить риск в течение инвестиционного периода. 

       60. Задание

      Проанализируйте обычную и абсолютную конкурентную силу компании «Полиграфист», используя  такие данные: