Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 04:31, контрольная работа
В то время как задача предыдущего этапа работы - привлечение работников на производство, стремление создать, возможно больший резерв людей, которые желают работать в конкретной организации, процесс отбора имеет своей целью отобрать и исключить тех, кто будет признан не способным выполнять профессиональные действия, соответствующие определенной вакантной должности. Для этих целей используются такие методы, как заполнение анкеты, анализ данных трудовой книжки, личные беседы работников отдела кадров, характеристики с предыдущего места работы и рекомендации лиц, знающих поступающего.
1. Работоспособность.
2. Процесс отбора кандидатов.
3. Напишите резюме, если вы предлагаете свою кандидатуру на должность менеджера по рекламе.
4. Вы - руководитель предприятия. Как организуете работу по оценке деятельности персонала на предприятии? Обоснуйте необходимость этой работы.
В целом, наши работники успешно преодолели все трудности. Главной удачей можно считать то, что сам процесс оценки не вызвал нареканий работников, они поняли и приняли идею формирования нового стиля управления исполнением. Этого удалось достигнуть путем достаточно длительной и кропотливой работы отдела по управлению персоналом по внедрению практики, подготовке обучающего семинара, разработке оценочных форм на основе корпоративного формата и терпеливой разъяснительной работы. По опыту компании " ТарЛак ", полное внедрение процедуры оценки исполнения происходит в течение 3х лет.