Конкурентоспособность печатного издания (на примере журнала "Телесемь-Абакан")

Продолжение таблицы 1

6	Полиграфическое исполнение (бумага, краска, способ скрепления)	7,2	8,2
7	Графическое исполнение (иллюстрации, инфографика)	7,6	9
8	Организация, архитектура  издания (заголовки, подзаголовки, рубрикаторы  и т.д.)	7,2	9,6
9	Цветовое решение	7,6	8,8
10	Шрифт	6,8	9,6
11	Язык (форма подачи, изложения  материала)	8,1	9,6
12	Дизайн (оформление, верстка)	7,9	9,2
13	Реклама (подача, эффект)	7,6	9,4

 

Теперь нужно разбить шкалу на интервалы. Мною предложено следующее деление на интервалы:

9-10 баллов, крайне высокая  конкурентоспособность товара;

8-9 баллов, высокая конкурентоспособность  товара;

7-8 баллов, товар конкурентоспособен, но немного уступает конкурентам  по некоторым параметрам;

6-7 баллов, в целом товар  конкурентоспособен, но есть по  некоторым параметрам значительные  отставания от конкурентов;

4-6 баллов, товар слабо  конкурентоспособен,  отстает по  многим параметрам;

2-4 балла, товар почти неконкурентоспособен, сильно отстает от конкурента по всем параметрам;

0-2 балла, товар неконкурентоспособен, спрос на него почти нулевой. 

Товары, попавшие в первые два интервала, считаются успешными  и благополучными. Опасений по поводу данных товаров нет. Остается поддерживать  товар на прежнем уровне и стараться  максимально приблизить конкурентоспособность к 10 баллам.

Если товар попал в  третий или четвертый интервалы, то это говорит о наличии проблем, необходимости внесения корректировок  и проведения политики повышения  конкурентоспособности по проблемным параметрам. Но в целом товар «не  запущен», он может конкурировать  с другими и при эффективных  стратегиях улучшения качества может  стать высококонкурентоспособным. Улучшение конкурентоспособности пока не требует огромных затрат.

Товары в интервале  от 4 до 6 баллов требуют немедленного пересмотра по всем параметрам. У товара достаточно серьезных проблем. Необходимо значительно привлекать материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Будет очень сложно догнать лидеров.

Товары, набравшие меньше 4 баллов, считаются аутсайдерами, на них очень низкий спрос, у товара  нет «фишки», преимуществ. Данное положение  говорит не только о безграмотном управлении конкурентоспособность, некомпетентности менеджеров и специалистов, но и  о существенных просчетах на стадии разработки и внедрения продукта. Требуется пересмотр уже даже и не самого продукта, а всей фирмы. Специалисты советуют в таких случаях сворачивать производство товара, или же в корне модернизировать продукт,  систему продвижения и управления им.

Теперь рассчитаем общие индексы конкурентоспособности журнала «Телесемь-Абакан» согласно оценкам редакции его выпускающей (Кр) и оценкам читателей (Кч).

 

.

 

 

 

Построим конкурентный профиль журнала (рис 1.).

 

 

Рис.1. Конкурентный профиль журнала «Телесемь-Абакан»

Проанализировав данные, можно  смело утверждать, что редакция завышает оценку своего производства. Почти по всем параметрам редакция проставила себе больше 9 баллов, что соответствует крайне высокой степени конкурентоспособности. Только  полиграфическое исполнение и цветовое решение оценено чуть пониже – на 8,2 и 8,8 баллов соответственно. Но если по таким факторам, как «лицо журнала», язык  и форма изложения, содержание и оперативность информации читатели считают журнал высоко конкурентоспособным (в интервале от 8 до 9 баллов), и данные оценки можно назвать более или мене совпадающими с оценками самих журналистов, то по всем остальным параметрам читатели считают «Телесемь» уступающим конкурентам (оценки от 7 до 8 баллов).  Читательский опрос выявил, что у издания есть проблемы с архитектурой и организацией, полиграфическим исполнением, цветовым решением. Также люди считают недостаточно ярким и эффективным представленный рекламный материал, также было отмечено, что издание не всегда придерживается своей направленности и стилистики. Ниже всех оценено шрифтовое решение, т.е. по данному параметру журнал проигрывает очень сильно конкурентам. Но редакция считает свое издание успешным по всем параметрам. Из-за этого сильно различаются и итоговые индексы конкурентоспособности. Согласно журналистской оценке товар сверхконкурентоспособен почти по всем параметрам, согласно оценке читателей товар в целом является конкурентоспособным, но уступает другим изданиям по определенным параметрам.

Все специалисты придерживаются мнения, что всегда более объективной  является оценка потребителя.  Поэтому  в данном случае читательская оценка наиболее точная, т.к. в первую очередь именно читатели определяют успех любого журнала. Если издание перестанет привлекать аудиторию, то сразу начнет проигрывать в тираже, а значит и потеряет доверие рекламодателей. Поэтому редакции очень важно трезво оценивать уровень своего продукта, вовремя замечать недостатки и корректировать их. Управление конкурентоспособность – это непрерывный трудоемкий процесс. Его нельзя ослаблять, т.к. на рынке любых СМИ нет абсолютных и неоспоримых лидеров, предпочтения публики меняются с большой скорость. Читатель не обязан терпеть изъяны  журнала, когда вокруг много альтернативных, более ярких изданий   этой  же направленности.

В наше время законы любого издания схожи с законами шоу-бизнеса, где имидж – это все, где просто неприлично говорить вслух о проблемах. Этим и объясняется завышенная оценка коллектива. Редакторы не хотят озвучивать свои недочеты, хотя на самом деле отчетливо их видят. Из личной беседы с главным редактором было ясно, что коллектив журнала в данное время активно ищет пути повышения конкурентоспособности, подробно о которых будет рассказано в следующем пункте главы.

 

2.3. Пути повышения  конкурентоспособности журнала

«Телесемь-Абакан»

 

После того как прочитаны  индексы  и матрица конкурентоспособности редакция должна провести корректировку издания по всем выявленным проблемам. Конкурентный профиль на рис.1. наглядно показывает, на каких параметрах график идет вниз, что не устраивает читателя.  По правилам, после проведенной оценки редакция должна совместно выработать план повышения конкурентоспособности, который должен утвердить главный редактор. Желательно одновременно улучшать издание по всем факторам.

В московском офисе «Антенна-Телесемь»  есть специальный отдел, который  следит непосредственно за качеством  журнала. В абаканской редакции такого отдела нет. Основную ответственность  за осуществление конкурентных стратегий  и отдачу от них несет главный  редактор Шкарина Лилия Николаевна. В ходе работы над курсовой с ней была лично проведена беседа, где были заданы вопросы об основных достоинствах журнала и о ближайших стратегиях развития.

Так среди основных преимуществ  «Телесемь-Абакан» она назвала:

- доступный для рядового  читателя язык изложения;

- дизайн и верстка.  В разработке обложки издания  участвовала группа итальянских дизайнеров и художников;

- статейное наполнение. Интервью  только из первых уст;

- эффективность размещения  рекламы;

- дешевая для журнала  цена.

Хотя, исходя из исследования читательского мнения, дизайн и эффективность  рекламы не являются самими сильными сторонами журнала.

Основными недостатками своего издания главный редактор считает  полиграфическое исполнение, цветность  и шрифт. По ее мнению, журналу сильно не хватает глянца, лоска. Сегодня глянцевой является только обложка, весь остальной материал печатается на газетной бумаге. В первый год работы журнала были цветные и черно-белые страницы. Потом редакция стала проводить политику «окрашивания», сегодня весь материал печатается на цветной газетной бумаге.

Редакция давно планирует  сделать журнал полностью глянцевым, поменять метод скрепления «скрепка» на «склейку», программу оставить на газетной бумаге и сделать ее отдельным вкладышем на формате А3. По мнению редактора, основной минус телепрограммы - слишком мелкий     шрифт, из-за этого ее не всегда удобно читать пенсионерам, людям с плохим зрением. Но так как программа позиционируется как самая полная, с огромным количеством анонсов, то при имеющемся формате журнала  А4  приходится жертвовать размером шрифта. Вынесение программы из основного содержания на большой формат позволит решить эту проблему.

Переход на глянец сделает  журнал графически богаче и сочнее, позволит работать с более широким  цветовым спектром, шрифтовой гаммой. Доказано, что глянцевая бумага лучше  доносит до читателя любую информацию, особенно фотографии, графики. Материалы  на глянце быстро бросаются в глаза  читателю, легче воспринимаются визуально, что особенно важно для изданий развлекательной и рекламной направленности, каким и является «Телесемь».К тому же, такая бумага позволяет работать с огромным количеством шрифтов и начертаний, что можно использовать при выделении заголовков и подзаголовков.

Существенно повысить оперативность  и достоверность публикуемых  материалов  может создание редакторского  актива, так называемых информаторов. Это люди, готовые сообщать журналистам о новостях, представляющих интерес для газеты или телевидения. Информатор сам не пишет статьи в журнал, он поставляет информацию в виде сообщения. Иными словами, это связи, свой человек в каком-либо учреждении. Такие люди есть почти у каждого издания, но обычно это является скрытой стороной деятельности и не обнародуется. Так для «Телесемь» как развлекательного журнала было бы полезно иметь своих осведомителей в культурно-досуговых учреждениях.

Со временем журнал планирует расширить количество статей местного значения, публиковать интервью с абаканскими деятелями культуры, подробные анонсы культурных мероприятий. Пока в журнале доминирует столичный материал. По мнению главного редактора, о звездах и сериалах человек может прочитать в любой газете или интернете, а о местных событиях прочитаешь  далеко не везде, и поэтому их освещение может представлять большой интерес.

Также всегда повышению конкурентоспособности  способствует налаживание обратной связи с читателями. Сегодня «Телесемь» осуществляет прием писем, ведет  микроблог, живой журнал, где следит за комментариями. Со временем планируется запустить ограниченную электронную версию издания.

Повышение конкурентоспособности  требует существенных затрат. Пока финансовые трудности тормозят многие проекты в редакции. Прибыль с  продаж пока небольшая из-за низкой цены издания при высоких затратах на его изготовление и распространение. Основная прибыль идет от размещения рекламы, но здесь есть определенные трудности: расценки довольно высокие, рассчитанные на более крупных рекламодателей, но так как таких фирм в республике мало, то и рекламных заказов недостаточно. В настоящее время издание активно проводит встречи с рекламодателями, планируется заключить контракты с некоторыми красноярскими компаниями. С ростом доходов, рентабельности журнала будет поступать больше средств из Москвы, которые позволят журналу перейти на глянцевую бумагу и раскрутить электронную версию в интернете.

Теперь сведем все возможные  стратегии по повышению конкурентоспособности в таблицу 2.  В таблице отразим факторы, на которые повлияет каждая стратегия, и ожидаемые результаты. 

 

Таблица 2

Стратегии повышения конкурентоспособности

журнала «Телесемь-Абакан»

Название стратегии (нововведения)	Факторы, на которые повлияет стратегия	Ожидаемые результаты от осуществления  стратегии
Переход на глянцевую бумагу	Полиграфическое исполнение, графическое исполнение, шрифт, дизайн, цветовое решение, архитектура	Использование в оформлении богатой цветовой, шрифтовой гаммы; возможность работать с большим количеством иллюстраций, фотографии; повышение читабельности, инфографичности информации
Печать телепрограммы  на отдельном вкладыше формата А3	Шрифт, дизайн	Более крупный шрифт, повышение  читабельности, увеличение количества анонсов, удобство использования программы  «в быту»
		Продолжение таблицы 2
Расширение регионального  статейного блока	Содержание	Освещение, досуга, мероприятий, культурной  жизни региона; рост информативности, повышение интереса читателей
Создание редакторского  актива	Достоверность, оперативность  информации	Возможность первыми публиковать  информацию о предстоящих  в республике культурных мероприятиях; точность публикуемых  данных
Запуск электронной версии	Оперативность информации, реклама	Обратная связь с читателями, возможность отслеживать мнения и комментарии об издании, прибыль от размещения интернет-рекламы: быстрая публикация изменений в программе передач, дополнительных статей
Привлечение рекламодателей	Реклама (эффект от нее)	Заключение контрактов с  крупными рекламодателями, привлечение  рекламодателей из соседних регионов; повышение рентабельности журнала