Конкурентоспособность печатного издания (на примере журнала "Телесемь-Абакан")

На читабельность и  привлекательность издания оказывают  влияние такие детали, как размер иллюстраций, их месторасположение, характер обтекания текстом, информационное наполнение.

Е) Полиграфическое исполнение. Этот фактор является интегрированным и связан с характеристиками бумаги и типографских услуг. Для читателей важны качество печати и цветопередачи, отсутствие следов краски на руках после прочтения издания, аккуратность обреза кромок печатных листов. Также значимым, особенно для малоформатных изданий, является наличие скрепки, либо применение иного способа скрепления отдельных листов. В частности, для журналов способ скрепления «склейка» предпочтительней, чем скрепка, поскольку, по мнению читателей, придает журналу более привлекательный вид. Печать газеты на цветной бумаге может положительно повлиять на ее узнаваемость и заметность. Интересен опыт канадской газеты «Toronto Star». В одном из выпусков появились 3D-фотографии и иллюстрации. Для просмотра газеты читателям выдавались специальные очки. В результате этого нововведения розничные продажи газеты выросли на 17%.

Ж) Формат. Формат издания и условия (включая место) чтения тесно взаимосвязаны. Если газета читается в транспорте, то исходя из соображений удобства читателей более предпочтителен формат А3 или таблоид; для газет, которые читаются в домашней или рабочей обстановке, оптимальным считается формат А2. [12, c. 25-41]

 В заключение после изучения большого количества теоретического материала, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность – очень сложное и многогранное экономическое понятие. Грамотная оценка товара и управления процессами конкурентоспособности не ограничиваются чисто математическими расчетами индексов. Такие процессы требуют от менеджера глубоких знаний особенностей своего производства, законов динамики рынка.

Конкурентоспособность определяют много показателей, на нее влияет огромное количество внешних и внутренних факторов. Ученые предлагают разные расчетные  методы оценки конкурентоспособности  и пути ее повышения. Специалисты  и руководители фирмы вправе выбирать любой наиболее рациональный и объективный  для своей отрасли метод.

В данной курсовой работе будет  рассматриваться конкурентоспособность печатного издания – журнала «Телесемь». Газеты и журналы – товар особый, поэтому при оценке конкурентоспособности было решено обратиться непосредственно к специалистам (журналистам и редакторам) и читателям. Результаты проведенной оценки, а также пути повышения эффективности издания представлены в следующей главе.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЖУРНАЛА «ТЕЛЕСЕМЬ-АБАКАН»

 

2.1. Общая характеристика  издания

 

После смены общественного  строя, вот уже на протяжении 20 лет, мы наблюдаем активную количественную и качественную динамику рынка средств  массовой информации. Сейчас существует огромное число изданий как предпочитающих только развлекать читателей («Hello», «Гламур»), так и занимающих серьезные узкие ниши («Форбс», «За рулем», и т.д.). Одновременно с ростом предложения на рынке растет и спрос. Сегодня читатель – основной судья и индикатор популярности любого издания. Чтобы полюбиться этому судье, нужно постоянно держать марку издания, оперативно и объективно подавать информацию, иметь свое «лицо». Честность и отличность от других  способны сделать СМИ конкурентоспособным во всем современном медийном многообразии. Но все это требует больших материальных затрат. Успех в журнальной индустрии зависит от многих факторов: квалифицированных журналистов, дизайнеров, имиджмейкеров, маркетологов,  финансовых возможностей рекламодателей, в конце концов, от наличия подготовленной хорошо образованной аудитории, готовой понять и принять издание. Поэтому наибольшую известность и получили в основном столичные издания. В столице есть все слагаемые успеха. Оттуда  диктуется мода на прессу.

Как правило, региональные газеты и журналы не могут быть на равных с центральными. Так, например, наши республиканские глянцевые журналы («Выходной», «Они живут в Хакасии», «Территория выбора») по-прежнему не популярны. Читатель предпочитает раскрученные «Сosmopolitan» и «Vogue», которые в свою очередь тоже являются лишь российскими аналогами американских изданий. Безусловно, выигрывают  у московских конкурентов издания рекламной направленности. Так как любой  житель в первую очередь «живет» рынком своего региона, то и возникает естественная необходимость в локальном журнале (или газете), который бы был витриной и рупором этого рынка.

Но в последнее время  некоторые столичные информационно-рекламные  СМИ пришли непосредственно в  регионы, т.е. головной офис находится в Москве, а верстка, издание и распространение ложится на плечи редакций в регионах. Получается, что один филиал работает только внутри своего региона.

Самый яркий пример тому в Хакасии - журнал «Телесемь». Общенациональная сеть телегидов «Антенна-Телесемь» – это издание объединенного издательского дома «Hachette Philipacci Shkulev (HFS)&ИнтерМедиаГруп», который находится в Москве. Возглавляет объединенный издательский дом Виктор Шкулев.

У издательского дома два направления. HFS занимается изданием и распространением на территории России таких популярных журналов, как «ELLE», «MAXIM», «MARIE CLAIRE», «ELLE Декор», «ELLE Girl», «Счастливые родители» и «Psychologies» .

ЗАО «ИнтерМедиаГруп»  (ИМГ) специализируется на выпуске газет трех основных видов. Первое – это телегиды. В России и СНГ сегодня издается 55 региональных телегидов под брендами «Антенна» и «Телесемь». Второе направление – бесплатные рекламные газеты. «ИМГ» – издатель 11 таких газет, выходящих под брендами «Ва-банкъ» и «В каждый дом». Это самая крупная сеть бесплатных рекламных газет в России. Третье направление – ежедневные городские газеты, это направление пока практикуется только в городах центральной России.

 Управление общенациональной  сетью телегидов «Антенна» и  «Телесемь» осуществляется на  двух уровнях. ЗАО «ИнтерМедиаГруп» (генеральный директор Олег Хрипунов) – управляющая компания, в ее  ответственности – результаты  всего газетного бизнеса объединенного  издательского дома. Часть своих  полномочий «ИМГ» передала ЗАО  «Редакция газеты “Антенна”», генеральным директором которого является Игорь Суханов. Это предприятие является непосредственным издателем телегидов «Антенна» в Москве и Ижевске и «Телесемь» в Санкт-Петербурге и Туле. Кроме того, ЗАО «Редакция газеты “Антенна”» переданы функции управления по нескольким направлениям.

В первую очередь «Редакция газеты “Антенна”» занимается созданием редакционного контента. Московская «Антенна» отвечает за редакционное содержание и качество журналистских материалов телегидов. Главный редактор столичной газеты «Антенна» является и главным редактором общенационального телегида «Антенна-Телесемь». Примерно 60-70% материала подготавливается московскими журналистами, остальное – это материал, касающийся тем только одного региона, его подготавливают журналисты региональных редакции.

Отдел рекламы московской «Антенны» является центральным офисом продаж национальных рекламных возможностей всех телегидов, в ответственности которого находятся все вопросы работы с крупнейшими рекламодателями и рекламными агентствами России. Работа с рекламодателями регионов ложится на плечи локальных редакции.

Также в полномочия ЗАО «Редакция газеты “Антенна”» входит управление маркетингом и продвижением всех телегидов на рынках продаж, тиража и рекламных возможностей. Директор по маркетингу и продвижению московской «Антенны» отвечает за маркетинг и продвижение всех телегидов «Антенна-Телесемь». С ним согласуют маркетинговые стратегии все региональные представители. [24]

Любой региональный телегид создается в строгом соответствии с документом о редакционной политике, точность применения которого контролирует главный редактор национальной газеты и сотрудники национальной редакции в Москве.

За издание «Телесемь» и «Антенны» в регионах отвечают местные издательские дома. Так в  Хакасии «Ва-Банкъ» и «Телесемь» издает издательский дом «Параграф», который является одним из лидеров в сфере выпуска еженедельных изданий на рынке печатных СМИ республики. Стаж его работы – более 5 лет. [23]

 Из московской редакции хакасские издатели по договору о редакционных услугах получают еженедельно статьи, фотографии, телепрограмму. Местные материалы наша редакция подготавливается самостоятельно и согласует их с главным редактором «Телесемь –Абакан» Шкариной Лилией Николаевной.

Журнал  действует на рынке  Хакасии уже почти 4 года и за это  время стал одним из самых растиражированных (тираж 15650 экземпляров) и популярных  изданий. Позиционирование журнала  в республике ничем не отличается от позиционирования в других регионах. Журнал подает себя как позитивное, информационно-развлекательное семейное издание. На его страницах печатаются новости и факты из мира кино и  телевидения, интервью с российскими  и зарубежными звездами, полезные советы, анонсы, сканворды, гороскопы, статьи об интересных событиях и предстоящих мероприятиях Абакана и т.д. Реклама занимается не более 40% информационного пространства журнала. [22]

Одним из преимуществ издания  является удобная программа  с  анонсами, которая сегодня является самой полной среди всех СМИ Хакасии. Стоит также отметить, что читательская аудитория «Телесемь» намного больше его тиража, т.к. покупают журнал в основном работающие женщины старше 25 лет и домохозяйки, но читают обычно всей семьей. (cм. Приложение 1)

Безусловно,  такой формат и принцип функционирования являются новыми для нашей республики, что представляет большой интерес для изучения. Было решено проанализировать сильные и слабые стороны журнала,  а также разобраться, в чем заключаются особенности и трудности функционирования журнала на территории Хакасии. Далее будут подробно представлены  результаты оценки конкурентоспособности   «Телесемь –Абакан».

2.2. Оценка конкурентоспособности журнала

«Телесемь-Абакан»

 

СМИ – товар очень сложный. Многие специалисты до си пор спорят: чем является журнал – товаром или услугой? Хотя большинство все же склоняются к первому варианту. Также много разногласий по поводу определяющих факторов конкурентоспособности. Кто-то считает важнейшим фактором  объективную и достоверную информацию, честность и непредвзятость издания. Причем, если издание не будет ронять авторитет в публикациях, то такие факторы как дизайн и оформление уйдут на второй план, т.е. они уже будут не первостепенны для читателя. Конечно, данное утверждение будет применимо к серьезным аналитическим изданиям типа «The Economist», «The Scientist American» и т.д. Но все-таки в современных условиях рынка для большинства изданий стилистика и оформление играют первую скрипку. Сегодня наиболее серьезная конкуренция среди глянцевых развлекательных и рекламных изданий. А эти журналы в первую очередь привыкли работать на глаза читателя,  нежели на его мозги. Поэтому на первый план здесь выйдут цветовое, полиграфическое исполнение, инфографика, отличный от конкурентов стиль. Более того, для развлекательной прессы очень важен большой тираж, он является индикатором популярности и способствует привлечению крупных рекламодателей. Чем грамотней происходит управление конкурентоспособностью такого издания, тем большую аудиторию оно собирает вокруг себя, а значит и рекламодателю становится выгодно размещать в нем рекламу, и чем больше рекламодателей, тем больше финансовых поступлений  у журнала, которые в свою очередь можно инвестировать в создание дополнительных конкурентных преимуществ. Всю эту специфику необходимо учитывать при проведении оценки конкурентоспособности издания.

В данной курсовой работе будет проведена оценка конкурентоспособности журнала «Телесемь – Абакан». Для любого издания важно грамотно и трезво оценивать свои достоинства, недостатки и возможности, причем желательно, чтобы эта оценка совпадала с оценкой читателей. Поэтому журнал будет одновременно оцениваться с позиции читателей и с позиции сотрудников редакции «Телесемь-Абакан».

 Для проведения анализа  выбрана матрица «параметры*уровни», где параметры – это факторы конкурентоспособности издания, а уровни – это оценки по десятибалльной шкале, которые выставляли опрашиваемые по каждому параметру (10 баллов – максимальное значение параметра, 1 –минимальное значение). В основу анализа легли факторы, которые были описаны в пункте 1.3. Некоторые из факторов были мною разбиты на подфакторы, поэтому анализ проводился не по 5, а по 13 позициям.  Напротив каждого параметра респондент проставлял свою оценку изданию. В опросе приняли участие 5 сотрудников редакции, включая главного редактора, и 10 постоянных читателей журнала. Результаты опроса журналистов представлены в Приложении 2, опроса читателей – в Приложении 3.

После сбора и обработки  данных  можно подсчитать  коэффициент  конкурентоспособности, как по каждому отдельному параметру, так и общий коэффициент, исходя из совокупной оценки по всем параметрам. Причем будем рассчитывать два индекса: исходя из оценок журналистов и исходя из оценок читателей.

Мною была выведена следующая  формула индекса конкурентоспособности по одному параметру:

 

                                       i: 1,2,..13                                            (1)

где  – оценка конкурентоспособности по одному i-тому параметру

- оценка, выставленная по одному i-тому параметру одним j-ым  респондентом

m – число респондентов ( 5 для журналистов, 10 - для читателей).

    Также мною была выведена формула расчета индекса конкурентоспособности по всем параметрам:

 

,                                                             (2)

где n – число параметров.

 

Рассчитаем   по читательским и журналистским оценкам. Результаты сведем в таблицу 1.

 

Таблица 1

Расчет конкурентоспособности  журнала

 «Телесемь-Абакан» по  основным параметрам

 

№ параметра	Параметры оцениваемого издания	Оценка читателей по параметру	Оценка журналистов по параметру
1	Содержание (интерес, информативность, объективность)	8,2	9,6
2	Достоверность информации	7,8	9,4
3	Оперативность публикуемой  информации	8,1	9,2
4	Направленность и стилистика издания	7,5	9,4
5	Лицо журнала (изюминка, узнаваемость)	8,2	9,6