Конкурентный  статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки  достижения фирмой того или иного  уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.

     Эти предпосылки определяются:

• стратегическим потенциалом фирмы (т. е. внутренними факторами конкурентоспособности фирмы);
• совокупным воздействием внешних факторов маркетинговой среды (детерминантов «национального ромба») на условия достижения определенного уровня конкурентного преимущества.

     КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы (далее для удобства КПФ)[5, c. 61]:

     Y_КПФ= f (КСФ)

     Главная задача в определении КСФ - оценка степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы (СПФ) и условий внешней маркетинговой  среды для поддержания на высоком уровне КПФ. Для этого должны быть выполнены следующие действия:

      -по каждому элементу стратегического потенциала должны быть определены ресурсы, которые могут обеспечить достижение целей фирмы в той или иной фазе (этапе) ЖЦ КПФ. Сравнивая значения фактических и требуемых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических параметров требуемым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку с учетом значимости каждого элемента.

      -должна быть определена степень достаточности условий, формируемых элементами «национального ромба». Сложность состоит в том, что условия внешней среды характеризуются высокой динамичностью. Поскольку скорость, с которой происходят изменения практически непредсказуема, остается лишь постоянно отслеживать эти изменения, прогнозировать возможность и ожидать моменты их появления. На основе обработки полученной информации экспертным путем определяют, насколько благоприятны внешние условия для достижения фирмой максимального значения уровня КПФ на том или ином этапе его ЖЦ.

     Таким образом, уровень КСФ зависит от уровня «полезности» (Парето-эффективности) СПФ и характера и степени использования условий внешней среды.

     Y_КСФ = f (СПФ, D^НР )

     Принципы  количественной оценки уровня КСФ состоят  в следующем:

     -оценки должны быть дифференцированы по этапам жизненного цикла КПФ;

     -оценки должны учитывать значимость каждого детерминанта «национального ромба» в формировании условий КПФ;

     -оценки должны учитывать структуру СПФ по его элементам, видам и степени соответствия ресурсов принципу Парето-эффективности;

     -оценочные показатели должны позволять анализировать влияние как отдельных сторон внутренней и внешней маркетинговой среды (частные показатели), так и совокупное влияние этих условий на создание предпосылок соответствующего уровня КПФ (обобщающий показатель).

     В данном случае оценки всех условий  для создания КПФ в большинстве  своём не могут быть определены статистически, они, как правило, базируются на субъективных мнениях (ощущениях) экспертов.

     Формируют следующие оценочные показатели условий для КПФ (т. е. показатели КСФ), определяемых внешней и внутренней сферами:

     а) Условия, формируемые совокупным воздействием детерминантов «национального ромба», оцениваются следующими показателями:

       ;   ,

     где   ,   - показатели совокупного воздействия детерминантов за весь и за z-й этап ЖЦКПФ, соответственно;  отношение числа благоприятных к общему числу факторов, формируемых g -м детерминантом в z-й этапе ЖЦКПФ; a g _z - коэффициент значимости g -ог детерминанта для z-ог этапа ЖЦКПФ.

     б) Условия, формируемые стратегическим потенциалом фирмы, оцениваются показателями

       ;   ;

       ;   ,

     где   - показатель оценки i-ог элемента стратегического потенциала фирмы по соответствию j-ог ресурса фирмы требованиям, отвечающим целям фирмы в z-ом этапе ЖЦКПФ;   - коэффициент значимости i-ог элемента стратегического потенциала в z-ом этапе ЖЦКПФ;   - коэффициент соответствия j-ог ресурса фирмы требованиям, отвечающим целям фирмы в z-ом этапе ЖЦКПФ; СПФ, СПФ_z , СП_iz - показатели соответствия стратегического потенциала целям фирмы по формированию КПФ за весь ЖЦКПФ, z-й этап ЖЦКПФ, i-ог элемента стратегического потенциала за z-й этап ЖЦКПФ, j-ог вида ресурса фирмы за z-й этап ЖЦКПФ, j-ог вида ресурса фирмы за весь ЖЦКПФ, соответственно.

      ;   ;

     Обобщающими оценками КСФ будут:

     а) за z-й этап ЖЦКПФ¹

     

     б) за весь ЖЦКПФ КСФ

     

     Количественную  оценку уровня КСФ используют для последующего анализа причин наиболее существенного расхождения между фактическими и требуемыми значениями параметров СПФ, выявления степени положительного (или отрицательного) влияния внешних факторов на уровень КПФ и выработки на основе такого анализа наиболее актуальных целей стратегического развития фирмы.

     Результаты  оценки уровня КСФ сводят в аналитические  таблицы, с помощью которых анализируют  уровень КСФ в следующих разрезах:

      -определение обеспеченности на каждом этапе ЖЦ КПФ элементов СПФ ресурсами, как по каждому элементу стратегического потенциала, так и по каждому виду ресурса;

      -определение уровня КСФ, формируемого стратегическим потенциалом фирмы как по каждому виду ресурсов, каждой фазе (этапу) ЖЦ КПФ, так и стратегическому потенциалу фирмы в целом;

      -определение уровня КСФ, формируемого детерминантами «национального ромба», как по каждому детерминанту, каждой фазе ЖЦ КПФ, всему ЖЦ КПФ, так и в целом по всему «национальному ромбу»;

      -определение уровня КСФ, формируемого совокупным влиянием внутренних и внешних факторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Основой любой организации и её главным  богатством являются люди. Продвижение  фирм на новые рынки и в новые  регионы зачастую вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Стратегическое управление принято обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией.

       Вступая во взаимодействие с  организацией, человек интересуется  различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объёмах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворённость человека с организацией, его отношение к организации, его вклад в деятельность организации.

       Стратегическое управление исходит  из того, что человек составляет  основу организации, её сущность  и её основное богатство. И от того, в какой мере она сможет задействовать его потенциал, существенно зависит её успех в конкурентной борьбе. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям, люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец люди по-разному воспринимают окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Всё это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное дело [3, с. 299].

 

      Список литературы

 
     

1. Виханский О.С.Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2009 – 295с.
2. Менеджмент. Учебник/ Под ред. В. В. Томилова. – М. : Юрайт – издат, 2008. – 591с.
3. Стратегическое управление организационно-экономическим устройством фирмы: Логистикоориентированная практика бизнеса / А, Д. Канчавели и др. ; Под ред. А. А, Колобов, И. Н.Омельченко. – М. : изд –во МГТУ им. И. Э.Баусмана 2007 – 600с.
4. Томпсон А. А, Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. : Учебник для Вузов/Пер с англ. – М.: Банки и Биржи. ЮНИТИ,2008. -576с.
5. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под ред А. П. Градова. – 3 –е издание , испр. – Спб.: Спец Лит, 2009. -589с