Конкурентные стратегии

Характеристики  стратегии немедленного реагирования на потребности рынка. 

НЕМЕДЛЕННОЕ  РЕАГИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБНОСТЬ РЫНКА. Преимущества.

• получение  сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;

• высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара;

• небольшое  количество товаров-заменителей;

• создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся  потребностей покупателей. 

Неоходимые рыночные условия:

• спрос на продукцию  неэластичен;

• «вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей;

• небольшое  количество конкурентов;

• нестабильность рынка. 

Требования к  организации производства и управления:

• небольшое  гибкое неспециализированное предприятие  с высокой степенью дифференциации;

• проектная  структура;

• высокая степень  мобильности персонала;

• маркетинговая  служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты. 

Дестабилизирующие факторы.

• высокие удельные издержки;

• отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе;

• большое количество дестабилизирующих факторов внешней  среды;

• отсутствие гарантий в получении прибыли;

• высокий риск банкротства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Конкурентные  стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

       Для каждого сегмента характерно  оригинальное поведение потребителей, а, значит, собственная конкурентная  стратегия, которую наилучшим  образом может реализовать предприятие на этом сегменте. 
В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Имеются две основные причины сходиться "врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнение затрат на атаку с полученными выгодами. При атаке слабых сторон конкурента нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника. Атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их сильных позиций. На рынке все фирмы могут стать объектами атаки со стороны конкурентов (в том числе новых участников рынка и фирм, стремящихся улучшить свои позиции).  

     Список  литературы.

1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.
2. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.- Москва: Вильямс, 2006.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание.– СПб.: “Питер”, 2007.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, Искусство разработки и реализации стратегий. Учебник для вузов./Пер с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева: - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Борнер Сильвио. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - № 1.
6. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.
7. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 1998.
8. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: СПбУЭФ, 1999.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М, 2003.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 1995.