Кадровая политика на предприятии и пути её совершенствования

В современных  условиях, когда в огромной степени  вырос уровень образования, культуры трудящихся, недостатки в подборе  кадров можно объяснить не столько  нехваткой хороших  организаторов  и специалистов, которых можно  было бы выдвигать на руководящую  работу, сколько недостатками в работе с кадрами, неумением находить и  воспитывать хороших организаторов.

Правильность  подбора кадров управления, и хозяйственных  руководителей, прежде всего, может  быть обеспечена при создании научной  системы изучения, подбора и подготовки резерва хозяйственных руководителей. Но для этого необходимо коренным образом изменить планирование, формирование, организацию работы с резервом.

В заключение нужно отметить, что в основе любой  кадровой политики лежит кадровая стратегия. Кадровая стратегия - это генеральная  линия в работе с персоналом, которая  предполагает разработку состава и  последовательности принимаемых решений  для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это  замысел организации своего будущего в области управления персоналом.

В целях  стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия. Главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниями. В следствие, возникает проблема формирования кадрового резерва. Процесс подбора кадров – это их изучение с целью определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных обязанностей на определенной должности.

Заключение

 

В данной курсовой работе была изучена и проанализирована реализация кадровой политики организации, таковой была цель, поставленная во введении данной работы.

Следует отметить, что в настоящее время  мы наблюдаем обстановку повышения  интереса к кадровой политике как к инструменту эффективного воздействия на персонал.

Кадровая  политика – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий  и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между  работниками и фирмой в целом.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

- своевременное  укомплектование кадрами рабочих  и специалистов в целях обеспечения  бесперебойного функционирования  производства, своевременного освоения  новой продукции;

- формирование  необходимого уровня трудового  потенциала коллектива предприятия  при минимизации затрат;

- стабилизацию  коллектива благодаря учету интересов  работников,

- формирование  более высокой мотивации к высокопроизводительному труду.

В основе любой кадровой политики лежит кадровая стратегия. Кадровая стратегия - это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает разработку состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это замысел организации своего будущего в области управления персоналом.

В целях  стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия. Главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниями. В следствие, возникает проблема формирования кадрового резерва. Процесс подбора кадров – это их изучение с целью определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных обязанностей на определенной должности.

Хочется отметить, что грамотно сформулированная кадровая политика не только проясняет то, чем сейчас является компания, но и то, какой она стремится быть, чем отличается от других компаний. Значит, изучение и совершенствование кадровой политики в будущем только и будет, что «набирать обороты».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное  пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

2.Веснин В.Р. Основы менеджмента:  Учебник. - М.: Институт международного  права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996.

3.Вершигора Е.Е. Основы управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.

4.Виханский О.С., Наумов А. И.  Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

5.Гвишиани Д.М. Организация и управление: Учебное пособие. – М.: МГТУ имени Н.Э. Баумана, 1998.

6.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2000.

7.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997г.

8.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 2-е издание. - М.: ТОО "Остожье"; Мн.: "Новое знание", 1999.

9.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000.

10.Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 1994.

12.Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. - М.: Издательство "Экзамен", 2002.

13.Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991.

14.Управление и проблема кадров. - М.: Экономика, 1972.

15.Файоль А. Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992.

16.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003.

17.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2001.

18. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль,2004.

19.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек  и персонал в управлении. –  СПб: Изд-во АЛЬФА, 1998. – 250 с. 

20.Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса.  – М.: Финпресс, 2000. – 306 с. 

21.Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2006.

22.Шкатулла В.И Настольная книга  менеджера по кадрам. - М.: Норма  - Инфра - М , 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение №1

Кадровый процесс	Тип кадровой политики
	открытая	закрытая
Набор персонала	Ситуация высокой конкуренции  на рынке труда.	Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук.
Адаптация персонала	Возможность быстрого включения в  конкурентные отношения, внедрение  новых для организации подходов, предложенных новичками.	Эффективная адаптация за cчёт института  наставников ("опекунов"), высокой  сплоченности коллектива, включение  и традиционные подходы.
Обучение и развитие персонала	Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового.	Часто проводится во внутрикорпоративных  центрах, способствует формированию единого  взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации.
Продвижение персонала	Затруднена возможность роста, так  как преобладает тенденция набора персонала.	Предпочтение при назначении на вышестоящие  должности всегда отдается сотрудникам  компании, проводится планирование карьеры.
Мотивация и стимулирование	Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации).	Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии).
Внедрение инноваций	Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответственности сотрудника и организации.	Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

Таблица №1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №2

 

 

Рисунок №1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №3

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок №2

¹ Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.

² Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.

³ Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

⁴ Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.

⁵ Приложение №1

⁶ Приложение №2

⁷ Джером К Джером.«Трое в лодке, не считая собаки»

⁸ Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000.

⁹ Приложение №3

¹⁰ (ч.4 ст.189 ТК РФ)

¹¹ (ч.4 ст.135 ТК РФ)

¹²(ч.2 ст. 57 ТК РФ)

¹³ (ч.1 ст.123 ТК РФ)

¹⁴ Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2008.

¹⁵ Шекшня С.В. Управление персоналом.