Экономическая эффективность управления

             - число периодов, в течение которых  определяется коэффициент ритмичности.

     Общий показатель состояния уровня организации  управления производством (     ) устанавливается с учетом всех указанных показателей. В соответствии с методическими основами количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии, разработанными НИИтруда, общий показатель уровня организации управления можно определить по следующей зависимости: 
 

     При различной значимости отдельных  коэффициентов определяется общий  показатель как средневзвешенная величина. Например, на кожевенно-обувном комбинате по типовой структуре управления предусмотрено 48 подразделений, а фактически создано 51; плановая численность ИТР и служащих 401 человек, фактическая – 389 человек; балансовая стоимость технических средств для управления производством – 600 тыс. руб., норматив на одного ИТР и служащего – 2 тыс. руб.; технические средства использовались в течение 2700 ч в году при расчетном значении 2920 ч. В течение года Минлегпром выдавал ряд заданий комбинату, общий срок выполнения которых составил 305 дней. Комбинат эти задания выполнил с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство комбината установило общий срок выполнения заданий подразделениями – 280 дней, а функциональными отделами – 190 дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10 дней, во втором – 40 дней.

     На  комбинате функционировала четырехступенчатая система управления: руководство  объединения – начальники цехов  – старшие мастера участков –  мастер поточных линий. В среднем  на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчиненных при нормативных данных соответственно 8; 7; 6; 18. В год использовалось 6200 видов документов, из них унифицированных – 4000, стандартизированных – 600, трафаретных – 300, остальные – произвольной формы. Потери рабочего времени из-за несвоевременного и неудовлетворительного выполнения аппаратом управления своих функций даны в следующей таблице: 
 

 

  

    

     Выпуск  обуви по декадам за год: 
 

     В этих условиях показатели, характеризующие состояние системы управления на кожевенно-обувном комбинате, имеют следующие значения: 
 
 

(если     <     , тогда отношение принимается равным единице), 
 
 
 
 
 
 

     Коэффициент качества выполнения управленческих функций: 

- отделом  материально-технического снабжения 
 
 

- отделом  главного технолога 
 
 

- планово-экономическим  отделом 
 
 

- отделом  главного механика 
 
 

- кожевенным  производством 
 
 

- обувным  производством 
 
 

- прочими  службами 
 
 

- в целом  кожевенно-обувным комбинатом 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таким образом, общий уровень организации управления на кожевенно-обувном комбинате:

1.4. Методика определения

экономической эффективности

от  внедрения мероприятий

по  совершенствованию  управления. 

     Мероприятия по совершенствованию управления производством  позволяют сократить аппарат управления путем улучшения его организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определить основные показатели экономической эффективности систем управления производством: годовой экономический эффект; рост производительности труда; срок окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений.

     При сокращении аппарата управления экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование, что в  свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции: 
 

где         - экономия заработной платы;

               - число сокращаемых единиц управленческого  аппарата;

               - среднегодовая зарплата на одного  работника аппарата управления;

               - процент отчислений на социальное  страхование.

     Себестоимость всей выпускаемой продукции после  внедрения мероприятия: 
 

где       - себестоимость всей выпускаемой  продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объем производства после совершенствования управления.

     Годовой экономический эффект рассчитывается на основе приведенных затрат: 
 
 

где      ,     - капитальные затраты  до и после внедрения мероприятий  по совершенствованию управления производством;

            - нормативный экономический эффект (при внедрении новой техники  0,15).

     Рост  производительности труда 
 
 

где        ,       - производительность труда до и после внедрения  мероприятия: 
 

где       - объем производства до внедрения  мероприятия;

             - численность работающих до внедрения  мероприятия;

             - численность аппарата управления после внедрения мероприятия (экономия). 

     Срок  окупаемости дополнительных капитальных  вложений 
 
 

     При увеличении объема производства в условиях внедрения мероприятий по совершенствованию  управления производством годовая  экономия рассчитывается по формуле: 
 
 

где        и       - условно-переменные затраты в себестоимости единицы продукции до и после внедрения мероприятия;

              - годовая сумма условно-постоянных  расходов в общей себестоимости  всей выпускаемой продукции;

             и       - объем производства до и после внедрения мероприятий;

              - дополнительные капитальные вложения  для внедрения мероприятия.

     Если  в результате внедрения мероприятия  по совершенствованию управления одновременно сокращается численность и увеличивается объем производства, то сумма эффекта по обоим направлениям суммируется. Показатели роста производительности труда и срока окупаемости определяются по приведенным выше формулам. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производством разрабатывается несколько вариантов, то наиболее рациональный выбирается по минимуму приведенных затрат: 
 

     Совершенствование управления производством позволяет  также поднять качественный уровень  принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно, поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки.