Экономическая эффективность работы аппарата управления и пути ее повышения на примере СХПК «Свобода» Моргаушского района

Министерство сельского  хозяйства РФ

ФГОУ ВПО «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия»

 

 

 

Кафедра управления аграрным производством

 

 

 

 

 

Курсовой проект

 

 

по дисциплине «Управление в АПК»

 

НА ТЕМУ: Экономическая  эффективность работы аппарата управления и пути ее повышения на примере СХПК «Свобода» Моргаушского района

 

 

 

 

 

 

                  Выполнила

студентка        курса          группы

                                                экономического отделения

                                                      факультета заочного обучения

                 Егорова Е.

            Шифр:

                          Руководитель:

 

 

 

Чебоксары-2007

 

 Оглавление     стр.

 

Введение

 

I.Теоретические основы экономической эффективности работы аппарата управления

 

 

II.Краткая организационная и экономическая характеристика деятельности СХПК «Свобода» Моргаушского района

 

 

2.1 Краткая характеристика СХПК «Свобода» Моргаушского района

 

2.2.Анализ современного  состояния управления

 

 III.Оценка эффективности управления

 

3.1.Эффект от управления  персоналом

3.2.Основные подходы  к оценке эффективности управления  персоналом

 

IV.Пути повышения экономической эффективности аппарата управления

4.1.Автоматизация

4.2 Второй уровень автоматизации -ЛВС

4.3 Третий уровень -ГВС

Выводы и предложения

 

Список использованной литературы

 

 

 

 

Введение

 

Высокое качество рабочей  силы — лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо:

- чтобы труд работника был хорошо организован;

- чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам;

- чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации;

 чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций (работ), тем более не соответствующих уровню квалификации;

 чтобы ему были  созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда и т.д.

 Большую роль играет  и социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов в высокопроизводительной и эффективной работе. Важным представляется также надлежащее выполнение работником своих производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.

Цель курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности  аппарата управления на предприятии.

В соответствии с поставленной задачей необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические  основы экономической эффективности  аппарата управления;

2. дать краткую организационную  и экономическую характеристику  деятельности предприятия;

3. проанализировать работу  аппарата управления ;

4.разработать рекомендации по повышению экономической эффективности аппарата управления на предприятии.

Объектом исследования является аппарат управления на предприятии.

При анализе используются следующие методы: сравнения, относительных и средних величин.

Информационной базой для выполнения курсового проекта будут служить годовые отчеты хозяйства за 2003-2006 гг., данные бухгалтерского учета, производственно-финансовый план и научная литература .

 

 

 

 

 

I.Теоретические основы экономической эффективности работы аппарата управления

 

 

Организация труда —  это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства

интенсивным путем.

Суть организации труда, заключающаяся в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:

- разделение и кооперация труда — обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников;

|- рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника);

- организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка);

- организация обслуживания рабочего места — виды - обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя.

В широком смысле содержание организации труда включает также  нормирование труда, создание благоприятных  условий труда,

воспитание у работника  дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы и др.

Трудовой процесс протекает на конкретном рабочем месте в определенном социальном окружении. Причем влияние окружающей среды во многом зависит от характера самого производственного процесса — от наличия непосредственных трудовых связей и трудового взаимодействия работников. Кооперация труда, как взаимодействие частичных трудовых процессов, может иметь различную степень жесткости — от индивидуальной работы до потока и конвейера, где бесперебойность производственного процесса определяется степенью взаимосвязи работников во времени и в пространстве. На использование трудового потенциала работника оказывают влияние и социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства и др. Все они формируют психологический климат в коллективе, его стабильность, сплоченность, дисциплину труда, уровень творческой активности.

Объектом управленческого  воздействия в данном случае служит разделение труда и его кооперация. Разделение труда формирует содержание труда работника. В свою очередь содержание труда должно соответствовать уровню квалификации, образования работника, т.е. его трудовому потенциалу. Различаются такие виды разделения труда, как технологическое, функциональное, квалификационное.

Известно, что поручаемая рабочему слишком упрощенная операция, состоящая из нескольких простейших приемов, воспринимается им как малосодержательная. Если ее дельность не превышает 30 с, такая работа относится категории монотонного труда. Чтобы обогатить содержание труда за счет более сложных элементов, необходимо разделение труда по комплексу операций. Чередование работы на различных рабочих местах позволяет не только повысить гибкость производства, обеспечить бесперебойность хода производственного процесса, но и избежать утомительного, монотонного труда.

Благоприятно сказывается  на производственных результатах и значительно повышает качество трудовой жизни, принося дополнительный экономический и социальный эффект, использование коллективных форм организации труда и демократизация управления.

Важным направлением работ по созданию возможностей для реализации трудового потенциала является улучшение условий труда. Так, примерно 20% работающих занято на рабочих местах, отвечающих требованиям безопасности. Вместо того, чтобы улучшать условия труда, создавать благоприятную среду, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего времени, повышение тарифных ставок, доставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход пенсию и т.д.) .

Большое значение для  использования трудового потенциала имеет установление норм времени на выполнение работы. Нормирование труда не только обеспечивает экономию затрат как составной части производственных издержек, но и способствует более высокому уровню управления производством. На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управления, обеспечиваются мотивация труда, функция учета затрат живого труда, контроль за загрузкой персонала.

Более того, совершенство организации даже повременной оплаты труда связано с контролем выполнения работником установленных ему объемов работ, выработки определенного объема продукции нужного качества. При заключении подрядных договоров, контрактов принимается во внимание выработка, производительность и интенсивность труда.

Нормирование труда  играет важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или  иных количественных или качественных результатов. Именно превышение нормы является основанием для выплаты премии, ибо премия представляет собой дополнительную оплату за дополнительный труд.

В организации труда  находят применение специальные  нормативные документы, содержащие описание всех видов операций, наиболее рациональные методы их выполнения (трудовой процесс) с указанием затрат времени на операцию. В этом отношении большое значение имеет проектирование организации труда, выбор наиболее рационального ее варианта, выбор метода труда, разработка в соответствии с запроектированными организационно-техническими условиями норм затрат времени на выполнение работы.

Однако регламентация  труда в рамках его организации  не должна быть чрезмерной, сдерживающей инициативу работника, его возможности  в повышении выработки и, следовательно, заработной платы.

В условиях перехода к  рыночной экономике повышению уровня мотивации к труду способствуют самоорганизация и самонормирование труда как проявление полной экономической  и организационной свободы хозяйственной  деятельности. Но это не означает, что работник будет тратить на работу столько времени, сколько захочет.

Самоорганизация и самонормирование труда предполагают комплексное  обоснование как затрат, так и  результатов труда, для чего необходимо правильно использовать не только методы нормирования труда, но и способы ценообразования на продукцию. Успех будет сопутствовать тем предприятиям, которые производят качественную продукцию с минимальными затратами труда и низкими ценами.

Большой ошибкой является отказ от организации и нормирования труда как важной задачи специальных функциональных подразделений в структуре управления предприятием, ибо "самоорганизация" труда ведет к стихийности в организации производства. Более того, в условиях рынка выбор вариантов производства упрощается, когда известна точная трудоемкость и станкоемкость различных вариантов и полная стоимость одного работы человека (с учетом всех затрат предприятия на рабочую силу) и действующего оборудования. Именно поэтому центр тяжести в организации и нормировании труда переносится в настоящее время с государственного уровня на уровень предприятия, что повышает его ответственность.

Учитывая важность нормирования труда, многие предприятия создают свою собственную нормативную базу, в том числе и с использованием микроэлементных нормативов, автоматизированных систем проектирования трудовых процессов и их нормирования.

Однако, как это не кажется странным, в развитых зарубежных странах важная роль отводится формированию государственной системы нормирования, основными пользователями которой являются крупные корпорации, в частности, выполняющие государственные заказы, что обеспечивает существенную экономию средств предприятия на нормирование собственной нормативной базы.

Мелкие и средние  предприятия прибегают к услугам специализированных центров, представляющих им соответствующую помощь по организации оплаты труда, системы материального

стимулирования, организации труда и управления, по сокращению атрат труда и издержек.

Реализация трудового  потенциала работника связана и с утверждением в трудовом коллективе благоприятной психологической обстановки. Задействование социально-психологических факторов, уменьшение возможности конфликтов, улучшение координации между сотрудниками предприятия, правильное распределение служебных обязанностей, четкая система продвижения по службе, утверждение духа взаимопомощи и поддержки, совершенствование отношения между руководителями и подчиненными — все это способствует росту производительности

Работодатели в целях повышения эффективности производства интенсивно ведут поиск различных форм активизации трудовой активности работников, в том числе за счет участия работников в прибыли предприятия, вовлечения их в коллективные трудовые соглашения.

 

 

 

 

 

 

2.Организационно-экономическая характеристика СХПК «Свобода» Моргаушского района

2.1.Краткая характеристика СХПК «Свобода» Моргаушского района

 

 

Месторасположение СХПК «Свобода» Моргаушского района –в северной части Чувашской республики , в пределах Приволжской увалистой возвышенности.

Совхоз объединяет селения Кашмаши, Отары, Хоракасы, Юдеркасы, Сятракасы, Синьял-Хоракасы, Седойкино. Административно-хозяйственным центром совхоза является село Кашмаши.

СХПК «Свобода» Моргаушского района входит в Приволжскую полосу подзолистых почв. Территория землепользования СХПК «Свобода» характеризуется холмисто-сильно-волнистым рельефом и сильно разветвленной и глубоко изрезанной овражно-балочной сетью.

Преобладающими элементами рельефа на территории совхоза является слабопологие и слабопокатые склоны. Как правило , склоны северной и восточной экспозиции длинные , пологие, склоны южной и западной экспозиции короче и с большим углом наклона . Рельеф территории землепользования совхоза сильно способствует развитию, плоскостной , так и струйчатой и овражной эрозии почв. На нижних частях склонов с крутизной 3-4⁰ наблюдаются частые рытвины , как результат развития струйчатой эрозии . Между вершинами двух оврагов , приближающихся друг к другу , наблюдается седловина , что придает рельефу района расположения совхоза слегка волнистый характер.

Общая площадь землепользование хозяйства составляет на 1 января 2006 года 1620 га. Сельскохозяйственная освоенность земель хозяйства высокая и составляет 97 % от общей площади землепользования, распаханность -75,7%. В структуре земельного фонда на долю сенокосов приходится 17%, пастбищ-5% (табл.1).