Экономическая эффективность управления

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………2

Глава I. Понятие «Экономическая эффективность» и факторы,

 влияющие на уровень  экономической эффективности управления……..4

1.1. Сущность экономической  эффективности управления……………….4

1.2. «Эффект управления»…………………………………………………...7

1.3. Факторы, влияющие  на уровень экономической эффективности 

управления…………………………………………………………………….9

Глава II. Критерии эффективности управленческой деятельности………13

2.1. Критерии эффективности,  относящиеся к объекту управления……..13

2.3. Деловая оценка персонала……………………………………………...15

Глава III. Показатели экономической эффективности управления

 и методика их  расчёта……………………………………………………….18

3.1. Группа показателей  экономической эффективности………………….18

3.2. Методика расчёта  показателей экономической эффективности  

управления……………………………………………………………………..19

Заключение……………………………………………………………………..27

Список литературы…………………………………………………………….29

 

 

Введение

 

Вся целесообразная деятельность человека, так или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит  ограниченность ресурсов, желание экономить  время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Проблема  эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что  производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Уровень эффективности  оказывает влияние на решение  целого ряда социальных и экономических  задач, таких как быстрый экономический  рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий  труда и отдыха.

Эффективность от латинского слова ’’effectus’’ –  исполнение, действие. Вначале понятие  эффективности относили к технике  и технологии. При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии  или соотношение между фактическим  и потенциальным результатом  любого процесса.

Позднее стали  применять понятие эффективности  к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного  процесса как отношение того, что  произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение  выпуска продукции к затратам ресурсов.

Актуальность данной темы вызвана тем, что эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает оценочный характер категории ”эффективность’’. Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок.

 

Целью написания  курсовой работы является изучение экономической  эффективности управления. Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие  экономическая эффективность управления и факторы, влияющие на уровень экономической эффективности управления;
2. Изучить критерии эффективности управленческой деятельности;
3. Осветить показатели экономической эффективности управления и методику их расчёта.

Работа включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Для написания  курсовой работы были использованы учебники, словари, учебные пособия авторов Лукашевич В.В., Семенов А.К., Кибанова А.Я..

 

 

 

 

Глава I. Понятие «Экономическая эффективность» и факторы, влияющие на уровень экономической эффективности управления

 

1.1. Сущность экномической эффективности управления

 

Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая  категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического  развития общество всегда интересовал  вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности  представляет собой соотношение  между экономическими результатами и затратами, ресурсами. Максимизация конечных результатов с единицы  затрат и ресурсов или минимизация  затрат и ресурсов на единицу конечного  результата - такова первичная цель общества, трудового коллектива, отдельной  личности (работника). Эта цель, метод  ее достижения, пути и резервы повышения  экономической эффективности (их классификация  и количественная оценка) являются содержанием экономической науки  и экономических дисциплин (отраслевых и функциональных).

Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Общая эффективность  необходима для оценки и анализа  общеэкономических результатов  и эффективности на различных  уровнях экономики (макро - и микроуровнях) за определенный период времени и  в динамике для сопоставления  уровня эффективности по предприятиям и регионам.

Сравнительная эффективность рассчитывается и  анализируется при обосновании  принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных  решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего (оптимального). Такой отбор осуществляется на основе сопоставления (сравнения) по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, величины экономического эффекта.

Сущность  экономической эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации экономического эффекта (результата), а также затрат и ресурсов.

Реальность  информации об уровне эффективности  всего связана с классификацией и формами выражения экономического эффекта. Оценка экономического эффекта, как правило, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты.

Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая  суть эффективности предприятия  состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного  увеличения прибыли. Количественно  она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его  достижение.

Понятие «эффективность»  предполагает сопоставление затрат и результатов. Повысить эффективность  означает с меньшими затратами получить большие и лучшие результаты.

Эффективность менеджмента выступает как некая  условность, символ, результат функционирования системы менеджмента, к которому необходимо стремиться.¹

Отправным моментом исследования и проблемы эффективности  менеджмента является эффективность  общественного производства. Социально-экономическая  природа управленческой деятельности обусловливает правомерность трактовки  эффективности менеджмента как  формы проявления эффективности общественного производства. Отсюда вытекает единая сущность эффективности производства (коммерции) и менеджмента, рассматриваемая как экономия совокупного труда в процессе создания и реализации продукта, выраженная в общественной форме, свойственной определенным социально-экономическим условиям.

При выявлении  содержания эффективности менеджмента  исследуется важнейшая линия  формирования эффективности: цель –  результат – эффективность, т.е. оценка осуществляется с позиций  результата. Другая составляющая оценки эффективности – с позиций  самого процесса. Сюда следует относить использование ресурсов производства (коммерции) и менеджмента, а также  уровень изменения затрат, связанных  с ними. Иными словами, речь идет об оценке средств достижения результатов, т.е. рассматривается цепочка: ресурсы (затраты) – результат – эффективность.

Таким образом, эффективность производства (коммерции) служит критерием эффективности  менеджмента, а повышение эффективности  менеджмента – один из решающих факторов и резервов роста эффективности  производства (коммерции). Следовательно, более эффективный менеджмент, при  прочих равных условиях, обеспечивает и более высокий уровень эффективности  производства (коммерции).

Эффективность менеджмента выступает категорией теории менеджмента, взаимосвязанной  со всеми другими его категориями.

Эффективность менеджмента – сложная, многогранная категория. Она отражает характерные  особенности экономических, социальных и иных явлений. Многогранность эффективности  менеджмента обусловливает наличие  совокупности понятий для ее выражения. Учитывая взаимопроникновение, тесную взаимосвязь этих понятий, их методологическое единство, можно утверждать, что  только их совокупность дает полное представление  о понятии «эффективность менеджмента».

 

 

1.2. «Эффект управления»

 

Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих  результативность работающих организационных  систем и подсистем. Конечный результат  управления часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой  результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование  производства, бизнеса и организации  в целом. Эффект управления складывается из трех составляющих:

• экономический эффект – вид эффекта, имеющий непосредственную стоимостную форму, то есть измеряющийся в денежных или натуральных измерителях;
• социально-экономический эффект – имеет комплексную природу сочетания экономической выгоды и социальной стабильности и спокойствия, например, улучшение условий работы, снижение уровня профессиональных заболеваний (при определенных условиях может быть переведен в обычный экономический эффект);
• социальный эффект – вид эффекта, который принципиально не может быть пересчитан в экономический, например, предотвращение социального конфликта.

Общий эффект можно условно принять за сумму  трех эффектов. Условно, так как показатели эффекта измеряются по-разному, и  напрямую сложить их не представляется возможным.

Помимо понятия  эффекта используют понятие эффективности. Эффективность – результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли. Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.

Эффективность = Эффект/Затраты

При управлении стремятся к максимальному сокращению затрат и к максимальному повышению  всех видов эффектов. Затраты в  организации не однородны и не всегда являются в чистом виде деньгами (хотя всегда стараются перевести  их в денежную форму).

Обычно затраты  подразделяют на:

• материальные затраты (сырье, полуфабрикаты) и энергия;
• трудовые затраты (время работы и квалификация работников);
• финансовые ресурсы или деньги и их эквиваленты (например, ценные бумаги).

Эффективность можно увеличить уменьшением  любого из перечисленных ресурсов, и эти пути весьма разнообразны. Используя компьютерную технику, можно  уменьшить трудовые ресурсы и  более экономно расходовать материальные (например, за счет уменьшения отходов  производства путем электронного раскроя  материала). Однако для внедрения  такой техники финансовые затраты  должны быть увеличены.

Наиболее  важным источником затрат является аппарат  управления. Эффективность деятельности менеджеров напрямую довольно сложно измерить, так как между решением и результатом проходит время  и множество преобразований. Необоснованные управленческие решения имеют большую  разрушительную силу. Они могут подорвать  не только организацию, но и социально-экономическую  систему (например, градообразующие  предприятия и их деятельность). Решения могут быть неэффективными вследствие неправильно выставленных целей, нехватки ресурсов, плохого выполнения работ и т. д.²

Итак, эффективность  менеджмента обеспечивается за счет деятельности по оптимизации затрат и увеличения результативности по всем направлениям менеджмента:

• в управлении трудовыми ресурсами;
• в управлении производством или при создании операционной системы;
• при определении методов и структур управления.

 

1.3. Факторы,  влияющие на уровень экономической  эффективности управления

 

Повышение эффективности  управления зависит от ряда факторов, которые могут быть систематизированы  по различным признакам.

По содержанию:

- организационные  факторы – это рациональная  структура аппарата управления, четкое функциональное разделение  труда и правильный подбор  и расстановка кадров, рациональный  документооборот, трудовая дисциплина;

- экономические  факторы – включают систему  материального поощрения и материальной  ответственности;

- технические  факторы – характеризуются механовооружением  управленческого труда, степенью  использования техники, технической  культурой;