Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 23:02, курсовая работа
Целью курсовой работы является формирование способности распознавать проблемы развития фирмы и выбирать варианты управленческих решений
Задачами данной курсовой работы являются:
выработка навыков ситуационного анализа внешней и внутренней среды организации;
овладение методами формирования и выбора управленческих решений с учетом конкретной ситуации.
Введение …………………………………………………………………………….3
Общефирменный анализ……………………………………………………….4
1.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "Волжскрезинотехника"………4
1.2 Описание «дерева целей»……………………………………………………..10
1.3 Исследование внешней и внутренней среды………………………………...11
1.3.1 PEST-анализ………………………………………………………………….14
1.3.2 SWOT-анализ………………………………………………………………...19
1.4 Разработка комплекса управленческих решений……………………………20
2. Ситуационный анализ…………………………………………………………..23
2.1 Определение проблемы……………………………………………………….23
2.2 Моделирование конфликта…………………………………………………...24
2.3 Планирование мотивации работников……………………………………….27
2.4 Осуществление управленческих решений…………………………………...29
Заключение ………………………………………………………………………..31
Список литературы………………………………………………………………..32
4. Потребности сотрудников предприятия в данной ситуации является получение дополнительного заработка, что согласно содержательной теории Герцберга, на сотрудника влияет гигиенический фактор- размер заработной платы. Потребность предприятия, согласно теории Маслоу, заключается в том, чтобы обезопасить деятельность своего предприятия от возможной утечки информации.
Основные способы мотивации: повышение заработной платы персонала, создание такого психологического климата, основанного на сплочённости, уважении и хорошем отношением к своей работе, чтобы сотрудники любили и ценили свою работу и работали на благо своего предприятия.
2.4 Осуществление управленческих решений
Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.
В сложившейся ситуации руководство предприятия примет, следующие действия по устранению конфликта, которые изложены в таблице 6,7,8.
Таблица 6-Ключевые действия в осуществлении управленческих решений ситуации №1
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера |
1. Создание условий |
1.
Проведение собраний 2. Увольнение рабочих, понижение в должности конфликтующих сотрудников. |
2. Обеспечение вознаграждения за результаты |
Таблица 7-Ключевые действия в осуществлении управленческих решений ситуации №2
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера |
1. Создание условий |
1. Улучшение условий труда. Поста 2. Увеличение размера награды за призовое место в соревновании. 3. Повышение заработной платы. |
2.Обеспечение вознаграждения | |
3. Создание впечатления от |
Таблица 8-Ключевые действия в осуществлении управленческих решений ситуации №4
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера |
1. Создание условий |
1. Предприятие должно стараться, чтобы его сотрудники не искали дополнительный заработок. 2. На предприятии должен быть контроль над работой сотрудников. 3. Введение материальных
поощрений тем сотрудникам, |
2. Обеспечение вознаграждения за результаты | |
3.
Создание впечатления от |
Заключение
Целью менеджмента как науки является разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) за счет выпуска конкурентоспособного объекта, к которому достигают путем эффективного использования ресурсов предприятия.
Подходы, принципы и методы менеджмента могут применяться как коллективом, так и индивидуумом при формировании и реализации решений. В качестве управляющей подсистемы можно рассматривать совокупность отделов и служб любой фирмы, либо отдельное подразделение, индивидуум. В качестве управляемой подсистемы (или объекта управления) выступает отдельный работник, коллектив, товар или услуга, ресурсы, документы и т.д.
Знать теорию и практику менеджмента следует не только различным коллективам, но и индивидуумам. Принципы и методы научного менеджмента должны использоваться при решении любых производственных, коммерческих, образовательных, социальных, бытовых и других процессов. И чем глубже знания теории и практики менеджмента, тем выше качество и эффективность функционирования объектов разного назначения и уровня управления.
Данная работа закрепила теоретические знания, и ознакомила с конкретными ситуациями. Данные ситуации были проанализированы и предложены соответствующие управленческие решения, которые должны решить возникшие проблемы между сотрудниками предприятия.
Литература
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Андрейчиков А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Бондарь М. П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. – СПб.: Бизнес-пресс, 1999.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Гарлдарики, 1999.
5. Карданский Н. Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999.
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник. – М.: Дело, 2000.
7. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 1999.
8. Юкаева В. С. Управленческое решение: учебное пособие. – М.: ИД «Дашков и Ко», 1999.
Информация о работе Исследование внешней и внутренней среды ЗАО "Волжскрезинотехника"