Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 12:09, контрольная работа
Проектирование организационной структуры управления. Задачи управления. Автоматизированное рабочее место управленца. Основные виды обеспечения процесса управления.
Система управления организацией должна обладать гибкостью, учитывать серьезную конкуренцию, требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды и др.
Организационной основой системы управления является ее структура. Структура определяет состав подразделений, входящих в систему управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а следовательно, и само число уровней управления.
Исследование систем управления и их проектирование………………..…….…..2
Руководитель как социальный лидер в коллективе…………………………….…5
Управление рисками в организации………………………………………………12
Оценка состояния и совершенствование исполнения контрольной функции (или функции учета, анализа, планирования и т.д.) экономического управления в организации (или в отрасли, в крупном подразделении) на примере Главного управления ветеринарии Удмуртской Республики………………………………14
Структура управления организации………………………………………………35
SWOT анализ……………………………………………………………………….37
Дерево проблем…………………………………………………………………....38
Дерево целей…………………………………………………………………….....39
Миссия организации………………………………………………………………40
Список используемой литературы……………………………………………….41
План контрольно-ревизионной работы Министерства на следующий финансовый год (далее – План работы) ежегодно до 15 декабря текущего года формирует КРУ с учетом предложений структурных подразделений Министерства.
При подготовке Плана работы учитываются:
законность и периодичность проведения контрольных мероприятий;
актуальность планируемых
степень обеспеченности ресурсами (трудовыми, материальными и финансовыми);
реальность сроков проведения контрольных мероприятий, определяемых с учетом всех возможных временных затрат;
реальность, оптимальность планируемых контрольных мероприятий, равномерность распределения нагрузки;
экономическая целесообразность проведения контрольных мероприятий;
наличие резерва времени для выполнения внеплановых контрольных мероприятий.
В Плане работы
по каждому контрольному
объект контроля;
проверяемый период;
суммы финансирования в проверяемом периоде;
форма контрольного мероприятия;
срок проведения контрольного мероприятия;
ответственные исполнители.
Проект Плана работы после
его согласования с
В случае необходимости в План работы в течение года могут вноситься изменения.
Контроль за ходом выполнения
мероприятий Плана работы
Назначение контрольного мероприятия
Для проведения каждого
Составлению программы контрольного мероприятия предшествует подготовительный период, в ходе которого изучаются нормативные правовые акты, отчетные документы, статистические данные, акты предыдущих контрольных мероприятий и другие материалы, характеризующие и регламентирующие финансово-хозяйственную деятельность объекта контроля.
Программа контрольного мероприятия содержит:
форму контрольного мероприятия;
тему контрольного мероприятия;
наименование объекта контроля;
проверяемый период;
перечень основных вопросов, по которым ревизионная группа проводит контрольные действия.
Программа контрольного
Программа по отдельным
вопросам контрольного мероприятия
разрабатывается и
На проведение каждого
наименование объекта контроля;
проверяемый период;
состав ревизионной группы, с указанием фамилий, инициалов и должностей членов ревизионной группы;
руководитель ревизионной
сроки проведения контрольного мероприятия.
Приказ на проведение контрольного мероприятия в течение 1 рабочего дня подписывается министром финансов Удмуртской Республики.
При направлении
должностных лиц Министерства
для участия в контрольном
мероприятии в составе
Руководителем ревизионной
группы при проведении контроль
Руководителем ревизионной
группы при проведении
При участии в контрольном
Проведение контрольного мероприятия
Основанием для проведения контрольного мероприятия является представление руководителю объекта контроля приказа о проведении контрольного мероприятия и ознакомление его с программой контрольного мероприятия.
Срок проведения контрольного мероприятия не может превышать 30 рабочих дней.
При проведении контрольного мероприятия руководитель ревизионной группы должен:
представить руководителю объекта контроля приказ на проведение контрольного мероприятия, ознакомить его с программой контрольного мероприятия;
представить членов ревизионной группы;
решить организационно – технические вопросы проведения контрольного мероприятия.
Распределение вопросов и
участков работы между членами
ревизионной группы
Календарный рабочий план
проведения контрольного
1) контрольное мероприятие
2) проводится внеплановое
3) должностные лица
Министерства входят в состав
ревизионных групп,
Контрольное мероприятие
проверки учредительных, регистрационных, плановых, отчетных, бухгалтерских и других документов в целях установления законности и правильности произведенных операций, подлинности документов, арифметической правильности содержащихся в них расчетов, соответствия документов установленным формам;
фактической проверки действительности совершения операций, получения или выдачи указанных в документах денежных средств и материальных ценностей, фактического выполнения работ или оказания услуг;
сопоставления бухгалтерских записей по учету с первичными документами, данных бухгалтерского учета с данными отчетности, данных учета и отчетности с соответствующими исходными данными; сопоставления записей, документов и фактических данных по одним операциям с записями, документами и фактическими данными по связанным с ними другим операциям;
проверки выполнения предложений, данных по результатам предыдущего контрольного мероприятия;
проведения встречных
Контрольные мероприятия могут проводиться сплошным или выборочным способом.
Сплошной способ заключается в проведении контрольного мероприятия в отношении всей совокупности финансовых и хозяйственных операций, относящихся к одному вопросу программы контрольного мероприятия.
Выборочный способ заключается в проведении контрольного мероприятия в отношении части финансовых и хозяйственных операций, относящихся к одному вопросу программы контрольного мероприятия.
Руководитель ревизионной группы вправе получать необходимые письменные объяснения от должностных лиц объекта контроля, справки и сведения по вопросам, возникающим в ходе контрольного мероприятия, и заверенные копии документов, необходимых для проведения контрольных мероприятий. В случае отказа от представления указанных объяснений, справок, сведений и копий документов в акте контрольного мероприятия делается соответствующая запись.
Контрольное мероприятие
Решение о приостановлении контрольного мероприятия принимается лицом, его назначившим, на основании акта руководителя ревизионной группы.
В срок не позднее 5 рабочих дней со дня принятия решения о приостановлении контрольного мероприятия начальник КРУ:
1) письменно извещает
руководителя объекта контроля
о приостановлении
2) направляет в адрес
объекта контроля письменное
представление о
После устранения причин приостановления контрольного мероприятия ревизионная группа возобновляет его проведение.
В ходе проведения
контрольного мероприятия при
необходимости руководителем
Программа контрольного
мероприятия с внесенными изменениями
и служебная записка с
Оформление результатов контрольного мероприятия
Результаты проведенных
контрольных мероприятий
Акт контрольного мероприятия составляется и подписывается членом ревизионной группы, осуществляющим контрольное мероприятие, а также подписывается должностным лицом объекта контроля, ответственным за соответствующий участок работы.
Информация, изложенная в актах, составленных членами ревизионной группы, учитывается руководителем ревизионной группы при написании сводного акта контрольного мероприятия. Все написанные акты прилагаются к сводному акту контрольного мероприятия.
В случае, если в ходе контрольного мероприятия членами ревизионной группы не составлялись отдельные акты, то они подписывают сводный акт контрольного мероприятия вместе с руководителем ревизионной группы.
В тех случаях, когда
Промежуточный акт подписывается членом ревизионной группы, ответственным за проверку конкретного вопроса программы контрольного мероприятия, и соответствующим должностным лицом объекта контроля.
Факты, изложенные в промежуточном акте, включаются в сводный акт контрольного мероприятия.
В акте при описании каждого нарушения, выявленного в ходе контрольного мероприятия, указываются:
положения нормативных правовых актов, которые были нарушены;
к какому периоду относятся выявленные нарушения;
в чем выразилось нарушение;
документально подтвержденная сумма нарушения.
В акте не допускаются:
указание на факты, не подтвержденные доказательствами;
морально-этическая оценка действий должностных, материально ответственных и иных лиц объектов контроля;
помарки, подчистки и иные неоговоренные исправления.
Акт контрольного мероприятия состоит из вводной и описательной частей.
Вводная часть акта контрольного мероприятия содержит следующие сведения:
тема контрольного мероприятия;
дата и место составления акта контрольного мероприятия;
основание назначения контрольного мероприятия;
фамилии, инициалы и должности членов ревизионной группы;
проверяемый период;
срок проведения контрольного мероприятия;
Информация о работе Исследование систем управления и их проектирование