Другим  словом, следует уменьшить число  увольнений по собственному желанию  в категории квалифицированных  рабочих и специалистов по средствам  активной социальной политики. Для  этого необходимо провести социологические  исследования с целью выявления  реальных причин увольнения работника  и разработать план мероприятий  по их полному или частичному устранению. Также необходимо провести мероприятия  по стабилизации коллектива. В первую очередь необходимо восстановить комплекс лечебно-профилактических учреждений и фонд предоставления кредитных ресурсов на долгосрочное сотрудничество, а опытных специалистов мотивировать к большей самоотдаче.

     В области организации труда и  производства необходимо более детально разработать графики снабжения  рабочих мест необходимыми для работы орудиями и предметами труда внутри предприятия, также разработать  иные схемы поставки комплектующих  изделий с других предприятий.

     Анализа причин простоев на производстве по вине работодателя показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени, а следовательно, и появление незапланированных расходов, связаны с сезонным снижением спроса на выпускаемую продукцию и несвоевременной поставкой комплектующих. Отсюда следует необходимость в улучшении работы отдела сбыта и отдела маркетинга.

     Должна  быть разработана чёткая программа  мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа непосредственного руководителя с подчиненным, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания. Необходимо разработать программу по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу. На предприятии отсутствует четкое представление о трудовой мотивации.

     При использовании всех групп резервов, описанных в данной курсовой работе, предприятию удастся получить экономический  эффект в виде экономии численности 202 человека и экономии фонда оплаты труда на 602113 рублей. 
 
 

     Заключение

     В результате исследования  применимости теории Ф. Тейлора в современных  российских организациях цель курсовой работы была достигнута, задачи выполнены.  Систематизированы методологические основы теории Тейлора и исследовано её значение и практическая значимость.

     В своих работах Тейлор разработал методы анализа трудовых процессов, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и  управления предприятием. Его опыты  научного подхода к организации  рутинного, тяжелого физического труда  вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной  рационализации трудовых процессов  путем тщательного изучения и  проектирования приемов и методов  труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организации  рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер. Тейлор определил задачи, которые решаются в рамках НОТ.

     Научное управление по Тейлору сосредотачивалось  на работе, выполняемой на самом  нижнем уровне организации. Тейлор и  его последователи проанализировали взаимосвязь между физической сущностью  работы и психологической сущностью  работающих для установления рабочих  дефиниций. И, следовательно, оно не могло предложить решение проблем  деления организации на отделы, сферы  и диапазоны контроля и поручения  полномочий.

         Его главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление.

     Система Тейлора получила весьма широкое  распространение в передовых  капиталистических странах в  первые три десятилетия ХХ века - Германии, Швеции и других западноевропейских странах, как движение за научную организацию труда, рационализацию, научное управление и т.д. Создаются школы консультантов, фирмы и т.п.

     В рамках данной курсовой работы,  была проанализирована  компания ОАО «Иж-Авто», занимающаяся автомобилестроением. «ИжАвто» — автомобильный завод в Ижевске, Россия. Полное фирменное наименование Общества на русском языке — Открытое акционерное общество «Ижевский автомобильный завод». Сокращённое фирменное наименование Общества — ОАО «ИжАвто».

       В качестве основных проблем были выявлены: плохое отношение администрации к работникам, их не интерес к рабочему процессу и т.д. а так же значительное отставании всей техники и её неудобное расположение на заводах.

     Для улучшения ситуации фирмы следует уменьшить число увольнений по собственному желанию в категории квалифицированных рабочих и специалистов по средствам активной социальной политики. Для этого необходимо провести социологические исследования с целью выявления реальных причин увольнения работника и разработать план мероприятий по их полному или частичному устранению. Также необходимо провести мероприятия по стабилизации коллектива. В первую очередь необходимо восстановить комплекс лечебно-профилактических учреждений и фонд предоставления кредитных ресурсов на долгосрочное сотрудничество, а опытных специалистов мотивировать к большей самоотдаче.

     В области организации труда и  производства необходимо более детально разработать графики снабжения  рабочих мест необходимыми для работы орудиями и предметами труда внутри предприятия, также разработать  иные схемы поставки комплектующих  изделий с других предприятий.

     Должна  быть разработана чёткая программа  мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа непосредственного руководителя с подчиненным, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания. Необходимо разработать программу по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу.

     Используя систему Ф.Тейлора, в результате выходит, что предприятию удастся получить экономический эффект в виде экономии численности двести два человека и экономии фонда оплаты труда на 602113 рублей.

     Таким образом, можно понять, что система Ф.Тейлора эффективна и в наши дни в нашей стране.

Список  литературы:

1. Герчикова Н.И. Менеджмент. - М.: ЮНИТИЛ, 2009.- 318 с.
2. Друкер П.Ф. Посткапиталистическое общество/Новая

               постиндустриальная волна на западе. – М.: «Academia»,1999.

3. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф., Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс,2008. – 950 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-307 с.
5. http://ru.wikipedia.org/wiki/ИжАвто

6.       http://www.humanities.edu.ru/db/msg/62937

7.       http://ru.wikipedia.org/wiki/Тейлор,_Фредерик_Уинслоу