МОСКОВСКИЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

                        Факультета экономики и управления 

                                  Кафедра менеджмента 
 
 

     К У Р С О В А Я       Р А Б О Т А

     на  тему:

     Исследование  применимости основных положений теории Ф.Тейлора в современной  российской организации 

     (по  курсу «Основы менеджмента») 
 

                                                                 Выполнил:                                                  

                                                                 Студент 4 курса гр. М-401

Допущено к  защите                                   Факультета Экономики и

«___»_________2011г.                               Управления

___________________                                Научный руководитель:

Зав. кафедрой проф.                                    к.э.н. Ефремова Ю.Е.

Царегородцев  Ю.Н. 
 
 

     Москва 2011 г.    

     Оглавление

Введение 3

Глава 1.Научная организация  труда Фредерика  Уинслоу Тейлора 5

1.1. Научная организация труда 5

1.2. Реализация принципов Тейлора на практике 8

1.3. НОТ в современности 12

Глава 2.Анализ производительности труда компании ОАО  «ИжАвто» 15

2.1. Автомобильная промышленность РФ  15

2.2. Анализ предприятия ОАО «ИжАвто» 16

2.3.Выявление проблем ОАО ''Иж-авто'' в результате кризиса 2008—2009 годов 19

Глава 3.Анализ применения основных положений  теории Ф. Тейлора к ОАО «ИжАвто» 22

3.1. Выявление и оценка роста производительности труда 22

3.2.Организационные резервы роста экономии рабочей силы и роста производительности труда  23

3.3. Рекомендации по применению системы Ф.Тейлора на ОАО «Иж-Авто» 24

Заключение 26

Список  литературы: 29 

     Введение

     Фредерик  Уинслоу Тейлор (1856 - 1915) был не ученым-исследователем или профессором школы бизнеса, а практиком: начинал свой путь рабочим, затем был менеджером и впоследствии главным инженером в сталелитейной компании. Именно Ф. Тейлор по праву считается основателем современного менеджмента. До него под менеджментом понимались самые разные процессы, вплоть до технологии изготовления продукта. Он впервые придал этому понятию определенность, назвав его “организацией производства”.

     Разработанные им в начале ХХ века принципы сохранились  до сих пор. Тейлору принадлежит  заслуга в изучении проблем разделения ответственности   за разработку проекта и его выполнение; разделения сложных операций на простые повторяющиеся  действия (конвейерное производство). Он сделал вывод о том, что неквалифицированные  и необученные  рабочие являются основным источником брака. Но основное  внимание теории Тейлора было направлено на повышение производительности труда  рабочих. Поиск мер повышающих производительность труда особенно актуален для современной  России, так как производительность труда на российских промышленных предприятиях значительно снизилась при переходе страны к рыночной экономике.

     Таким образом, актуальность темы курсовой работы заключается в поиске рациональных механизмов повышения производительности труда в современных российских  организациях.

     Объект  курсовой работы –  промышленное предприятия автомобилестроения Открытое акционерное общество «ИжАвто» 

     Предмет курсовой работы – особенности адаптация  теории Ф. Тейлора к  современным  социально-экономическим условиям организации России.

     Цель  курсовой работы – исследование применимости теории Ф. Тейлора в современных российских организациях.

     Задачи  курсовой работы:

     1. Систематизировать методологические основы теории Тейлора.

     2. Исследовать значение и практическую значимость  теории Тейлора.

     3.Определить производительность труда на предприятии ОАО «ИжАвто», выявить основные проблемы в этой сфере.

     4.Исследовать возможность применения теории Тейлора с целью повышения производительности труда на российских предприятиях.

     Курсовая  работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы. 
 
 
 

     Глава 1.Научная организация труда Фредерика Уинслоу Тейлора          1.1.Научная организация труда

     «Фредерик Уинслоу Тейлор (Фредерик Уинслоу Тэйлор, англ. Frederick Winslow Taylor; 20 марта 1856 — 21 марта 1915) — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента.

     Фредерик  Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в Германтауне, Пенсильвания, в семье адвоката. Получил образование во Франции и Германии, затем - в академии Ф. Экстера, Нью–Хэмпшир. В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за проблем со зрением не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские гидравлического завода в Филадельфии. В 1878 году, в пик экономической депрессии, получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе. С 1882 по 1883 г. - начальником механических мастерских. Параллельно получил техническое образование (степень инженера–механика, Технологический институт Стивенса, 1883). В 1884 г. Тейлор стал главным инженером, в этом же году он впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда. Оформил патентами около сотни своих изобретений и рационализаций. С 1890 по 1893 гг. Тейлор - главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров–механиков, а в 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту. С 1895 г. Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда. Тейлор умер 21 марта 1915 года в Филадельфии от воспаления легких.»¹ 

     Управление  как наука, научная дисциплина возникла в США в начале ХХ века. Этому  способствовал целый ряд факторов, среди которых следует отметить демократичность страны, трудолюбие граждан, высокий престиж образования, а также отсутствие государственного вмешательства в экономику. Страна была свободна от консервативных догм старого света, а создание монополий  приводило к усложнению управления ими. В этих условиях возникновение  научного менеджмента стало ответом  на потребности бизнеса. Основателем  научного менеджмента по праву считается  Фредерик Уинслоу Тейлор (20.03.1856 - 21.03.1915). Он рано включился в общественную и научную жизнь страны. В те годы промышленным центром США считалась Филадельфия, которая бурлила от всевозможных движений реформаторов и разнообразных дискуссий и идей по обновлению промышленности. Одну из групп составляли профессиональные инженеры, недовольные ролью менеджеров, особенно мастеров, которым передоверяли всю власть над людьми и техникой. Они выдвинули свой альтернативный проект - так называемую "машинную модель", суть которой сводилась к тому, что управление предприятием должно быть таким же точным и прогнозируемым, как конструирование машины.

     Другие - это так называемые "реформаторы  труда", куда входили умеренно или  консервативно настроенные бизнесмены, промышленники и политические деятели. Их внимание - проблемы взаимоотношений  рабочих и работодателей, социокультурного окружения и условий труда, различные благотворительные проекты и программы, например, улучшение трудовой морали, физического комфорта на производстве, жилищных условий, социального страхования, ухода за больными и престарелыми.

     Эти течения оказали разное влияние  на Ф. Тейлора. Начав жизнь с простого рабочего - ученика в механической мастерской, он вырос до главного инженера завода.

     Уйдя  из компании он пропагандирует "научный менеджмент", открывает собственную консультативную фирму, становится держателем акций крупных компаний. Свое состояние в 10 тыс. долларов он увеличил к 1910 году до 900 тыс.

     Первоначально сам Тейлор называл свою систему "системой заданий" или "управлением  посредством заданий". Понятие "научное  управление" впервые в 1910 году ввел Луис Брандейс, представлявший интересы фирм- отправителей грузов в конфликте с железнодорожными компаниями. С этого времени и сам Тейлор широко пользуется понятием "научное управление". Он полагал, что "управление - это подлинная наука опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы". Он исходит из того, что управление как особая функция состоит из ряда принципов, которые могут быть приложены с равным успехом ко всем решительно видам социальной деятельности.

     На  смену расплывчатым и противоречивым принципам управления, предлагавшимися  его предшественниками, Тейлор сформулировал  строгую научную систему знаний, в основу которых положены четыре научных принципа, которые он сам  называл законами управления:

     «Во-первых. Администрация берет на себя выработку  научного фундамента, заменяющего собой  старые традиционные и грубопрактические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.

     Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков  тщательный отбор рабочих, а затем  тренирует, обучает и развивает  каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий  сам выбирал себе специальность  и сам на ней тренировался так  хорошо, как умел.

     В-третьих. Администрация осуществляет сердечное  сотрудничество с рабочими в направлении  достижения соответствия всех отдельных  отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.

     В-четвертых. Устанавливается почти равномерное  распределение труда и ответственности  между администрацией предприятия  и рабочими. Администрация берет  на себя все те отрасли труда, для  которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем  почти весь труд целиком и большая  часть ответственности были возложены на рабочих»².

     «В своих работах Тейлор разработал методы анализа трудовых процессов, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и управления предприятием. Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер. Тейлор определил задачи, которые решаются в рамках НОТ»:

1. Совершенствование форм разделения труда;
2. Улучшение организации рабочих мест;
3. Рационализация методов труда;
4. Оптимизация нормирования труда;
5. Подготовка рабочих кадров.

     1.2. Реализация принципов Тейлора на практике