Инновационный менеджмент в машиностроении

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ  РФ

    ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

    ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

    КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ

    ИНСТИТУТ  МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА 

    КАФЕДРА «Мировая экономика» 
 
 
 

    КУРСОВАЯ  РАБОТА

    по  дисциплине «Стратегический  менеджмент»

    Тема  « Инновационный менеджмент в машиностроении» 
 
 
 
 

                                                 Выполнила:

                                                 студентка III курса,

                                                 очного отделения,

                                                 группы 432,

                                                 специальности

                                                 «Менеджмент организации»

                                                 Якимова Екатерина 

                                                 Николаевна 

                                                 Научный руководитель:

                                                 Каюмов Р.А. 
 
 
 
 
 

    Набережные  Челны -2007 г.

 

    Содержание:

    Введение...........................................................................................................3

    Глава I Инновации и организационные структуры инновационного менеджмента

1. Основные понятия инновационного менеджмента...........................5
2. Классификация инноваций..................................................................7
3. Организационные структуры инновационного менеджмента.........9
4. Сфера инновационной деятельности................................................11
5. Технология производства материального продукта........................13

    Глава II Анализ деятельности предприятия ОАО «КАМАЗ»

    2.1 Группа организаций ОАО «КАМАЗ»....................................................15

    2.2.Производство  и продажи........................................................................17

    2.3. Новые разработки и технологии...........................................................22

    2.4. «КАМАЗ» сегодня..................................................................................24

    2.5. Рекомендации по совершенствованию................................................26

    Заключение....................................................................................................28

    Список использованной литературы..........................................................30

    Приложение..................................................................................................32

 

     Введение

    Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

    Т.к. современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений, - инновационные менеджеры.

    Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим  и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями. Должны способствовать продвижению  инновационного процесса, стараться прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

    Важной  составной частью государственной  социально-экономической политики является инновационная политика, определяющая цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

    Формирование  и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки  и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и  научно – технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

    Инновационная политика призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.¹

    К основным направлениям государственной инновационной политики можно отнести:

• Разработку и совершенствование нормативно – правового обеспечения инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования;
• Развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и успешного функционирования малых высокотехнологичных организаций и оказания им государственной поддержки на начальном этапе деятельности;
• Совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ. Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемых инновационных проектов с участием частных инвесторов и при поддержке государства позволит поддержать наиболее перспективные производства и организации, усилить приток в них частных инвестиций.²

    Новый сложный этап формирования экономики  России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способны работать на рынке нововведений.

 

     Глава I Инновации и организационные структуры инновационного менеджмента

1. . Основные понятия инновационного менеджмента

    В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях

    Термин  «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.д. Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Р.Форстер, Ф. Никсон , Б. Твисс, Э. Роджерс, Й. Шумпетер и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс,  в котором изобретение или идея приобретает экономическое  содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

    Анализ  различных определений инноваций  приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

    Австрийский ученый Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. использование новой техники, новых технологических процессов или нового обеспечения производства (купля – продажа);
2. внедрение продукции с новыми свойствами;
3. использование нового сырья;
4. изменения в организации производства и его материально – технического обеспечения;
5. появление новых рынков сбыта

    Эти положения Й. Шумпетер сформулировал  еще в 1911 году. Позднее, в 30- годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя  его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.³

    Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса (ИП).

    Различают три логические формы инновационного процесса6

• простой внутриоргнизационый (натуральный) ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
• простой межорганиционный (товарный) ИП, новшество выступает как предмет купли – продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
• расширенный ИП проявляется в создании новых производителях нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

    Таким образом, инновационный менеджмент –это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии;
• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

    Схематично  инновационный менеджмент представлен  на рис.1

    

    Рисунок 1 Схема инновационного менеджмента

    На  каждой стадии цикла решаются определенные задачи:

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация – определение потребности, а ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применение новшеств.⁴

    1.2. Классификация инноваций

    Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего нужно научиться отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в продукты материалов и компонентов.

    Новизна инноваций оценивается по технологическим  параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций

    В промышленности различают два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные.

    Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) – это новый продукт, чьи технологические характеристики или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Примером инноваций радикального типа служат микропроцессоры и кассетные видеомагнитофоны. Первый портативный плеер, сочетавший в себе существенные принципы построения магнитофонов и миниатюрных ушных громкоговорителей, являлся инновацией второго типа, в обоих случаях ни одно готовое изделие не выпускалось ране.