Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 05:40, курсовая работа
Цель работы - выявить, в каких информационно-консультационных услугах нуждается предприятие для осуществления успешной деятельности.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты деятельности ИКС в России;
-рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
-выявить пути повышения эффективности деятельности ИКС.
Введение
3
1.
Теоретические аспекты деятельности информационно-консультационной службы в Российской Федерации
5
1.1
История развития информационно-консультационной деятельности в России
5
1.2
Развитие системы информационно-консультационного обеспечения сельских товаропроизводителей в советский период
8
1.3
Современный период развития информационно-консультационной службы
14
2.
Организационно-экономическая характеристика предприятия
17
2.1
Общие сведения о предприятии
17
2.2
Структура управления и организационная структура предприятия
22
2.3
Участие хозяйства в программах различного уровня
24
2.4
Пользованием предприятием услуг ИКС
27
3.
Совершенствование деятельности предприятия в области использования услуг ИКС
30
Выводы
34
Список литературы
Проанализировав данные об экономическом состоянии предприятия и данные анкет, необходимо провести следующие мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия в области использования услуг ИКС:
курсы повышения квалификации специалистов один раз в год
2) выездные семинары главных специалистов по различным темам в пункт консультационной службы один раз в месяц или квартал.
3) выездные консультационные услуги на предприятии по вызову. В случае форс-мажорных обстоятельств в производстве, возникновении проблем, требующих консультаций специалиста.
ООО «Тавдинское земледелие» должно стремиться к модернизации производства, применению только ресурсосберегающих технологий. А услуги ИКС только станут толчком к развитию предприятия.
Список литературы
1. Алеманов Д.С. Развитие информационно-консультационной службы АПК России: клад проекта АРИС//Аграрная Россия. – 2001. - №5. – С.15 – 17.
2. Баутин В.М., Лазовский В,В. Сельскохозяйственное консультирование в России в XX веке. От общественной агрономии до информационно-консультационной службы. - М.: Колос, 1999.
3. Веселовский М.Я. Информационно-консультационная служба АПК России (Вопросы теории и практики). – М.:ФГНУ «Росинформагротех»,2002.
4. Водяников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. Москва.: «Колос».2005г.С.5.
5. Демишкевич Г. Организационно – экономические основы развития системы сельскохозяйственного консультирования // АПК: экономика, управление. – 2009. - №8. – С.27 – 28, 33.
6. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. − М.: ЮРКНИГА. 2004г.С.314.
7. Кошелев В.М. Организация консультационной службы в АПК. Москва.: «Колос». 2007г.С.117.
8. Макарец Л.И., Макарец М.Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие Санкт-Петербург 2002 г. С. 19.
9. Осколков М.Л. Основы научных исследований: Учебное пособие/ ТГСХА. ― Тюмень, 2006. С.130.
10. Организация информационно-консультационной службы в АПК. / под ред. Клименко Ю.И. – Учебное пособие. М.: Издательство МСХА, 2000.
25. Ягупа Е. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. - 2010. - № 10. – С.37
Приложения
21