Информационно-консультационные услуги, необходимые для успешной деятельности сельскохозяйственых производителей

Таблица 1

Динамика показателей размера предприятия

По данным таблицы 1 видно, что практически все показатели увеличились за исключением среднегодовой стоимости основных средств, которая снизилась на 3,4%.Это произошло в связи с тем, что с баланса предприятия из-за физического износа были списаны 2 автомобиля грузоперевозящих. Земельная площадь снизилась на 15,75% в результате того, что ООО «Тавдинское земледелие» стало меньше арендовать земли у владельцев земельных паев.

О специализации предприятия как отражении его производственной структуры можно судить по структуре товарной продукции, приведенной в таблице 2.

Таблица 2

Структура товарной продукции и ее эффективность

В растениеводстве главными отраслями являются производство зерна пшеницы и гороха. Эти отрасль дают более 60% товарной продукции организации. В период с 2008 по 2010 года продукция  в переработанном виде была сверх рентабельной. Предприятие также выполняет работы на заказ и оказывает платные услуги. Рассмотрим основные экономические показатели производства зерна.

Таблица 3

Основные экономические показатели производства зерна

Рассмотрев таблицу 3, можно сделать вывод, что валовой сбор зерна к 2010 году в сравнении с 2008 годом увеличился на 63,96 %. Также очень значительно повысился уровень товарности на 1081,82%; себестоимость 1ц увеличилась на 23,07 %. Цена реализации 1ц  увеличилась на 67,96%; прибыль повысилась на 77,63%; уровень рентабельности увеличился на 19,71 %.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Показатели рентабельности служат не только для оценки деятельности предприятия, но и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции; может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции (приложение 1).

По данным приложения 1  видно, что в течении трех последних лет все отрасли и виды продукции рентабельны, это связано с тем что на предприятии очень низкие затраты. Наиболее рентабельной является продукция произведенная в 2008 году.

21

2.2 Структура управления и организационная структура предприятия

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положении о структурных подразделениях, должностных инструкциях.

Высшим органом управления общества является Общее Собрание участников общества.

К исключительной компетенции Собрания общества относятся:

-                Определение новых направлений деятельности;

-                Принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях;

-                Изменение Устава общества, в том числе изменение уставного капитала;

-                Внесение изменений в Учредительный договор;

-                Образование исполнительных органов и долгосрочное прекращение их полномочий;

-                Утверждение годовых отчетов и бухгалтерского баланса;

-                Принятие решений о распределении чистой прибыли общества между участниками;

-                Принятие решений реорганизации или ликвидации общества;

-                Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

-                Принятие решений о внесении вкладов в имущество общества;

-                Решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ «Об обществах ограниченной ответственностью».

В обществе создается исполнительный единоличный орган – директор. В этом обществе два учредителя.

Директор действует от имени общества без доверенности и представляет интересы общества в государственных и общественных и иных организациях. Совершает сделки, издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении.

Главных бухгалтер подчиняется непосредственно директору, пользуется правами и несет ответственность в соответствии с Положением о главных бухгалтерах.

На каждом предприятии при разработке мероприятий по развитию отраслей земледелия и животноводства необходимо, прежде всего, определить его специализацию. Только после этого можно найти более эффективные формы интенсивности и оптимальной степени концентрации производства.

Под специализацией предприятия понимается сосредоточение деятельности на производстве определенного вида продукции. Специализацию хозяйства определяет главная отрасль. Как правило, она занимает наибольший удельный вес в стоимости валовой и товарной продукции.

Схема структуры управления ООО «Тавдинское земледелие» представлена в приложении 2.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда.

В качестве звеньев организационной структуры основного производства выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цехи, бригады, фермы, звенья и др.

Кроме того, в хозяйствах имеются подразделения вспомогательного, обслуживающего и подсобного производств: ремонтные мастерские, автогараж, складские помещения, пункты (предприятия) по переработке продукции и т.д.

В ООО «Тавдинское земледелие» преобладает трехступенчатая организационная структура (приложение 3).

Таблица 5

Качественный анализ аппарата управления