Характеристика исследования систем управления

кибернетической социально – экономической системы. Системный подход

включает в  себя основные принципы: целостность, иерархичность строения,

структуризация, множественность. При системном подходе важное значении

приобретает изучение характеристик организации как  системы, т. е.

характеристик «входа», «процесса» и характеристик  «выхода».

Таким образом, я могу сказать, что системный  подход позволяет нам

комплексно оценить  любую производственно – хозяйственную деятельность

и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик.

Это поможет  анализировать любую ситуацию в  пределах отдельно взятой

системы, выявить  характер проблем входа, процесса и  выхода. Применение

системного подхода  позволяет наилучшим образом  организовать процесс

принятия решений  на всех уровнях в системе управления.

Что касается комплексного подхода, то он является необходимым

условием при  решении задачи анализа организации.

Для исследования функциональных связей информационного

обеспечения систем управления используется интеграционный подход, суть

которого в  том, что исследования осуществляются как по вертикали (между

отдельными элементами системы управления), так и по горизонтали (на всех

стадиях жизненного цикла продукта).

Сущность ситуационного  подхода заключается в том, что

побудительным мотивом к проведению анализа  являются конкретные

ситуации, широкий  диапазон которых существенно влияет на эффективность

управления. При  таком подходе система управления в зависимости от

характера ситуаций может менять любую из своих характеристик.

Маркетинговый подход предполагает проведение анализа  организаций

на основе результатов  маркетинговых исследований. Главной  целью при

таком подходе является ориентация управляющей системы на потребителя.

Таким образом, значение маркетингового подхода в  том, чтобы обеспечить

организацию всей необходимой информацией, знание которой  позволит

надолго удержать и сохранить свою конкурентную позицию  в отрасли.

Инновационный подход основан на умении организации  быстро

реагировать на изменения, диктуемые внешней средой.

Сущность нормативного подхода заключается в следующем: данный

подход при  проведении анализа требует учета  всей совокупности нормативов

при управлении ресурсами, процессом и продуктом. Чем больше будет

научно обоснованных нормативов по всем аспектам деятельности

организации, тем  скорее придет успех в достижении поставленных целей.

Целью поведенческого подхода является создание всех необходимых

условий для  реализации творческих способностей каждого  сотрудника, для

создания собственной  значимости в управлении организацией.

Что касается организационных  процедур, то они определяются

Положением об организации, инструкциями, приказами, распоряжениями и

регламентируют  процессы подготовки управленческих решений. При

построении процедур используются такие понятия, как  организационная

операция и  организационная процедура.

Итак, подводя  итоги могу сказать, что все поставленные цели

достигнуты, тема курсовой работы раскрыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы

1. Беляев А.  А., Коротков Э. М. Системология. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Валуев С.  А., Волкова В. Н., Игнатьева А.  В, и др. Системный анализ

в экономике  и организации производства. - Л.: Политехника, 1998.

З. Валуев С.А., Игнатьева  А.В. Организационный менеджмент.—  М.:

Машиностроение, 1999.

4. Валдайцев С. К. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.:

ЛДНТП, 1999.

5. Герчикова КН. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000.

6. Голубков Е.П.  и др. Маркетинг: выбор лучшего  решения. — М.:

Экономика, 1999.

7. Дьюи Д. Психология и педагогика мышления. М., 1999.

8. Иванов В.Н.  Социальные технологии в современном  мире. М.:

Славянский диалог, 2001.

9. Исследование  систем управления: учебник для  вузов/ А.С. Малинин,

В. И. Мухин; - гос. университет - высшая школа экономики – 3-е изд. –

М.:Изд. дом ГУВШЭ, 2005.

10. Короткое Э.М.  Исследование систем управления. — М., 2000.

11. Коротков Э.М.  Концепция менеджмента. — М., 1999.

12. Кулагин Г.  К. Конфликт как этап решения  социальной задачи // В

контексте конфликтологии. — М.: Институт социологии РАН, 2001.

13. Максимов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и  др. Менеджмент,

М.: ЮНИТИ, 1998.

14. Маренков Н.Л., Мельников В.П. Управление современной  фирмой

при интеграции с рынком. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

15. Оглоблев В. Н. Системность в мышлении преподавателя //

Менеджмент. 2000. № 8. С. 73

16. Ременников  В.Б. Разработка управленческого  решения. Учеб.

пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Ю.Романов А.К. и др.

Маркетинг. - М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 1995.

17. Романов А.  И. и др. Маркетинг. – М.: Банки  и маркетинг, ЮНИТИ,

1995.

18. Сяощьъ-сщьемочтж менеджера /Под, ред. М.Г. Лапусты. — М.:

ИНФРА, 1996.

19. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ, под ред. Н.Д.

Эриашвили.— М.: ЮНИТИ, 1997.

20. Социология  организаций и управления: Словарь  основных понятий

/ Сост. А.И. Фоменков. — Смоленск: СГПУ, 2005.

21. Справочник  директора предприятия. /Под ред.  М.Г. Лапусты. — М.:

ИНФРА, 1998.

22. Смолкин А.М.  Менеджмент: основы организации.  — М.: ИНФРА-

М, 1999.

23. Управление  организацией. /Под ред. А.Г. Порпшева, З.П.

Румянцевой, Н.А. Саломагана.— М.: ИНФРА-М, 1999.

24. Фролов С.С.  Социология организаций: Учебник.  — М.: Гардарики,

2001.