Характеристика действующей системы материального стимулирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 16:03, курсовая работа

Краткое описание

Задача данной курсовой работы состоит в том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области материального стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном промышленном предприятии.

Данная курсовая работа состоит из трех частей. В первой части отражаются основные теоретические аспекты изучаемой проблемы. Во второй части рассматриваются системы оплаты труда. В третьей части рассматривается практическая реализация в рамках завода МОРИОН.

Содержание работы

Страница
Введение 2
1. Теоретические подходы к организации и нормированию труда. 3
1.1. Сущность организации труда на предприятии 3
1.2. Сущность нормирования труда, его методы. 9
2. Системы оплаты труда на предприятии. 11
2.1. Справедливость и целесообразность заработной платы. 12
2.2. Параметры оплаты труда и техника расчета заработной платы. 14
3. Характеристика действующей системы материального стимулирования в ОАО «Морион». Ее анализ. 23
Заключение. 29
Список используемой литературы. 30
Приложение.

Содержимое работы - 1 файл

Организация и нормирование труда.docx

— 117.58 Кб (Скачать файл)

    3 квартал= 1459-5 = 1454 чел.

    4 квартал= 1454-2 = 1452 чел.

    Чпл=(1/2.1465+1463+1459+1454+1/2.1452)/4=1458,6 чел.

    Определим среднесписочную численность работников на прогнозируемый период по формуле:SЧпл= Чпл + DЧраз

    пл = 1458,6+ 72,3 = 1530,9 чел.

    Из  них работников, непосредственно  занятых обслуживанием средств  связи

    1530,9 . 87% = 1332 чел.

    Определим среднемесячную заработную плату одного работника в текущем периоде

    ЗПср/м = 18298,1 : 1454,1 : 12 = 1048,6 руб.

    Определим производительность труда ожидаемую  в текущем году по формуле:

      Птр = Дод : Ч, где

    Дод- доходы от основной деятельности в текущем периоде, тыс.руб.

    Ч- среднесписочная численность работников в текущем году, чел.

    Птр = 108633,25 : 1454,1 = 74,7 тыс. руб./чел.

    Определим фонд заработной платы в плановом периоде

    ФОТпл = 1048,6.12.1530,9 = 19263,6 тыс. руб.

    Определим среднемесячную заработную плату одного работника в плановом периоде

    ЗПср/м = 19263,6 :1530,9 : 12 = 1048,6 руб.

    Определим производительность труда в плановом периоде

    Птр= 173313,37 : 1530,9 = 113,21 т.р./чел.

    Результаты  произведенных расчетов занесем  с таблицу

    Таб.  План- прогноз по труду

    

    Среднесписочная численность работников в плановом году увеличится на 5,28%, что составит 76,8 чел., в т.ч. по основной деятельности 67 чел. Это повлечет за собой увеличение фонда оплаты труда в прогнозируемом периоде на 965,5 тыс.руб. Уровень среднемесячной заработной платы останется без изменений, а производительность труда увеличится примерно в 1,5 раза.

      Отчисления на социальные нужды  в текущем периоде составят:

    Пенсионный  фонд 18298,1.28% = 5123,5 т.р.

    Социальное  страхование 18298,1.4%=731,9 т.р.

    Медицинское страхование 18298,1.3,6%=658,7 т.р.

    Всего: 18298,1.35,6% = 6514,1 т.р.

    Отчисления  на социальные нужды в плановом периоде  составят:

    Пенсионный  фонд 19263,6.28%= 5393,8 т.р.

    Социальное  страхование 19263,6.4%=770,5 т.р.

    Медицинское страхование 19263,6.3,6%=693,5 т.р.

    Всего: 19263,6.35,6%=6857,8 т.р. 
 
 

    Заключение.

    Обеспеченность  квалифицированной рабочей силой, степень ее стимулирования, оптимальность организационных структур и форм работы, определяющих эффективность использования персонала являются основными факторами конкурентоспособности товаропроизводителя.

    Недостатки  системы материального поощрения  на МОРИОНЕ обуславливают неполноту использования способностей сотрудников. Уравнительность в распределении заработка и его несоответствие трудовому вкладу снижает отдачу работников. В условиях полного или частичного владения собственностью предприятий в организации оплаты труда не реализуется целиком ее важная функция - стимулирование работника к творческому труду. Зачастую ситуация, в которой оказывается работник, не позволяют ему, используя свой опыт и мастерство, в значительной степени повысить свой заработок. Связано это с сохранением сложившихся принципов оценки труда работника в рамках тарифной системы, ориентированной на средние стандарты, нормированностью квалификации, работы, профессиональной типизацией, технологической заданностью.

    Трудовое  стимулирование на изучаемом предприятии  следующие основные признаки: общую трудовую пассивность;   малую   значимость   общественных   мотивов   труда,   служебного, профессионального и квалификационного роста; определение социального статуса личности в большей  степени по нетрудовым критериям;  желание  иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, при низкой интенсивности неквалифицированного труда. Такое состояние трудового стимулирования является отражением кризиса труда. Получившая широкое распространение трудовая пассивность на Морионе обусловлена недостатками хозяйственного механизма, сформированного в условиях командно-административной экономики и поддерживаемого некоторыми социальными институтами (идеологией, культурой, моралью). 

    Список  используемой литературы.

  1. К.С. Ремизов. Основы экономики труда. Москва, Издательство МГУ, 1990.
  2. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2001.
  3. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Опоприенко Г.К. Экономика предприятия./ Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: Экономопресс, 2000.
  4. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  5. Трудовой кодекс РФ.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1.

Классификации затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу

    

        

        

        

          

          
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Приложение 2.

Классификация затрат рабочего времени 

        

        

        

      Тпз  Топ   Том  Тотл  Тпт

           То            Тто

                   Тв    Тоо                                          Тпн                    Тпо

  Тпз – подготовительно-заключительное время;

  Топ – оперативное время;

  Том – время обслуживания рабочего места;

  Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности;

  Тпт - время перерывов по организационно-техническим причинам;

  То – основное (технологическое время);

  Тв – вспомогательное время;

  Тоо – время организационного обслуживания рабочего места;

  Тто – время технического обслуживания рабочего места;

  Тпн – время непроизводительной работы;

  Тпо – потери времени по организационно-техническим причинам. 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3.

  Структура нормы времени

        

        

        

          

        

          
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Приложение 4.

Разновидности хронометража и фотографии

    
Хронометраж Фотография 
Метод наблюдения Объект наблюдения Форма записи результатов Способ наблюдения Метод наблюдения Объект наблюдения Форма записи результатов Способ наблюдения
Сплошной  Индивидуальный Цифровая Визуальный сплошной (непрерывный) Индивидуальный Цифровая визуальный
  Бригадный Графический С помощью приборов   Групповой Индексная С помощью приборов
        Периодический Бригадный Графическая  
Выборочный Многостаночника Фото и киносъемка   Выборочный Маршрутный комбинированная Само фотография
цикловой   осциллографическая запись, комбинированная   Метод моментальных наблюдений многостаночника    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5.

 Метод нормирования затрат рабочего времени

        

        

        

        

        

          
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Приложение 6. 

Виды трудовых норм 

    
Время (в часах, минутах, секундах), установленное на производство единицы продукции  или для выполнения определенной операции. Установленная численность работников определенного  состава, необходимая для выполнения конкретных функций или объемов работ.
 Количество  продукции, которое рабочий должен  произвести в единицу времени  (час, смену, месяц). Численность работников, подчиненных определенному  руководителю.
Зона работы или количество единиц оборудования (число рабочих мест), которые  должны обслуживаться одним или  несколькими рабочими. Установленный объем работы, который работник или группа работников обязаны выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или иную единицу времени на повременно оплачиваемых работах.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 7.

Системы оплаты труда

 

        

Информация о работе Характеристика действующей системы материального стимулирования