Формы и методы набора персонала

     Психологические тесты включают:

• интеллектуальные тесты;
• тесты личностных характеристик;
• тесты межличностных отношений.

     Широкое распространение, особенно в организациях малого бизнеса, получили другие методы определения профессиональной пригодности, такие как:

     Экзамен - метод, основанный на проверке уровня профессиональных знаний, умений, навыков  путем устного или письменного  испытания;

     Экспертные  оценки - метод, основанный на обобщении  характеристик качеств испытуемого, полученных путем опроса определенного  круга лиц, хорошо знающих оцениваемого: непосредственного руководителя, коллег, подчиненных.

     Важным  этапом отбора персонала является анализ результатов, на котором анализируются  результаты оценок предыдущих ступеней и подготавливаются заключения о  профессиональной пригодности кандидатов по всем качествам, включая личные. На данном этапе желательно разделить  всех кандидатов, прошедших основные ступени отбора на 3 группы:

• явно непригодные (несоответствие параметров кандидата требованиям к вакансии);
• сомнительные (не полное соответствие параметров кандидата требованиям вакансии);
• пригодные (в большей степени).

     Заключительным  этапом отбора персонала является принятие решения о найме на работу. Службой  управления персоналом совместно с  руководителем подразделения или  отдела, в который должен быть принят работник, сопоставляются результаты отбора всех претендентов на данную должность, прошедших требуемые ступени  отбора. Исходя из анализа, выбирается кандидат на вакантную должность, принимается окончательное решение и оформляются необходимые документы.

     Важно оценить эффективность отбора персонала - насколько правильно был подобран тот или иной кандидат. Приведем сравнительную эффективность методов отбора кандидатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В результате изучения форм и методов набора персонала, можно сделать вывод, что одной из важнейших функций службы управления персоналом является организация эффективного подбора персонала, который в общем виде определяется как обеспечение предприятия кадрами, необходимыми в каждый конкретный момент времени в необходимом количестве и требуемого качества, а также создание резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе, и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.

     Необходимость грамотного подбора персонала обусловлена, прежде всего, требованиями современной  рыночной экономики, особенностями  работы конкретного предприятия, самим  процессом движения персонала.

     Подбор  персонала в настоящее время  расценивается не только как первый и наиболее важный этап в системе  управления персоналом, но и как  комплексное понятие, состоящее  из трех основных элементов: набора персонала, отбора персонала и его последующего найма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2007. - 451 с.

     2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. - 352 с.

     3. Веснин В.Р. Практический менеджмент  персонала. Пособие по кадровой  работе. - М.: ЮристЪ, 2007. - 496 с.

     4. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». - М.:«ЮНИТИ»,2004.- 326.

     5. Волков И.П. Руководителю о  человеческом факторе. - СПб: «Питер», 2009. - 211 с.

     6. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 472 с.

     7. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. - 2008. - № 12. - С. 6-8.