Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ

 

     Заработная  плата – один из наиболее эффективных  стимулирующих факторов [1, стр. 82]. В СПК «колхозе Заря» в динамике за три года  происходили колебания среднемесячной заработной платы. В целом, среднемесячная зарплата выросла у всех категорий работников, что можно заметить, анализируя следующую таблицу.  
 

Таблица 2.7

Динамика  среднемесячной заработной платы, руб. 

 

     Наиболее  сильное изменение среднемесячной заработной платы произошло у скотников крупного рогатого скота – она выросла на 194,9 %. значительно изменилась зарплата и у трактористов-машинистов – увеличилась на 65,7 %. Увеличилась она и у других категорий работников.

     Важными условиями роста экономической  эффективности аграрного производства являются улучшение использования трудовых ресурсов сельского хозяйства, повышение производительности труда. Производительность труда в сельском хозяйстве находится под влиянием многочисленных и разнообразных природных и экономических факторов. Факторы роста производительности труда – это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень [1, стр. 81].

     Проанализируем  производительность труда в хозяйстве, основываясь на данных таблицы 2.8. 
 
 
 

Таблица 2.8

Производительность  труда на производстве основных видов  сельскохозяйственной продукции 

 

     Анализируя  данную таблицу можно сказать о том, что затраты труда на 1 ц в СПК «колхозе Заря» за последние два года снизились. Так, при производстве картофеля они снизились в  7,1 раза; молока – в 1,3; прироста крупного рогатого скота – на 0,26 чел.-ч. Исключение составляет лишь производство зерна. Там затраты труда на 1 ц повысились, но незначительно – на 0,01 чел.-ч.

     Непременным условием процесса производства является наличие средств производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. Выраженные в стоимостной форме, средства производства представляют собой производственные фонды, которые подразделяются на основные и оборотные  [1 , стр. 82].

     Динамическое  изменение основных средств производства представлено в таблице 2.9. 

Таблица 2.9

Анализ  обеспеченности предприятия основными  средствами производства 

 

     Данная  таблица показывает, что фондовооруженноть  в СПК «колхозе Заря» в динамике за три года выросла на 155,0 % за счет увеличения  среднегодовой стоимости основных средств на 43,0 % и снижения численности работников на 33,1 %. Энергообеспеченность и фондообеспеченность снизились соответственно на 93,8 % и на 32,8 % за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий. Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 руб. основных увеличилась лишь на 5,6 %. Возросла и энерговооруженность труда – на 69,7 % за счет снижения численности работников хозяйства.

     Воспроизводство основных фондов играет исключительно  важную роль, так как именно оно  определяет количественное и качественное их состояние.

     Воспроизводство основных фондов – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, модернизации и капитального ремонта действующих фондов [1, стр. 90].

     Для более детального анализа процесса воспроизводства основных средств  используют коэффициенты обновления, выбытия, динамика которых показана в следующей таблице.

Таблица 2.10

Выбытие и обновление основных средств 

 

     Как видно из таблицы, коэффициент выбытия  в динамике уменьшается (с 59,8 % в 2004 г. До 6,5 % в 2006 г.), за счет уменьшения количества выбывших основных средств. Коэффициент обновления же колеблется: к 2005 году он увеличился на 24,6 % по сравнению с 2004 г., а в 2006 г. Он уменьшился на 5,9 % по сравнению с 2005 г. , однако, все де наблюдается тенденция его увеличения.

     Более наглядно динамику изменения этих коэффициентов  можно рассмотреть на следующих рисунках.

 

 

2.3 Анализ среды функционирования организации

     Каждая  производственная система функционирует  в сильно изменяющейся среде, поэтому поведение организации в значительной степени обусловлено факторами взаимодействия и влияния среды.

     Внутренняя  среда организации является источником ее жизненной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на необходимом уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. При анализе внешней среды необходимо уделять большое значение деятельности конкурентов в различных областях.

     Анализ  среды функционирования организации  предполагает наличие соответствующих  методов и инструментов, позволяющих  выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильные и слабые стороны предприятия.

     При этом могут быть использованы следующие  методы:

1. Метод ключевых вопросов
2. Сценарный метод
3. Метод SWOT-анализа
4. Метод пяти сил (модель Портера)
5. Метод STEP-анализа
6. Метод SPACE-анализа

Наиболее  распространенным методом анализа  среды является метод SWOT-анализа. Формально этот анализ сопровождается заполнением четырех таблиц. Выделяются:

• Сильные стороны
• Слабые стороны
• Возможности
• Угрозы

     Производится  сбор данных, которые оформляются  в виде таблицы (Приложение 1).

     Возможности и угрозы не только влияют на положение  организации, но и указывают прежде всего на необходимость изменений.

     После составления первой таблицы необходимо установить связи между факторами. На втором этапе оставляется сама матрица SWOT-анализа внутренней среды организации. В каждом квадранте необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны учитываться при разработке стратегии развития организации.